Notre mission : les soins Notre credo : la formation La fo de n En t

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Notre mission : les soins
Notre credo : la formation
Rapport annuel 2013
RAPPORT ANNUEL HFR 2013
La formation au cœur
de notre engagement
En tant qu’hôpital pu-
blic, nous encourageons
la formation. C’est
pourquoi nous engageons
d’importantes ressources
humaines et financières
dans le développement
des compétences de nos
collaboratrices et col-
laborateurs. Pour le
bien de nos patients.
Remerciements
Nous remercions nos
patientes, nos patients
et nos partenaires de
la confiance témoignée,
ainsi que l’ensemble
de nos collaboratrices
et collaborateurs pour
leur engagement quotidien
au service de la santé
des Fribourgeoises
et des Fribourgeois.

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Notre mission : les soins
Notre credo : la formation
Rapport annuel 2013
RAPPORT ANNUEL HFR 2013
La formation au cœur
de notre engagement
En tant qu’hôpital pu-
blic, nous encourageons
la formation. C’est
pourquoi nous engageons
d’importantes ressources
humaines et financières
dans le développement
des compétences de nos
collaboratrices et col-
laborateurs. Pour le
bien de nos patients.
Remerciements
Nous remercions nos
patientes, nos patients
et nos partenaires de
la confiance témoignée,
ainsi que l’ensemble
de nos collaboratrices
et collaborateurs pour
leur engagement quotidien
au service de la santé
des Fribourgeoises
et des Fribourgeois.

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L’hôpital fribourgeois
en quelques chiffres
L’HFR en 2013, c’était ... 71’434 admissions en urgence
19’211 patients hospitalisés (20’577 en 2012), dont 17’483 en soins aigus
et 1728 en soins de réadaptation
384’581 passages ambulatoires
90’602 patients
3000 collaborateurs (pour 2175 équivalents plein temps), dont 73 % de femmes et plus de 50 nationalités)
(64’688 en 2012, + 10,4 %)
437 budget
millions de francs de (charges)
591 lits dont 328 à l’HFR Fribourg – Hôpital cantonal
Editeur
hôpital fribourgeois (HFR)
Conception/réalisation
www.millefeuille.ch
Textes
Service de communication HFR
Jean-Christophe Emmenegger, journaliste indépendant
Irmgard Lehmann, journaliste indépendante
Photos
Charly Rappo
Walter Imhof
Illustration
François Maret
Traduction
Service de traduction HFR
Claudia Grosdidier
Laure Hoffmeyer
Aurelia von Zeerleder
Impression
Imprimerie Saint-Paul, Fribourg
distincts (89’007 en 2012, + 1,8 %). Plus d’un Fribourgeois sur quatre a eu recours aux pres tations de l’HFR
en hausse de 6,6 %

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Rapport de situation
Conseil d’ad minis-
tra tion et direction
générale
Collège des médecins
Notre hôpital en 2013
Organisation
Projets phares
La formation à l’HFR
La formation des
médecins
La formation des
soignants
Autres domaines de
formation
Publications
Liste des
publi cations des
services médicaux
Notre personnel
Statistiques
du personnel
Activité hospitalière
Statistiques
hospitalières
Rapport financier
Comptes 2013
Bilan au 31 déc. 2013
Rapport de l’organe
de révision
6–33
7–11
12–13
14-20
21–23
24–33
3 4 –7 0
35–47
48–57
5 8 –7 0
90–93 94–99
82–8971–81
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73
74–81
Sommaire

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La tâche première d’un hôpital public sera toujours de pouvoir
offrir des soins de qualité à l’ensemble de sa population.
Cela implique de trouver un équilibre entre la demande illimi-
tée en soins et des ressources par dénition limitées ! Il faut
bien admettre que, en l’espace de quelques années, le sys-
tème en place a basculé en mettant la priorité sur l’offre et
ses limites, et non plus sur la demande sans véritable fond.
C’est un fait de société qui détermine les relations de tous
les acteurs du monde de la santé entre eux : faire plus et
mieux avec moins !
Fort heureusement, il demeure une règle supérieure qui as-
souplit quelque peu ce monde de calculs et d’équilibrisme.
Il s’agit de garantir l’accès aux soins nécessaires à toute la
population, des plus forts aux plus faibles ; surtout aux plus
faibles, car c’est en mesurant la qualité de leur prise en charge
que l’on peut juger de la vraie valeur de notre société.
Réconcilier deux tendances divergentes
Faire plus et mieux avec moins, cela semble relever des règles
du marché : gérer l’offre, gérer la demande, optimiser. Faut-
il alors se passer de la présence publique pour gérer le monde
hospitalier ? Venir en aide aux plus faibles, cela relève d’une
mission d’intérêt public que seul l’Etat peut assurer de ma-
nière pérenne. Faut-il alors écarter les règles du marché ?
Tout l’enjeu d’une bonne politique de santé réside probable-
ment dans la réconciliation de ces deux tendances diver-
gentes. L’activité de l’hôpital du XXIe siècle est de nature
entrepreneuriale avec un but d’intérêt public manifeste.
Dans ce contexte mouvementé, l’hôpital fribourgeois a dé-
ni sa stratégie durant l’année 2013 en tentant de faire com-
prendre l’importance des enjeux d’ici à 2022. Ce travail, qui
a pu être mal compris initialement, a nalement trouvé un
écho général positif, comme si les contribuables, assurés
et patients avaient trouvé entre eux le plus petit dénomina-
teur commun. Paradoxe de cet enjeu, chacune de ces trois
personnes peut se trouver dans chacun de ces rôles !
Faire plus et mieux avec moins !
Rapport de situation
Nous rendons compte
de nos avancées et
tournons notre regard
vers l’avenir
Rapport de situation
Conseil d'administration