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Maintenance et prévention des risques professionnels dans les projets de bâtiments
INTRODUCTION
Pendant de nombreuses années, et notamment pendant toute la période
d’après-guerre, l’objectif essentiel du secteur de la construction fut de
répondre rapidement à la demande du pays en équipements neufs.
À cette époque, rapidité d’exécution, gain de productivité et développe-
ment de la technique faisaient partie des priorités, les exigences de main-
tenance étant de leur côté peu prises en compte.
Par la suite, sous des pressions diverses telles qu’une demande accrue
de confort et de fiabilité de la part des utilisateurs, l’arrivée des premières
crises économiques ou l’apparition d’exigences réglementaires nouvelles
en matière de sécurité des bâtiments, d’économies d’énergie et de pré-
vention des accidents du travail [1]*, ces préoccupations seront progres-
sivement prises en considération avec toutefois beaucoup de difficultés
et de façon très hétérogène.
Actuellement, les principaux freins s’opposant à la prise en compte des
exigences de maintenance sont d’ordre technique ou financier :
— absence fréquente des futurs exploitants pendant la phase de
conception du projet,
— cloisonnement entre les budgets « investissement » et « fonctionne-
ment », limitant toute réflexion en coût global,
— insuffisance de documentation ou d’études, dans le domaine de la
maintenance, adaptées au secteur de la construction.
Ces freins tiennent également à la spécificité des travaux de
maintenance par rapport aux travaux neufs.
En effet, ce domaine, tout comme celui de la prévention des
accidents du travail, demande d’engager des actions ou
des dépenses non directement productives, qu’il est pos-
sible de différer dans le temps sans que cela ait d’inci-
dences visibles à court terme sur le projet.
* Les chiffres entre crochets renvoient aux références bibliographiques en fin d’ouvrage.