Lowe France devient MullenLowe Group France,
une créature d’un autre genre
A compter du 25 janvier 2016, MullenLowe Group France devient le nouveau nom de Lowe
France, le groupe de communication intégré qui réunit trois agences complémentaires :
MullenLowe Paris (ex-Lowe Stratéus), l’agence de la marque,
MullenLowe One (ex One), l’agence de la relation,
Golin, l’agence de l’influence.
Ce changement fait suite à la fusion intervenue en mai 2015 entre l’agence américaine Mullen et le
réseau Lowe, tous deux membres du groupe Interpublic (IPG), et prend effet dans les 90 agences que
compte le réseau dans 65 pays.
Avec sa nouvelle identité, un poulpe équipé de gants de boxe, MullenLowe Group France
revendique ouvertement son caractère hybride, son esprit challenger et son modèle « hyperbundled »
un anglicisme créé de toute pièce pour illustrer le concept d’une agence qui va bien au-delà de
l’intégration.
Une « créature d’un autre genre », comme le dit la nouvelle signature de l’agence, capable
d’accompagner des enjeux et des clients aussi divers qu’Audi, dont elle gère l’ensemble de
l’écosystème digital, Seat, le Grand Paris, Total, KFC ou encore le programme de fidélité de la SNCF.
L’ambition de MullenLowe Group France est clairement affichée : proposer une véritable
alternative à taille humaine aux grands groupes. Parce que ce nouveau groupe réunit sous le même
toit des compétences aussi diverses que la publicité, le CRM, les relations publics, la communication
éditoriale, le social media ou encore le marketing shopper et la communication interne. Parce qu’il
mixe culture marketing et corporate, publique et privée, française et internationale. Parce que,
surtout, plus qu’additionner les expertises il sait les mélanger et les faire dialoguer entre elles.
Bien plus qu’un changement d’identité, c’est une transformation en profondeur qui s’opère avec
la naissance de MullenLowe Group France : un nouveau modèle d’agence qui fait fi de tous les silos
habituels entre les métiers pour mettre en place une organisation résolument « client centric ».
Concrètement, l’organisation de la nouvelle entité sera donc repensée autour de :
Une seule et même équipe de direction resserrée.
six grands pôles multi-métiers correspondant aux grandes expertises de l’agence (automobile,
bancassurance, retail, grande consommation, secteur public et institutionnel, entreprise)
Trois départements transverses stratégie et innovation, création et production.