Projet de Fin d`etudes : L`étancheite à l`air

2013
GFC construction
Stagiaire :
V.VANVLASSELAER
Tuteur INSA :
A.TERFOUS
Tuteur GFC :
R.SALGUEIRO
[PROJET DE FIN D’ETUDES :
L’ETANCHEITE A L’AIR]
Etude de l’étanchéité à l’air, avec pour sujet témoin le chantier du Parador de Vence. Le but est ici de
déterminer les objectifs à atteindre, de mettre en place les moyens de les atteindre et de suivre
ceux-ci.

Etanchéité à l’air
Vincent Van Vlasselaer 2
GC5 option CO-année 2013
Sommaire
Remerciement ........................................................................................................................................ 3
Introduction ........................................................................................................................................... 4
1. Présentation de l’entreprise ........................................................................................................... 5
1.1. Le groupe Bouygues ............................................................................................................... 5
1.1.1. Historique du groupe Bouygues ..................................................................................... 5
1.1.2. Organigramme du groupe Bouygues .............................................................................. 6
1.2. Le Groupe Bouygues Construction ......................................................................................... 6
1.2.1. Un leader mondial du BTP .............................................................................................. 6
1.2.2. Organisation du groupe Bouygues Construction ............................................................ 7
1.3. GFC Construction .................................................................................................................... 8
1.3.1. Présentation de GFC Construction .................................................................................. 8
1.3.2. Quelques chiffres .................................................................... Erreur ! Signet non défini.
2. L’étanchéité à l’air ........................................................................................................................ 10
2.1. Définition .............................................................................................................................. 10
2.2. L’étanchéité à l’air des bâtiments ......................................................................................... 10
2.2.1. Programmation ............................................................................................................. 10
2.2.2. Conception de l’étanchéité ........................................................................................... 10
2.2.3. Consultation des entreprises ........................................................................................ 13
2.2.4. Réalisation .................................................................................................................... 13
2.2.5. Réception du support ................................................................................................... 14
2.3. Le test d’infiltrométrie .......................................................................................................... 14
3. Description du projet témoin ....................................................................................................... 16
3.1. Le projet ............................................................................................................................... 16
3.2. Les intervenants ................................................................................................................... 17
3.3. Complexité du projet ............................................................................................................ 18
3.4. Démarches mises en place ................................................................................................... 19
3.5. Résultat des tests d’étanchéité à l’air ................................................................................... 32
Conclusion ............................................................................................................................................ 33
Table des illustrations .......................................................................................................................... 34
Bibliographie et Webographie ............................................................................................................. 35
Annexes ................................................................................................................................................ 36

Etanchéité à l’air
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GC5 option CO-année 2013
Remerciement
Je tiens dans un premier temps à remercier M. Micciche, responsable des relations Grandes Ecoles
du groupe GFC Construction, qui fût mon premier interlocuteur lors de mes recherches de stage et
qui m’a donné l’occasion d’effectuer ce projet. Je tiens également à remercier M. Ruzzene,
responsable des ressources humaines sur la région de Nice pour le groupe GFC Construction, pour la
chance qu’il m’a accordée d’effectuer ce stage, mais aussi pour l’ensemble de ses conseils et de ses
informations vis-à-vis du groupe et du fonctionnement de l’entreprise.
Je tiens également à remercier M. Salgueiro, chef de projet sur le chantier du Parador, qui fût en
charge de mon encadrement sur ce projet de fin d’étude. Je tiens à le remercier pour sa patience,
son écoute et pour les réponses qu’il a su m’apporter tout au long de ce stage.
Je remercie également M. Delfino et M. Giudicelli, ingénieurs travaux sur le chantier du Parador,
pour le suivi qu’ils ont effectué sur mon projet et pour les réponses qu’ils ont su m’apporter.
Je tiens également à remercier Mme Daval, qui a su me faire prendre conscience de l’importance de
la qualité lors de la réalisation d’un ouvrage.
Je tiens également à remercier la société Sirteme, spécialiste des tests touchant l’étanchéité à l’air
pour son apport et pour ses réponses à mes questions.
Pour finir, je voudrais remercier M.Terfous de m’avoir encadré et suivi tout au long de ce stage et de
m’avoir aiguillé afin de répondre aux attentes lors de la rédaction de ce rapport de stage.

Etanchéité à l’air
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GC5 option CO-année 2013
Introduction
Le secteur du bâtiment est le plus gros consommateur d’énergie en France parmi l’ensemble des
secteurs économiques. Il consomme actuellement 68 millions de tonnes d’équivalent pétrole, soit
plus de 40 % de l’énergie finale totale. Le Grenelle de l’environnement a fixé un cap très ambitieux
pour réduire significativement les consommations d’énergie des bâtiments, que ce soit en
construction neuve ou pour la rénovation thermique du parc existant, par le biais d’une nouvelle
réglementation thermique RT 2012. Un des objectifs de la RT 2012 est d’encourager l’obtention d’un
haut niveau de qualité énergétique du bâti, sans tenir compte du choix du futur système
énergétique.
A ce titre, l’enveloppe du bâtiment joue un rôle crucial pour limiter les déperditions énergétiques. Si
la qualité d’isolation de l’enveloppe a su se développer et suivre les exigences de la réglementation
thermique RT 2012, la maîtrise de l’étanchéité à l’air de l’enveloppe n’a pas fait l’objet des mêmes
progrès, si bien que les déperditions thermiques par renouvellement d’air non maîtrisées
représentent aujourd’hui un poste qu’il n’est plus possible de négliger. En effet La perméabilité à l’air
des constructions standard en France engendre une augmentation des besoins de chauffage de 5 à
20 kWh/m2/an par rapport à une étanchéité très soignée, ce qui est clairement incompatible avec
l'objectif de la RT 2012 de limiter les consommations d’énergie à 50 kWh-ep/m2/an. La ventilation
d’un bâtiment ne peut en aucun cas reposer sur une perméabilité diffuse et non maîtrisée de son
enveloppe.
Le sujet de mon Projet de fin d’études portant sur « L’étanchéité à l’air » montre bien la
problématique actuelle des sociétés de BTP. Le but est ici de définir préalablement les objectifs à
atteindre au niveau de l’étanchéité à l’air et de déterminer l’ensemble des démarches qualité à
mettre en place dès le gros-œuvre afin de répondre à ces objectifs, afin de procéder à des tests
intermédiaires et d’analyser les premiers résultats.
Pour parvenir à mettre cette démarche en place, le sujet sera analysé dans les cadres des travaux de
l’opération du PARADOR RESORT. Il s’agit de la construction de deux villas privées, d’un bâtiment des
communs et d’ouvrages annexes à une large propriété, qui sans obligation de résultat, a souhaité
obtenir comme performance, la valeur repère de la réglementation thermique RT 2005 pour les
logements individuels (Q<0,8 m3/h/m²).
Après une présentation succincte de l’entreprise, nous reviendrons plus en détail sur l’étanchéité à
l’air et sur les démarches nécessaires pour parfaire celle-ci. Ensuite après vous avoir présenté le
projet témoin, nous reviendrons sur l’ensemble des démarches qualités et des tests effectués sur
celui-ci.

Etanchéité à l’air
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1. Présentation de l’entreprise
Dans cette première partie, nous reviendrons sur l’entreprise Bouygues, sur les entités qui la
composent, sur son histoire et sur les quelques chiffres marquants que l’on peut retenir.
1.1. Le groupe Bouygues
1.1.1. Historique du groupe Bouygues
En 1952, Francis Bouygues crée l’Entreprise Francis Bouygues spécialisée dans les travaux industriels
et le bâtiment en région parisienne. L’activité s’étend rapidement à l’immobilier et à la
préfabrication. Francis Bouygues crée un bureau d’études et un bureau des méthodes où il applique
des principes d’industrialisation. Par l’acquisition ou la création d’entreprises régionales, le Groupe
tisse un réseau qui couvrira progressivement l’Hexagone.
Les années 1970 sont marquées par la percée sur le marché des travaux publics et la création de
Bouygues Offshore, filiale spécialisée dans les travaux maritimes et pétroliers.
Dans les années 1980, Bouygues se renforce dans son métier d’origine-la construction- et se
diversifie progressivement dans les services et la communication : acquisition de Saur (troisième
société de distribution d’eau en France) et d’ETDE (société spécialisée dans le transport et la
distribution d’énergie) en 1984 ; acquisition en 1986 du groupe Screg, n°2 français du BTP,
comprenant Colas, Screg Routes, Sacer, Dragages et Smac Acieroid. Bouygues accède alors au
premier rang mondial de la construction de la construction.
Enfin, en 1987, Bouygues devient actionnaire principal et opérateur de la première chaîne de
télévision française TF1.
Durant les années 1990, alors que la France connaît une grave crise dans l’immobilier et le BTP, le
Groupe déploie avec succès ses activités à l’étranger : Grande Mosquée Hassan II à Casablanca,
métro de Sydney livré pour les Jeux Olympiques, Convention Center à Hong-Kong, etc.
Sous l’impulsion de Martin Bouygues, le Groupe poursuit son développement dans la
communication. En 1994, Bouygues Telecom obtient la troisième licence de téléphonie mobile et
propose dès 1996 une innovation majeure : le forfait.
Depuis 2000, Bouygues recentre ses activités autour de deux pôles : Construction et Télécoms-
Médias. Bouygues Offshore est cédée à Saipem (groupe ENI) en mai 2002 et Saur à un fonds
d’investissement en Novembre 2004.
En avril 2006, Bouygues acquiert la participation à 21 % de l’Etat dans Alstom et conclut un accord de
coopération avec cette entreprise.
En 2008, cette participation est de 30%. La coopération entre Bouygues et Alstom se poursuit dans
de bonnes relations.
Annexe 1 : Quelques Grandes Réalisations du groupe Bouygues