Directeur de l'IPSA/UCO Angers, Maître de
Conférence en Psychologie.
Gérer la diversité des âges : des enjeux générationnels aux défis
Parmi les enjeux et défis actuels de la gestion de la diversité en matière
de ressources humaines en entreprise, ceux qui concernent les relations
entre les générations et les différents
âges de la vie occupent désormais
importante que ceux qui concernent les
diversités linguistiques, ethniques, socio
diversités de genre. Ils demeurent pourtant principalement envisagés en
termes de diversité générationnelle, alors même que l'actuel "brouillage
âges" inviterait à les analyser en termes d'âge subjectif. Comment
dès lors gérer aujourd'hui cette diversité d'âge subjectif qui contrarie la
diversité générationnelle en entreprise, appelée il y a peu encore
"glissement vieillissement
et professionnel de recherche.
Université du Québec à Rimouski. Unité départementale des
sciences de la gestion Campus de Rimouski) Québec, Canada
fesseure. Université du Québec à
Rimouski. Unité départementale des sciences de la gestion
Campus de Rimouski) Québec, Canada
rofesseure. Université du Québec à
Rimouski. Unité départementale des sciences de la gestion
: Vers un développement durable des personnes et des
: une définition de la gestion des personnes en milieu de
Cette communication propose une définition de la gestion des
personnes, comme alternative à d’au
tres conceptions de la dimension
humaine au travail, telles que la gestion des ressources humaines et les
relations industrielles. Cette alternative implique une gestion humaniste
de la personne s’appuyant sur les principes de la responsabilité sociale
entreprises et donc du développement durable et sur une conception
différente de l’être humain au travail. La personne est en fait définie
comme un sujet complexe, ouvert à autrui, créatif, politique, éthique et
unique tout en partageant des traits commu
ns avec d’autres personnes.
Cette conception de la personne mène à une gestion différente de celle
de ressources ou d’acteurs, tels qu’on les conçoit dans d’autres
approches. Elle suggère plus précisément la gestion d’une personne par
x partageant certains buts ou traits. Elle s’appuie
principalement sur le développement durable à la fois des organisations
et des personnes, ce développement étant tout autant éthique que
stratégique. Les caractéristiques de la gestion des personnes la
stinguent donc des conceptions largement diffusées de la dimension