Module 6 - Budget - Global Climate Change Alliance

Programme Intra-ACP de
l’Alliance Mondiale contre le changement
climatique (AMCC)
Module de formation
Intégration du changement climatique
dans la planification et le processus budgétaire
Module 6
Intégrer le changement climatique
dans le processus budgétaire
Mme Isabelle Mamaty - Experte Senior
Climate Support Facility
Une initiative du groupe des pays ACP financée par l’Union Européenne
Intégrer le CC dans le
processus budgétaire
 Objectifs:
o Mieux comprendre le processus de formulation du budget
o Apprendre les meilleurs points d’entrée pour intégrer le
changement climatique (CC) dans le processus budgétaire
national
o Présenter une brève introduction des sources de
financement extérieures
 Résultats attendus:
o Meilleure connaissance des points d’entrée potentiels pour
intégrer le CC dans le processus budgétaire national
o Meilleure sensibilisation sur la nécessité de s’assurer que
le CC est inclus dans le budget en accord avec la
politique nationale
2
Pourquoi intégrer le changement climatique
dans le processus budgétaire?
3
Consolidation du Budget
Recettes
Dépenses
Dette
Recettes
internes
Salaires
Opérationnel
Recettes
externes y
compris
iles
subventions
et les prêts
Transfert y
compris les
dotations
Internationales
Investissementbudget consolidé
4
4
Pourquoi intégrer le CC dans le
processus budgétaire ? (1)
 Le changement climat est une question transversale et affecte
tous les secteurs
 Toute mesure de prévention dans le budget national aura des effets
bénéfiques au niveau économique contrairement à l’inaction qui peut
avoir un coût élevé pour l’économie nationale pendant des dizaines
d’années
 Éviter les coûts associés aux impacts du changement climatique permet
une plus grande allocation du budget national pour d’autres priorités de
développement: éducation, santé….
….. Cependant pour cela, il faut:
 Faire prendre conscience à tous les ministères de l’importance des effets
du changement climatiques
 Informer tous les ministères sur la manière de définir les coûts associés
au CC à transmettre au bureau chargé
5 de l’élaboration du budget
Pourquoi intégrer le CC dans
le processus budgétaire ? (2)
 Intégrer le changement climatique (CC) dans le
processus budgétaire permet de :
o s’assurer que les ressources adéquates ont été allouées
à des mesures prioritaires d’atténuation et d’adaptation;
o Lever des recettes supplémentaires à partir des taxes,
des tarifs et des charges de pollution en réponse à des
mesures pour faire face aux effets du CC
o s’assurer que des effets fortuits des activités budgétisées
dans des secteurs non-environnementaux n’exacerbent
les problèmes liés au CC
o Equilibrer les sources de financement internes et
externes de financement des activités liés au CC
6
Exemples de politiques et
mesures liées au Climat
 Augmentation ou introduction de taxes liées au climat (ex.
Taxe carbone ou taxe de pollution)
 Augmentation de subventions liées au climat (ex. pour
investissement énergie renouvelable) et allocations de
budget pour ces subventions
 éliminer ou repenser les taxes et les subventions perverses
qui exacerbent le changement climatique
 Augmenter les allocations de budget et les remises de taxes
sur les activités ayant des effets favorables sur le climat
 Imposer des limites et des objectifs liés au climat comme
règles budgétaires et conditions pour des allocations de
ressources
7
Implication des politiques et mesures liées au climat
pour les recettes et dépenses publiques
8
Implications de l’intégration du
CC pour les recettes publiques
+
-
Taxe
carbone /
Taxes sur les
activités à
hautes
émissions
Subventions
Taxes sur les
Effets d’une
extérieures &
activités
compétitivité
économiques liées autres transferts
renforcée
financiers liés à
aux activités
sur la
l’adaptation et
d’adaptation et R
croissance
l’atténuation
d’atténuation E
V
E
Réduction desNtaxes liées à des
Recettes
activités qui déclinent
ou ne se
U
développent pas
E en raison des
politiques d’adaptation
et
S
d’atténuation
9
Implications de l’intégration du
CC pour les dépenses publiques
+
-
Dépenses courantes
Subsides versés
liées aux activités
aux activités
d’adaptation et
d’adaptation et
d’atténuation
&à
R
d’atténuation
l’entretien
E d’infrastructures V
spécifiques
E
Réduction
N des
Réduction des
dépenses de
U santé, de
subsides à la
remplacement
E
consommation de
d’infrastructures
etc.
S
carburants et à
résultant de la mise en
d’autres activités à
œuvre de mesures
hautes émissions
d’adaptation
10
Investissements
publics (dépenses
en capital) dans des
infrastructures liées
à l’adaptation et/ou
l’atténuation du CC
Dépenses
Relier le budget aux objectifs et résultats attendus
des politiques
11
Les étapes-clé de la
préparation du budget
Formulation
Base Macro-économique
Définition des lignes budgétaires
Préparation des objectifs de revenus et des
dépenses
Soumission des plans sectoriels dans la
limite de ces plafonds (objectifs)
Adoption
Exécution
Contrôle, audits
Par le Parlement
Par les différents ministères
Auditeur général ou agences
similaires
Relier les dépenses aux politiques et
résultats attendus (perspective à MT)
Stratégies et objectifs nationaux
Plans sectoriels
à moyen terme
Perspective ou cadre budgétaire
à moyen terme
Budget annuel
Mise en œuvre et prestation de
services
Suivi de la performance
13
Le cadre des dépenses à
moyen terme (CDMT)
 Un outil prospectif de planification budgétaire
avec un horizon de 3 à 5 ans
o Relie systématiquement les objectifs stratégiques
(nationaux, sectoriels) et résultats qui y sont liés aux
actions requises pour les atteindre, dépenses
correspondantes et ressources
o Favorise la priorisation des dépenses et la prévisibilité
des ressources
o Facilite le suivi de la performance
 Peut être établi au niveau national (allocations
budgétaires intersectorielles) et au niveau sectoriel (allocations
intrasectorielles)
14
En pratique
• Les CDMT sont des outils assez sophistiqués,
et peu de pays utilisent des CDMT à part
entière
• La préparation de projections à moyen terme
des dépenses nationales et/ou sectorielles
constitue un bon point de départ
• Les incertitudes liées aux projections et
prévisions doivent être reconnues
Quelles sont les pratiques en cours dans
vos pays respectifs?
Points d’entrée pour l’intégration
du changement climatique
16
Questions pouvant guider l’engagement
dans le processus budgétaire
 La planification du budget et les dépenses sont‐elles orientées
vers les bonnes priorités en vue de l’adaptation et de l’atténuation
du changement climatique ? *
 Des changements récents dans l'allocation des budgets et les dépenses
indiquent‐ils une augmentation de l'attention accordée à l'adaptation à la
variabilité du climat, à la préparation aux catastrophes, aux options de
développement faibles en émissions ?
 Les décisions relatives aux investissements publics tiennent‐elles compte
de la répartition géographique des risques climatiques et de la vulnérabilité
au climat ? **
 Comment améliorer/revoir les systèmes de génération de recettes, de
planification et d’allocation
 budgétaire et de gestion des dépenses afin de favoriser la contribution des
secteurs économiques concernés au processus d'adaptation, et à un
développement résilient au changement climatique et faible en
émissions, tout en contribuant à réduire la pauvreté ?
17
Le CC à l’étape de l’allocation
des ressources budgétaires
 L’intégration du CC peut impliquer:
o une réallocation de fonds à des secteurs et régions
vulnérables ou prioritaires
o la mise à disposition de fonds pour des plans ou activités
liés à l’adaptation et/ou l’atténuation du CC
o l’intégration de considérations liées au CC dans les
critères de passage en revue et de sélection des
projets/investissements
o le financement d’activités intersectorielles (p. ex. RRC)
 Ce processus d’allocation budgétaire repose
généralement sur une combinaison de processus ‘de
haut en bas’ et ‘de bas en haut’
18
Source: OCDE (2009)
Étapes clés dans la préparation du
budget et points d’entrée (1)
Impacts du CC sur l’activité
économique & la croissance
Étapes clés
1. Détermination des perspectives
macroéconomiques
2. Planification stratégique
pluriannuelle: stratégie budgétaire et
cadre des dépenses à MT
3. Détermination:
- des recettes attendues
- du niveau de déficit acceptable
- du niveau de dépense global
pour l’année à venir
Acteurs clés
Impacts des mesures
Min. des finances/du
plan, bureau
d’adaptation/atténuation
surdes
écon.
& la croissance
statistiques,l’activité
banque
centrale
Cabinet
du supplémentaires
PM, min. des finances
Coûts
des mesures
d’adaptation/atténuation
Ressources suppl.
Min. des finances (départ.
budget,
requisesdu
/ promises
départ. macroéconomique), cabinet du
PM Recettes suppl. & économies
résultant des mesures
d’adaptation/atténuation
4. Pré-allocation des dépenses entre
CabinetRéallocation
du PM, min.
des finances
de fonds
en
les Ministères, en fonction des priorités (départ. du
budget
appui
aux objectifs
d’adaptation/atténuation
politiques
Étapes clés dans la préparation du
budget et points d’entrée (2)
Étapes clés
5. Préparation/Envoi de la circulaire
budgétaire & plafonds de dépenses
Acteurs clés
Instructions pour l’est. des coûts des
Min. des finances
(départ.
du budget)
politiques
& mesures
d’adaptation/atténuation
6. Estimation des coûts, soumission des Estimation
Tous les des
ministères
& agences
coûts, intégration
des poli-tiques &
mesures d’adaptation/atténuation
demandes de financement
publiques
7. Revue des demandes sectorielles,
test & finalisation des estimations de
coûts
Min. desUtilisation
financesde
(départ.
du de
budget),
procédures
passage
cabinet du
PM en revue des risques
8. Négociations, suivies de
l’approbation du budget
Priorisation
des politiques
& mesures
Min.
des finances,
autres
d’adaptation/atténuation
ministères/agences,
cabinet du PM
9. Préparation de la loi de financement et des docts budgétaires
Min. des finances (départ. du budget)
10. Soumission du budget au
Parlement – Discussion & adoption
Discussion des politiques & mesures
Min.
des
finances, parlement
d’adaptation/atténuation
climatiques
Assurer le suivi des dépenses
liées au climat
 Durant la préparation, la mise en œuvre, le suivi et le
‘reporting’ relatifs au budget, il convient de garder la
trace des dépenses publiques liées au climat
o Adaptation de la classification budgétaire
o ‘Marquage’ des dépenses suppl. liées au climat qui sont
incluses dans les programmes non directement liés au climat
 Ceci est important pour :
o assurer le suivi de la mise en œuvre des mesures liées au
climat dans les stratégies nationales et sectorielles
o établir les rapports à la CCNUCC (communications nationales)
o assurer l’éligibilité aux financements des fonds spéciaux pour
l’adaptation et l’atténuation du CC
21
Suivi des financements liés au
climat : les marqueurs climatiques
 Codes statistiques développés par l’OCDE
(CAD)
pour mesurer les montants d’aide ciblant
l’adaptation et l’atténuation
 Pourraient être adaptés pour une
application aux budgets nationaux des pays
non-OCDE
22
Source: OECD-DAC (2011)
Marqueurs climatiques : critères
d’application – Adaptation
• Un objectif d’adaptation au CC est
explicitement mentionné dans les
documents descriptifs de l’intervention; et
• L’intervention inclut des mesures
spécifiques correspondant à la définition
suivante:
L’adaptation vise à réduire la vulnérabilité des systèmes humains ou
naturels aux impacts du changement climatique ou aux risques liés au
climat, en préservant ou en augmentant la capacité d’adaptation et la
résilience. Ceci inclut une gamme d’activités allant de la production
d’informations et de connaissances au développement des capacités, à la
planification et à la mise en œuvre d’actions d’adaptation au CC.
Marqueurs climatiques: critères
d’application – Atténuation
 L’intervention contribue:
o À l’atténuation du CC en limitant les émissions
anthropogé-niques de GES, y compris les gaz réglementés
par le Protocole de Montréal; ou
o À la protection ou le développement de puits et réservoirs
de GES; ou
o À l’intégration de considérations liées au CC dans les
objectifs de développement des pays bénéficiaires, par le
biais d’un renforcement des institutions, du développement
des capacités, d’un renforcement du cadre politique et
réglementaire, ou d’activités de recherche; ou
o Aux efforts des pays en développement pour remplir leurs
obligations dans le cadre de la Convention.
24
Marqueurs climatiques :
arbre décisionnel
Certains des objectifs de l’intervention correspondent-ils aux critères
d’application des marqueurs climatiques?
Oui
L’activité aurait-elle été entreprise sans cet
objectif?
Non
Oui
Non
2
1
CC = objectif
principal
CC = objectif
important
25
0
CC
non ciblé
Les revues des dépenses publiques (RDP)
26
Les revues des dépenses
publiques (RDP)
• Un outil pour analyser comment les ressources
budgétaires sont planifiées, allouées et effectivement
dépensées entre les différents objectifs et priorités qui
entrent en concurrence pour obtenir des fonds publics
• Les RDP peuvent servir d’outil pour promouvoir
l’intégration du CC
– Permettent de retracer les dépenses liées à l’adaptation
et l’atténuation
– Permettent également d’analyser la contribution des
dépenses publiques à des résultats spécifiques en
matière de développement « compatible avec
le climat »
27
Points d’entrée pour l’intégration
des aspects ‘climat’ dans une RDP
Aspect
Questions à considérer
Processus de
planification budgét.
Rôle des considérations liées au climat dans les décisions
d’allocation des ressources
Catégories de
dépenses et
tendances dans les
dépenses
Dépenses effectives vs. allocations à:
* des mesures d’adaptation/atténuation
* des programmes de dvpt centrés sur la gestion des risques
climatiques / un dvpt compatible avec le climat
Disponibilité de financements récurrents vs. dépenses en
capital pour la gestion/le suivi des risques climatiques
Financement du
budget
Niveau et tendances des allocations à des secteurs et
agences impliqués dans les questions climatiques
Origine de ces allocations (financement interne/externe)
Possibilités d’augmenter les ressources consacrées à un
développement résilient au climat
Sources: UNDP-UNEP (2011), World Bank (n.d.) GN4
De la théorie à la pratique
29
Discussion
 Questions et réponses
 Intégrer le CC dans le processus
budgétaire
 Utiliser les revues des dépenses publiques
comme outil d’intégration
Quelles sont les opportunités pour intégrer le CC
dans le processus budgétaire dans votre secteur ?
et quelles sont les besoins en renforcement des
capacités dont votre organisation a besoin pour
agir ?
Présentation d’études
de cas
 Présentation d’études de cas: identification
des bonnes pratiques d’intégration du
changement climatique dans le budget
national
31
Exercice : travail de
groupe
 Exercice: Examiner un budget et analyser
comment le changement climatique a été
intégré en fonction de la politique nationale
32
Les ressources financières additionnelles: Les ressources
extérieures et le partenariat public-privé
33
Pourquoi faut-il des ressources
financières additionnelles?
 le financement de la lutte contre le changement climatique
peut joue un rôle important dans l’aide aux pays en développement pour
faire face aux effets du changement climatique et leur permettre une
transition vers des économies pauvres en carbone
 Les estimations de besoins en financement des pays en développement
sont les suivants*:
o Atténuation: 500 à 1100 milliards de dollars US/an (UNFCC, 2009; World Bank report
2010; UNDESA (WESS, 2010)
o Adaptation: 100 à 450 milliards de dollars US/an (UNFCC 2007; World Bank 2010;
Parry et al. (2009)
 Accord de Copenhague (2009) inclut:
o Financement court terme de 30 milliards$ répartie équitablement entre atténuation et
adaptation pour la période 2010-2012 (Fast-Start)
o Engagement des pays développés à mobiliser jusqu’à 100 milliards $ pour la période
2013-2020 pour faire face aux besoins des pays en développement
o Mettre en place un “Fonds Vert Climat” pour mobiliser toutes ces ressources
34
Mobilisation des ressources
financières extérieures
 En vue de mobiliser les ressources existantes, les
gouvernements devraient:
o Se familiariser avec toutes les sources de fonds liés au changement
climatique et définir des objectifs de mobilisation de ressource pour les
fonds les plus prometteurs;
o Préparer des ateliers/séminaires sur les nouvelles sources de
financement et leurs conditions d’accès pour les différents ministères
o Installer les points focaux pour les ressources extérieures (tel FEM) dans
les ministères de finance ou de planification plutôt que celui de
l’environnement
o Préparer des documents d’information détaillés pour les différents
ministères sur les ressources disponibles et leurs conditions d’accès
o S’assurer que les fonds extérieurs sont pleinement intégrés dans les
processus nationaux de planification et non pas comme des projets
autonomes
35
Principales sources de
financement extérieur (1)
Source de financement
Activités financées
Programmes de coopération au dvpt
Adaptation et atténuation (accent sur le dvpt)
Fonds pour les pays moins développés
Préparation/mise en oeuvre des PANA
Fonds spécial pour les changements
climatiques
Adaptation (obj. prioritaire), transferts de
technologie, atténuation dans des secteurs-clés
Domaine prioritaire ‘changement
climatique’ du Fonds fiduciaire du FEM
Projets d’atténuation, projets pilotes d’adaptation,
et activités de soutien
Fonds pour l’adaptation
Projets/programmes réduisant la vulnérabilité des
communautés/secteurs au CC
Fonds vert pour le climat
(pas encore opérationnel)
Canal d’acheminement des futurs fonds
multilatéraux pour l’adaptation et l’atténuation
Fonds pour les technologies propres
Démonstration, déploiement et transfert de
technologies à faible intensité d’émissions
Fonds climatique d’investissement
stratégique (SCF) - Programme pilote
de protection contre l’impact du36
CC
Intégration des risques climatiques et de la
‘résilience’ dans la planification du dvpt
Principales sources de
financement extérieur (2)
Source de financement
Activités financées
SCF- Programme d’investissement
forestier
Activités liées à REDD, gestion durable des forêts
SCF - Programme de valorisation à
grande échelle des én. renouvelables
dans les pays à faible revenu
Déploiement de sources d’énergie renouvelables
REDD+ (divers canaux de financement y
compris UN-REDD, qui soutient
l’intégration des stratégies REDD dans
le développement national)
Préparation, mise en œuvre pilote et
déploiement de stratégies nationales pour
réduire les émissions dues à la déforestation et la
dégradation des forêts
Fonds prototype pour le carbone
Approches d’atténuation innovatrices
contribuant au développement durable
Fonds Biocarbone
Projets de séquestration du carbone dans les
forêts et écosystèmes agricoles
37
Principales sources de
financement extérieur (3)
Source de financement
Activités financées
Fonds de partenariat pour le carbone
forestier
Préparation des stratégies nationales REDD,
transferts financiers pilotes
Fonds de partenariat pour la réduction
des émissions de carbone
Projets d’atténuation à long terme (cadre post2012)
Fonds mondial pour la promotion de
l’efficacité énergétique et des énergies
renouvelables
Projets d’efficacité énergétique et de mise en
œuvre des énergies renouvelables
Alliance mondiale contre le changement
climatique
Intégration du CC dans les stratégies nationales de
dvpt et réduction de la pauvreté
Adaptation, RRC, participation à REDD/MDP
Fonds de réalisation des OMD, domaine
thématique ‘environnement et CC’
Intégration des aspects environnementaux dans
les politiques (infra)nationales, la planification et
les cadres d’investissement
Mécanisme de développement propre
Projets d’atténuation dans les pays en dvpt
Marchés du carbone volontaires
38
Projets d’atténuation
L’appui budgétaire
• Un transfert de ressources financières d’une
agence de financement extérieure vers le
Trésor public
• Apporte des ressources supplémentaires au
budget national
• Les procédures nationales régissent
l’engagement et le décaissement des fonds
– Mise en œuvre via le système national de
gestion des finances publiques => coûts de
transaction réduits, meilleure appropriation
39
Aperçu des modalités d’appui
budgétaire de la CE (1)
• L’appui budgétaire peut être donné sous 2 formes:
– appui budgétaire sectoriel (ABS) -> appui à une
politique/un programme sectoriel
– appui budgétaire général (ABG) -> appui à une
stratégie générale de développement, de réduction
de la pauvreté ou de réforme
• Là où de telles initiatives existent, participation à
des opérations d’appui budgétaire conjointement
avec d’autres donateurs
• Généralement, programmes d’une durée de 3-4 ans
avec décaissements annuels
40
Aperçu des modalités d’appui
budgétaire de la CE (2)
• Conditions générales d’éligibilité:
1) Existence d’une politique/stratégie nationale ou
sectorielle bien articulée, à laquelle le transfert
budgétaire pourra contribuer
2) Cadre macroéconomique raisonnablement stable
3) Gestion des finances publiques fiable ou en voie
d’amélioration
41
Aperçu des modalités d’appui
budgétaire de la CE (3)
• Les décaissements annuels comprennent
2 types de « tranches »:
– tranches fixes -> payées entièrement pour autant que
les conditions d’éligibilité soient maintenues
• donne un élément de prévisibilité
– tranches variables-> payées en entier ou partiellement
sur base des performances effectives par rapport à un
ensemble prédéfini de critères et objectifs (et pour
autant que les conditions d’éligibilité soient maintenues)
• critères et objectifs en principe tirés du cadre de suivi de la
performance associé à la politique ou stratégie qui reçoit un
appui
• donne un élément d’incitation à la performance orientée sur les
résultats
42
Fonds climatiques nationaux
• Plusieurs pays ont créé un ‘fonds climatique’
(fonds fiduciaire) visant à:
– canaliser et gérer les fonds extérieurs liés au CC
– amplifier les financements et initiatives existants (y compris
ceux financées par des ressources nationales)
– favoriser l’intégration des projets et programmes liés au climat
dans les stratégies nationales de développement
• Avantages attendus:
– alignement des financements extérieurs sur les priorités
nationales
– développement des capacités et institutions nationales
– passage à une échelle supérieure dans la réponse au CC
43
Partenariat public-privé
 De nombreuses réponses pour faire face au CC, en
particulier dans le domaine d’atténuation demandent
l’implication du secteur privé (exp. Efficacité énergétique),
en conséquence le gouvernement doit:
 Impliquer les représentants du secteur privé dans les conseils ou
comités nationaux sur le CC
44
De la théorie à la pratique
45
Discussion
 Questions et réponses
 Accéder aux ressources extérieures en appui
aux efforts d’intégration du CC
 Developper des partenariats public-privé
 Utiliser l’appui budgétaire
Quelles sont les opportunités pour accéder aux ressources extérieures
en appui aux efforts d’intégration du CC dans votre secteur? Avez- vous
pu développer des partenariats public-privé? Avez vous eu recours à
l’appui budgétaire? et quelles sont les besoins en renforcement des
capacités dont votre organisation a besoin pour agir ?
Synthèse-messages
importants
 Les politiques et mesures relatives au climat peuvent avoir un
impact sur le budget national de plusieurs manières
 Il existe plusieurs points d’entrée pour intégrer le changement
climatique pratiquement à toutes les étapes du processus
budgétaire, y compris à l ’étape de l’évaluation ex-post (RDP)
 Il est recommandé de mettre en place des systèmes pour suivre
les dépenses liées à l’adaptation et à l’atténuation
 De multiples sources de financement existent pour soutenir
l’adaptation et l’atténuation- se concentrer sur l’éligibilité et les
objectifs
 Lorsque les conditions sont satisfaites, l’aide budgétaire est une
modalité qui convient pour aider aux efforts d’intégration du CC.
47
Références


Mickwitz et al. (2009) climate policy integration coherence and governance, PEER Report N°2
OCDE (2009) Adaptation au changement climatique et coopération pour le développement: document
d'orientation. Éditions OCDE, Paris. Téléchargeable sur :
http://www.oecdbookshop.org/oecd/display.asp?CID=&LANG=fr&SF1=DI&ST1=5KSNXK7QVNJK

OECD-DAC (2011) Handbook on the OECD-DAC Climate Markers. Organisation for Economic Cooperation
and Development, Paris. Téléchargeable sur : http://www.oecd.org/dataoecd/56/18/48785310.pdf
Petkova N. (2009) Integrating Public Environmental Expenditure within Multi-year Budgetary Frameworks.
Available from: http://www.oecd.org/dataoecd/60/6/42898831.pdf
OECD Environment Working Papers no. 7. OECD Publishing, Paris


UNDP-UNEP (2011) Mainstreaming Adaptation to Climate Change into Development Planning: A Guide for
Practitioners. UNDP-UNEP Poverty-Environment Initiative. Téléchargeable sur :
http://www.unpei.org/knowledge-resources/publications.html

ODI (Oversees Development Institute), Implementing a Medium-Term Perspective to Budgeting in the
Context of National Poverty Reduction Strategies, Good Practice Guidance Note, ODI, London.

World Bank (2009) The Costs to Developing Countries of Adapting to Climate Change: New Methods and
Estimates. The Global Report of the Economics of Adaptation to Climate Change Study, Consultation Draft.
World Bank, Washington DC.

Site “financements carbone” de la Banque mondiale: www.carbonfinance.org

Climate Funds Update: http://www.climatefundsupdate.org/
48
• Merci
• Contact: Dr. Pendo MARO, Secrétariat ACP
[email protected] ou +32 495 281 494
www.gcca.eu/fr/intra-acp