Le leadership au niveau de l’école catholique de langue française
Le leadership consiste à exercer une influence sur les membres de l’organisation et les intervenantes et intervenants en éducation représentant la diversité de la province dans le but de définir et de réaliser le mandat éducatif, culturel et pastoral de l’école de langue française, sa vision et ses objectifs.
Établir les orientations
Élaborer une vision commune
En tant que leader scolaire catholique :
• encouragerlepersonneldel’école,lesélèvesetlesintervenanteset
intervenantsenéducationreprésentantladiversitédelaprovinceàprendre
unengagementàl’égarddesobjectifsetdelavisiondel’école,lesquelssont
enracinésdansl’Évangileetconstituentunesourcemotivantepourletravailà
accomplir;
• fairecomprendrelanatureprécisedumandatéducatifetculturelde
l’écolecatholiquedelanguefrançaise,savision,etsesprogrammesetson
enseignementensalledeclasse;
• encouragerl’élaborationdenormesorganisationnellessouplesquifacilitent
laréorientationdelamissionoudelavisiondel’école;
• aiderlepersonneldel’écoleainsiquelesautrespartenairesenéducation
àcomprendrelerapprochemententrelavisiondeleurécole,l’approche
culturelledel’enseignementetlesinitiativesetlesprioritésstratégiquesdu
conseilscolaireetdelaprovince.
Définir des objectifs précis, communs et à court terme
En tant que leader scolaire catholique :
• favoriserlaparticipationdesintervenantesetintervenantsenéducation
représentantladiversitédelaprovincedanslesprocessusdedénition
desobjectifsdeleurécoletoutenyprécisantl’importancedel’approche
culturelledel’enseignementetvisantàdénirdesobjectifspourl’écolequi
soientnourrisparunecommunautécentréesurlavieduChrist;
• établirunconsensusparmilesélèves,lepersonneletlesintervenanteset
intervenantsenéducationrelativementauxobjectifsdel’écoleetlesamenerà
contribueràunclimatscolairepositifquireètelacroyancequetouslesélèvessont
àl’imagedeDieu;
• veilleràcequ’ilyaitconsensusentrelesélèves,lepersonneldel’écoleetles
intervenantesetintervenantsenéducationsurlesobjectifsdel’écoleciblantun
engagementenversunclimatscolairepositif;
• veilleràcequelesobjectifssoientcommuniquésclairementàl’ensembledes
intervenantesetintervenantsenéducation;
• encouragerrégulièrementlesmembresdupersonnelscolaireàévaluerleur
progrèsversl’atteintedesobjectifsliésaumandatéducatifetculturelde
l’écolecatholiquedelanguefrançaise;
• encouragerlepersonneldel’écoleàsexerdesobjectifsdecroissance
professionnelleetàlesrevoirpériodiquement,ainsiqu’àrevoirlarelation
entreleursobjectifspersonnelsetceuxdel’école;
• fairefréquemmentréférenceauxobjectifsdel’écoleaumomentdeprendredes
décisionssurlesprogrammesetlesorientationsscolaires.
Établir des attentes élevées
En tant que leader scolaire catholique :
• xerdesattentesélevéespourlepersonnelenseignant,lesélèvesetsoi-même;
• fournirdeseffortssupplémentairespourcréerdesattentesélevéeschezle
personnelenseignantquantaurendementdesélèvesquiontgénéralement
desdifcultésàl’école;
• encouragerlepersonnelenseignantàêtrenovateurdanslafaçonqu’ilappuieles
élèvesàcomblercesattentes;
• encouragerlepersonnelscolaireàassumersaresponsabilitédansla
réalisationdelavisionetdesobjectifsdel’écolecatholiquedelangue
françaisepourtouslesélèves;
• exprimersesattentesenparolesetengestes.
Communiquer la vision et les objectifs
En tant que leader scolaire catholique :
• s’assurerqu’unevisioncatholiqueestclairementexprimée,partagée,
compriseetmiseenpratique;
• proterdesoccasionsformellesetinformellespourexpliquerlemandat
éducatifetcultureldel’écolecatholiquedelanguefrançaise,savisionet
sesobjectifsauxintervenantesetintervenantsenéducation;
• montrerauxintervenantesetintervenantsenéducationcommentlemandat
éducatifetcultureldel’écolecatholiquedelanguefrançaise,savision
etsesobjectifssetraduisentdanslapratiquequotidienneetlaprisede
décisions;
• inviterrégulièrementdifférentsgroupesd’intervenantesetd’intervenantsà
discuterenquoileurtravailcontribueàlaréalisationdumandatéducatifet
cultureldel’écolecatholiquedelanguefrançaise,savisionetsesobjectifs.
Nouer des relations et développer la capacité des gens
Offrir du soutien et donner une attention individuelle aux membres du personnel
En tant que leader scolaire catholique :
• reconnaîtrelesréalisationsdechaquemembredupersonnelscolaire.
• tenircomptedel’opiniondesmembresdupersonnelscolaireavantdeprendredesdécisionsquiont
uneincidencesurleurtravail;
• répondreauxbesoinsdechaquemembredupersonnelscolaireettirerprotdeleurexpertiseparticulière;
• traiterlespersonnesetlesgroupesauseindel’écoledefaçonéquitableconformémentauxvaleurs
delafoicatholique.
Stimuler la croissance des capacités professionnelles du personnel
En tant que leader scolaire catholique :
• encouragerlepersonnelenseignantàrééchiràcequ’ilviseàaccompliraveclesélèvesetles
moyensqu’ilprendrapouryparvenir;
• menerdesdiscussionssurlebien-fondédespratiquesactuellesetinnovatrices;
• inciterlepersonnelenseignantàréévaluerlacontributiondeleurspratiquesàl’apprentissageetau
cheminementcultureletpastoraldel’ensembledesesélèves;
• offrirlapossibilitéauxmembresdupersonnelscolaired’apprendrelesunsdesautres;
• suggérerdenouvellesidéespourl’apprentissageprofessionneldupersonnelscolaire.
• encouragerlepersonnelscolaireàsexerdesobjectifsd’apprentissageprofessionneletàdénir
etàrevoirsespropresobjectifsd’apprentissageprofessionneletàlesmesurerauxobjectifsetaux
prioritésdel’école;
• encouragerlepersonnelscolaireàadopterdenouvellespratiquesconformémentàleurschamps
d’intérêtetauxobjectifsdel’école.
Mettre en application les valeurs et les pratiques de l’école catholique de langue
française
En tant que leader scolaire catholique :
• êtretrèsvisibledansl’école;
• participeractivementauxliturgiesetauxprièresetainsicontribueràenrichirlaculturecatholiquede
l’écoleetàcultiverlafoi;
• évangéliserets’engagerdansunapprentissagecontinudelafoi.
• êtrefacilementaccessibleaupersonneldel’école,auxélèvesetauxparents;
• avoirdesinteractionsfréquentesetsignicativesaveclepersonneldel’école,lesélèvesetles
parentsandefavoriserl’atteintedesobjectifsdel’école;
• démontrerl’importancedel’apprentissagecontinuens’engageantdemanièrevisibledansson
apprentissageprofessionnel;
• donnerl’exempleenposantdesgestesconformesauxvaleursfondamentalesetauxpratiques
souhaitéesdel’école.
Bâtir une relation de confiance avec et entre les membres du personnel, les élèves et
les parents
En tant que leader scolaire catholique :
• créeretnourriruneculturecatholiquebaséesurlesoucidubien-êtred’autrui;
• encouragerlaformationdeliensentrelesparents,lesparoissesetlacommunautéauseindelaquelle
setrouvel’écolepourfavoriserledéveloppementdelafoietsoutenirlesprogrammespédagogiques;
• êtreunmodèlederesponsabilité,d’intégritéetdecompétenceeneffectuantsestâches;
• agirconformémentauxvaleursfondamentalesetauxprioritésdel’écoleentouttempsand’établir
laconance;
• traiterlepersonneldel’école,lesélèvesetlesparentsavecrespect,enécoutantetenconsidérant
avecsérieuxleursidées;
• encouragerlepersonneldel’école,lesélèvesetlesparentsàécouteretàconsidéreravecsérieux
lesidéesdesautres;
• établirdesnormesdansl’écolequiencouragentuneappréciationpourlesdiscussionsconstructives
surlespratiquesréussies;
• fairepreuvederespect,d’attentionetd’estimeenverslesélèves,lepersonneldel’écoleetlesparents;
• encouragerlepersonneldel’école,lesélèvesetlesparentsàfairepreuvederespect,d’attentionet
d’estimeenverslesautres.
Établir des relations de travail productives avec les représentantes et
représentants de l’association des enseignantes et enseignants
En tant que leader scolaire catholique :
• inclurelesreprésentantesetreprésentantsdel’associationdupersonnelenseignantauxprocessus
d’établissementdesobjectifspourl’améliorationdesécoles;
• encouragerlesreprésentantesetreprésentantsdel’associationdupersonnelenseignantàtenirleurs
membresaucourantdutravailqu’ilsaccomplissentaveclesleadersscolaires;
• encouragerlesreprésentantesetreprésentantsdel’associationdupersonnelenseignantàcollaborer
àlamiseenœuvredesdispositionsdelaconventioncollectivepourqu’ellesappuientlesefforts
d’améliorationdel’écoleetqu’ellereètelesenseignementscatholiquessurlavieensociété.
Mettre au point l’organisation pour soutenir les pratiques souhaitées
Bâtir une culture de collaboration et partager les responsabilités en matière de leadership
En tant que leader scolaire catholique :
• fairepreuvedecollaborationdanslecadredesontravail;
• établirunclimatderespectmutueletdeconanceentrecellesetceuximpliquésdanslacollaboration;
• encouragerlacollaborationpourdéterminerlesprocessusàadopteretlesrésultatsescomptéspourlegroupe;
• aideràclarierlesobjectifsvisésetlesrôlesassociéesautravailcollaboratif;
• encouragerlescompromisentrelescollaboratricesetcollaborateurs;
• favoriserunecommunicationouverteetuidevisantlacréationetlemaintiendecommunautécatholique
d’apprentissageprofessionnel;
• fournirentouttempslesressourcesadéquatespourfavoriserlacollaboration;
• susciterlaparticipationdupersonneldel’écoleàl’élaborationetàlamiseenœuvredesdécisionsetdes
politiquesimportantesquiconcernentl’écolecatholiquedelanguefrançaiseensituationminoritaire;
• offrirdespossibilitésdeleadershipauxmembresdupersonneldel’écoleetlessoutenirlorsqu’ilss’engagent.
Structurer l’organisation pour faciliter la collaboration
En tant que leader scolaire catholique :
• créerdeshorairesquiallouentunmaximumdetempsauxtâchesquiconcernentlesélèves;
• offrirrégulièrementaupersonnelscolairedesoccasionsdecollaboreràl’améliorationdespratiques
pédagogiquesetculturellesetmettreenplaceunsystèmequiévalueleurtravailcollaboratif;
• formerdeséquipesetdesgroupesquiseconcentrentsurlarésolutiondeproblèmes;
• distribuerlesfonctionsdeleadershippourdestâchesprécises;
• engagerlepersonnelenseignantdanslaprisededécisionsquiauneincidencesursontravaild’enseignementet
depasseurcultureletpastoral.
Établir des relations productives avec les familles et les communautés
En tant que leader scolaire catholique :
• créerunenvironnementscolairedanslequellesparentssontaccueillis,respectésetconsidéréscommedes
partenairesdansl’apprentissagescolaireetlecheminementcultureletspiritueldeleursenfants;
• fairepreuved’unleadershipquiinspireconanceauxparents-assurance,constanceetconsidération;
• soutenirleseffortsdupersonnelscolaireàencouragerlaparticipationdesparentsdansl’école;
• travailler,encollaborationaveclepersonnelscolaire,directementaveclesfamillesdediversmilieuxpourlesaiderà
soutenirleursenfantsàlamaison,cequifavoriseraleurréussiteàl’école;
• encouragerlepersonnelscolaireàinteragiraveclesélèvesayantdesexpériencesetdespointsdevuevariésan
d’enrichirl’expérienceensalledeclasseetlesentimentd’inclusion;
• encouragerlepersonneldel’écoleàadopterunevisionouvertedelaparticipationdesparentsquiinciteraitplusde
parentsàs’impliquerdansl’école;
• mettrelesfamillesencontactavecleréseauélargideservicessociaux,aubesoin.
Établir des liens entre l’école catholique de langue française et la communauté
En tant que leader scolaire catholique :
• développeretmaintenirdesliensavecdesspécialistesetdesleadersdusystème,aveccellesetceuxqui
connaissentbienlespolitiques,d’autresinstitutionsetorganisationsdelacommunautéfrancophone,etavecles
membresdumilieudelarechercheenéducationfrancophoneminoritaire.
Maintenir un environnement sain et sécuritaire
En tant que leader scolaire catholique :
• protégerlesinstallationsscolairesdesintrusetdesintrusions;
• s’assurerquelesinstallationsrestentsécuritaires,sainesetattrayantes;
• communiquerlesnormesenmatièredecomportementsnonviolentsetlesappliqueréquitablement;
• auto-habiliterlepersonneldel’écoleàassumerunrôledeleadershipdanslapromotiond’unclimatscolaire
positifetàmodeleruncomportementappropriételquel’enseignel’Évangile;
• mettreenplaceetfaireunsuividel’utilisationdesmesuresdisciplinairesappropriéesdanslessallesdeclasse
etdansl’école;
• élaborer,encollaborationaveclepersonneldel’écoleetlesélèves,desprocessusvisantàpercevoiretà
résoudrelesconitsrapidementetefcacementàlamanièredeJésus;
• offrirdesoccasionsd’apprentissageaupersonneldel’écoleetauxélèvessurlesstratégiesefcacesderésolutiondeconits.
Allouer des ressources pour soutenir la vision et les objectifs éducatifs et culturels de
l’école catholique de langue française
En tant que leader scolaire catholique :
• adopterdesprocessusbudgétairesefcaces;
• répartirdesressourcesdefaçonàcequ’elless’harmonisentauxprioritésd’améliorationdel’école;
• assurerunnancementsoutenupourlesprioritésd’améliorationdel’école,tantauniveauéducatifqueculturel;
• prévoirlesressourcesscolairesnécessairespoursoutenirl’apprentissagedelafoi,lalangue,etlacultureainsi
quelespratiquespédagogiquesdel’école;
• réévalueretmodierlanature,lemontantetl’harmonisationdesressourcesaufuretàmesurequelespriorités
d’améliorationdel’écolechangent;
• assurerunsuiviefcaceetuneresponsabiliténancièredesressourcespourappuyerlesprioritésdel’école.
Améliorer le programme d’enseignement
Affectation du personnel au programme d’enseignement
En tant que leader scolaire catholique :
• recruteretchoisirdupersonnelenseignantquicomprend,appuieet
démontreunengagementenverslemandatéducatif,cultureletpastoral
del’écolecatholiquedelanguefrançaiseensituationminoritaire;
• maintenirenpostelepersonnelenseignantperformantenluioffrantdusoutien
etenallouantdutempspourlacollaboration,lepartagedesresponsabilités
deleadership,l’élaborationd’unevisioncommunedel’enseignement,dela
constructionidentitaireetl’établissementderelationsdeconance.
Fournir un soutien pour l’enseignement
En tant que leader scolaire catholique :
• faireunsuiviactifduprogrammed’enseignementquitientcomptede
l’approcheculturelledel’enseignement;
• coordonnerlesmatièresetlessujetsenseignésselonlesannées
scolairesetlescoursand’éviterdeschevauchementsinutiles,touten
précisantouenélargissantlesobjectifsd’apprentissage;
• fairedel’observationdanslessallesdeclasseetformulerdes
commentairesconstructifsaupersonnelenseignant;
• accordersufsammentdetempsdepréparationaupersonnelenseignant;
• fournirdesconseilsscolairesaupersonnelenseignantquifavorisentune
approchederésolutiondeproblème,inspiréedesvaleurscatholiques,qui
invitel’élèveàcontribueràlarecherchedesolutions;
• faciliterlaparticipationdupersonnelenseignantàl’observationdes
pratiquespédagogiquesetculturellesd’enseignementefcacesdeleurs
collèguesdansleurécole,maisaussidansd’autresécoles;
• participerauxeffortsd’améliorationdespratiquespédagogiques
intégrantl’approcheculturelledel’enseignementpourl’appropriationde
laculturefrancophoneutiliséesparlepersonnelenseignant;
• assurerquelesvaleurscatholiquessontimprégnéesàtraverslecurriculum;
• prévoirdesressourcespourappuyerl’enseignementducurriculumetle
cadrederéférencedel’élèvecatholiquedelanguefrançaise.
Faire le suivi des progrès des élèves et de l’amélioration de
l’école catholique de langue française
En tant que leader scolaire catholique :
• aiderlepersonnelenseignantàcomprendrel’importancedel’évaluation
«del’apprentissage,auservicedel’apprentissageetentant
qu’apprentissage»;
• aiderlepersonnelscolaireàcomprendrelecheminementculturelet
catholiqued’unepersonne;
• collaboreraveclepersonnelscolaireaucoursduprocessus
d’interprétationdesdonnéestantpédagogiquesqueculturelles;
• utiliserdesdonnéesprovenantdedifférentessourcespouranalyserle
progrèsdesélèves;
• repérerenprioritélesélèvesquiontbesoind’unsoutienaccru;
• tenircomptededonnéesexplicitesdanslaprisededécisionsausujetde
l’améliorationdurendementdesélèvesetdel’école;
• examinerlestendancesenmatièrederendementdesélèvesetde
cheminementcultureletpastoralsurunepériodedetemps(suruneou
plusieursannées),plutôtqu’àunmomentprécis,aumomentd’analyser
l’apprentissagedesélèves;
• recueilliretutiliserdesdonnéessurl’étatdessallesdeclasseetde
l’écolepourorienterleseffortsd’améliorationdel’école;
• offriraupersonnelscolaireunenvironnementquipermettrad’utiliser
cesdonnéesefcacement(p.ex.,temps,soutien,partenariatavecdes
spécialistes,cultureaxéesurl’importancedel’analysedesdonnées).
Maximiser le temps d’apprentissage
En tant que leader scolaire catholique :
• créeretappliqueruncodedeconduiteuniformedanstoutel’école;
• réduireauminimumlesinterruptionsquotidiennespendantlapériode
d’enseignementensalledeclasse;
• mettreenplaceuneprocéduresystématiquequiétablitlamarcheàsuivre
encequiconcernelesinitiativesexternes;
• élaborer,aveclepersonnelscolaire,deslignesdirectricespourrégirletemps
consacréparlepersonnelauxactivitésnonpédagogiquesetparascolaires;
• évaluerrégulièrementlavaleurajoutéedesactivitésparascolairesaux
prioritésd’apprentissageetdecheminementcultureletpastoraldesélèves.
Assurer l’imputabilité
Développer un sens d’imputabilité
chez le personnel
En tant que leader scolaire catholique :
• susciterlaparticipationrégulièredu
personneldel’écoleàl’analysedes
donnéessurleprocessusd’apprentissage
etlecheminementcultureletpastoralde
touslesélèves;
• insistersurl’utilisationdedonnéesde
grandequalité(ables,valides,obtenues
autermed’unprocessusdecollecte
systématique,disponiblesdansleur
formatoriginal,soumisesàl’interprétation
collaborative);
• encouragerunsensderesponsabilitéet
uneimputabilitécollectiveàl’égarddu
rendementetdubien-êtredesélèves;
• aiderlepersonnelenseignantàétablir
desliensentrelesobjectifséducatifset
culturelsdel’écoleetceuxduMinistère
anderenforcerl’engagementenversles
effortspouraméliorerl’école;
• évaluersesproprescontributionsau
rendementetauprolcultureletspirituel
del’écoleettenircomptedelarétroaction
desautresausujetdesonrendement;
• participeractivementàl’évaluationde
sonrendementetausuividuprolculturel
etspiritueletapporterdeschangements
pourmieuxrépondreauxattentesetpour
atteindrelesobjectifséducatifsetculturels
etspirituels;
• assureruneformationcontinuedu
personnelpourfacilitersoncheminement
spirituel.
• démontrersonengagementàlamiseen
œuvredesvaleurscatholiquestellesque
préciséesdanslecadrederéférencede
l’élèvecatholiquedelanguefrançaise
Satisfaire aux exigences en
matière d’imputabilité externe
En tant que leader scolaire catholique :
• dénirclairementlesresponsabilités
dupersonneldel’écolepourquetous
lescomprennentetlesacceptent,et
lessoumettreàunerévisionetàune
évaluationrigoureuses;
• mesureretfaireunsuividel’efcacité
dupersonnelenseignantetdesleaders
aumoyendedonnéesprobantesportant
surl’améliorationdurendementdes
élèvesetleurcheminementculturelet
pastoral;
• harmoniserlesobjectifsdel’écoleà
ceuxduconseilscolaire,delapolitique
d’aménagementlinguistiqueetdela
province;
• présenteruncompterenduexactet
transparentdurendementdel’école
etduprolculturelàl’ensemble
despartenairesscolaires(p.ex.,
Ministère,conseilscolaire,parentsetla
communautécatholique);
• créerunmodèleorganisationnelqui
reètelesvaleursdel’écolecatholiquede
languefrançaiseensituationminoritaire
etveilleràcequelessystèmesdegestion,
lesstructuresetlesprocessusrespectent
lesexigenceslégales.
Ressources personnelles en leadership
Lesleaderss’inspirentdesressourcespersonnellesenleadershippourmettreenœuvrelespratiquesdeleadershipdemanièreefcace.
Ressources cognitives
• Capacitéderésolutiondeproblèmes
• Connaissancedepratiquesefcacesenvigueurdansl’écoleetdanslessallesdeclasseayantuneincidencedirectesur
l’apprentissagedesélèves
• Penséesystémique*
*Particulièrementimportantpourlesleadersdusystème.
Ressources sociales
• Perceptiondesémotions
• Gestiondesémotions
• Réactionsémotivesappropriées
Ressources psychologiques
• Optimisme
• Auto-efcacité
• Résilience
• Proactivité*
*Particulièrementimportantpourlesleadersdusystème.