15 Projet Je deviens entrepreneur 2014

Tu avais plusieurs semaines pour réfléchir à propos de quelle sorte d’entreprise tu aimerais ouvrir
dans notre quartier. Maintenant le temps est venu de mettre toutes tes idées sur papier et
d’élaborer un propre plan.
Avant de répondre en détail aux questions de ton plan d’affaires, remplis le
tableau ci-dessous et donne tes prévisions. (/10)
Questions
Tes prévisions
Quelles seront les caractéristiques
de ma clientèle?
Quelles sortes de produits ou de
services la clientèle voudra-t-elle?
Quelles sont les tendances
montrant qu’il est opportun de
lancer mes produits ou mon
service ?
Quelle sera la concurrence ? Mes
concurrents réussissent-ils ?
En quoi mon produit ou mon
service sera-t-il meilleur oui
différent de celui de la concurrence
?
À quel prix vais-je offrir nom
produit ou mon service ?
Comment vois-je annoncer mon
produit ou mon service (publicité)
à ma clientèle cible?
Ressources utiles :
 Guide de planification (RBC Banque Royale) :
http://www.rbcbanqueroyale.com/RBC:RS-5I71A8cAAMPU21A/pme/pmegrand/index.html
 Centre de service aux entreprises - Critères d'un plan d'affaires (Ontario) :
http://www.rcsec.org/servlet/ContentServer?pagename=CBSC_ON%2Fdisplay&lang=fr&cid
=1081945275379&c=GuideFactSheet
 Fondation d’une entreprise – Info Guide (Gouvernement du Canada)
http://www.rcsec.org/servlet/ContentServer?pagename=CBSC_FE%2Fdisplay&lang=fr&cid=
1085667968434&c=GuideInfoGuide
 Business Development Centre - Frais d’enregistrement, recherche pour la raison
sociale : http://www.bdc-canada.com/BDC/index.html

Unité 2 : Les entrepreneurs
BBI2O4/5 - Initiation aux affaires Page 2 sur 7
1. Mon entreprise : La raison sociale, le genre, le logo et le slogan (/5)
Explique brièvement quelle sorte d'entreprise tu ouvriras (cabinet d'avocat, terrain de
golf, magasin de beauté, etc.). Choisis une raison sociale pour ton entreprise, crée un
logo et choisis un slogan.
2. Le modèle juridique de mon entreprise (/5)
Choisis un modèle juridique pour ton entreprise. Tu as le choix entre l'entreprise
individuelle, le partenariat et la société par actions. Explique en détails les raisons qui
motivent ce choix. Donne au moins quatre avantages et quelques désavantages du
modèle choisi.
3. Mon profil : Mes qualités comme entrepreneur (/5)
Décris toi-même (et ton partenaire s'il y en a un) et tes qualités comme entrepreneur.
Pourquoi veux-tu ouvrir cette entreprise ? Quelle est ta motivation ? Quelles
qualifications et études as-tu qui t'aideront dans le monde des affaires en général et
dans la création de cette entreprise spécifique ? Si c'est un partenariat donne les
différentes tâches de chacun. Pourquoi êtes-vous une bonne équipe ? Ça peut aussi être
lié à tes hobbies et tes passions.
4. Les produits ou services offerts par mon entreprise (/5)
Fais une liste de dix produits/services et explique chaque produit/service dans au moins
une phrase. Si tu as moins que dix produits/services, explique clairement pourquoi. Si
possible, donne des photos de tes produits.
5. Aperçu du secteur d’activité (/10)
Décris le secteur d’activité de ton entreprise et les tendances actuelles. Y avaient-ils
des changements récents ? Est-ce un secteur profitable ? Explique les développements
ces dernières années et les pronostics pour l’avenir. Donne des statistiques, des
pourcentages, des tendances etc.
A la fin de cette question, donne tes sources (format : MLA).
Vas au site de la confédération industrielle (industry association) de ton secteur et
cherche des rapports (Industry Reports). Tu peux aussi trouver de l’information sur les
sites suivants:
Market Research.com : http://www.marketresearch.com/
Ibis World : http://www.ibisworld.com/industry/home.aspx

Unité 2 : Les entrepreneurs
BBI2O4/5 - Initiation aux affaires Page 3 sur 7
6. Étude de premier niveau (/15)
Vas sur le site : www.surveymonkey.com/ et rédige un questionnaire de 7-10 questions
en français ou en anglais que tu vas envoyer à tes clients/ ton marché cible.
Possibilité 1 : Tu prétends que ton entreprise existe déjà depuis un an et tu aimerais
recevoir du feedback de tes clients.
Possibilité 2 : Tu fais le sondage avant d’ouvrir ton entreprise pour savoir ce que tes
clients futurs aimeraient voir dans ta compagnie.
Voici des sujets possibles : Des détails à propos de tes produits et tes prix, quelle sorte
de publicité tes clients préféreraient, différentes variations de ton slogan, différents
possibilités pour l’emplacement, etc. Tu peux aussi demander des renseignements
personnels ou démographiques de la clientèle.
Pour envoyer un lien de ton sondage à tes clients, compose un email qui décrit ta
compagnie en grandes lignes. Expliques pourquoi tu envoies ce sondage et comment
les réponses t’aideront à améliorer ta compagnie. N’oublie pas d’inclure un lien à ton
sondage de Survey Monkey. Envois cet email / sondage à au moins 50 personnes (on
espère avoir 20-30 réponses). Regarde bien les conseils sur les sondages et sur les
emails dans le pick-up.
À rendre pour cette question:
 Une copie de ton sondage (Print Screen)
 Une copie des résultats du sondage (Print Screen de 3-4 graphiques)
 Le texte de l’email avec le lien à ton sondage
 Un résumé détaillé de tes résultats dans tes propres mots (écris un paragraphe).
7. Le marché cible (/5)
Identifie le marché cible de tes produits ou services et écris un paragraphe sur les
'consommateurs' et les 'clients' que tu viseras. Donne les informations suivantes : deux
données démographiques, deux données socioéconomiques, deux données
géographiques, deux habitudes de consommation.
8. La stratégie publicitaire (/10)
Donne 3 exemples de promotions ou de publicité que tu planifies à utiliser pour
promouvoir ton entreprise. Décris chaque exemple en quelques mots et explique quand
et où tu vas faire la publicité. Cherche les prix pour ta publicité, par exemple pour les
annonces dans les journaux (Toronto Star) ou le TTC et calcule tes coûts totaux.
Dessine un brouillon pour deux de tes publicités et remets-les comme les deux
dernières pages de ton projet. Tu peux aussi écrire un petit scénario pour la radio ou
dessiner un scénario illustré (story board) pour une pub à la télé. Une carte de visite
(Business card) peut aussi être une forme de publicité.

Unité 2 : Les entrepreneurs
BBI2O4/5 - Initiation aux affaires Page 4 sur 7
9. Emplacement de mon entreprise (/10)
1. L’emplacement
Choisis le meilleur emplacement pour ton entreprise. Donne l’adresse exacte, ajoute
plusieurs photos et une carte, si possible. Décris la largeur, indique combien de
salles il y a, et donne d’autres aspects importants. Tu peux aussi inclure un plan
d’aménagement (floor plan). Utilise les sites Web de RE/MAX, Royal LaPage, etc.
pour t’aider dans ta recherche.
2. Justification de mon choix
Justifie ton choix dans un tableau. En forme de notes donne les avantages et
désavantages. Considère les éléments suivants :
- Visibilité et accessibilité pour tes clients
Par exemple : proximité au TTC, parking (gratuit?), le débit routier
La compétition :
Est-ce mieux de l’avoir proche (restaurants, contres commerciaux) ou loin ?
- Le coût. Est-ce que tu vas acheter ou louer?
- La taille, la forme, l’apparence extérieure, autres détails
- Les lois de zonage (résidentiel ou commercial)
10. Stratégie financière (/20)
1. Prix et profit (/5)
Élabore une stratégie de prix pour 5 produits/ services. Dans un tableau donne les
prix des fournisseurs (Tu dois faire de la recherche sur l’Internet), tes bénéfices ainsi
que tes prix de vente. Explique aussi, dans un court paragraphe, ta stratégie de prix
en utilisant les termes suivants : prix concurrentiel, stratégie de bas prix, prix
d'écrémage, prix psychologique et prix d'appel. Utilise un bon mélange de stratégies
de prix. Donne les prix exacts de ta marchandise en dollars canadiens.
2. Les couts de démarrage (/15)
Fais de la recherche à propos des coûts de démarrage. A côté de chaque article
écrivis une explication de 1-2 lignes qui montre comment tu as trouvé ce prix. Si
nécessaire donnes des adresses internet.
Indique avec * les coûts par mois.
Indique avec  les coûts par an.
Tous les autres coûts sont des coûts uniques.

Unité 2 : Les entrepreneurs
BBI2O4/5 - Initiation aux affaires Page 5 sur 7
Coûts de démarrage
Explication
Coûts
A. Fais de la recherche sur Internet :
1. Avances de loyer / coût d’achat
2. Véhicules (Auto Trader)
3. Équipement (Analyse des ressources)
4. Logiciels
5. Stocks de démarrage
6. Publicité et promotion de démarrage
7. Conception graphique
8. Frais d'imprimerie, enseignes
9. Site Web
B. Donne une estimation des prix :
1. Conception architecturale
2. Rénovations
3. Installation de l'équipement
4. Décoration de l'intérieur
5. Déménagement
6. Fournitures de bureau
7. Fonds liquides (liquidité)
8. Salaires
C. A compléter en avril
1. Frais juridiques
2. Licences et permis
3. Les services publics
4. Impôts estimés
5. Services de comptabilité
6. Les coûts d'embauche
7. Assurance
Total des coûts de démarrage