LES ENTREPRISES CIBLES (1/2)

│ NOTRE ORGANISATION
DIRECTION
GÉNÉRALE
Sabine ENJALBERT
DÉVELOPPEMENT
APPUI DIRECT
AUX ENTREPRISES
MARKETING
ET PROSPECTION
INTERNATIONAUX
FILIALES
COOPERATIONS
ÉTAT- RÉGIONS
RÉSEAU
Anne FAHY
Christophe BIELLE
Jean-Luc MARGOT-DUCLOT
Vincent DURIEUX
Damien ROMANET
Formalise l’offre de Paris
Region Entreprises et
contribue à I’amélioration
continue de la qualité
des services proposés.
Assure l’accompagnement
individuel, dans la durée,
des entreprises cibles.
Organise la promotion
de la région à l’international.
Déploie les missions
de Paris Region Entreprises
et coordonne la présence
des partenaires franciliens
en Chine, en Israël
et aux Etats-Unis.
Coordonne et met
en synergie l’ensemble
du réseau des acteurs
franciliens de l’appui
aux entreprises et de
l’attractivité du territoire.
Prospecte directement les
entreprises à l’international
pour susciter de nouveaux
investissements
en Île-de-France.
Organise la capacité
d’intervention de Paris
Region Entreprises
en mode agile/projet.
CAPITAL
IMMATÉRIEL
ÉQUIPE CONSEIL
Laurent DECHESNE
SECRÉTARIAT
GÉNÉRAL
ÉQUIPE CONSEIL
Frédéric DURIEZ
PROSPECTION
INTERNATIONALE
ORIENTATION
DES ENTREPRISES
Fabienne MONIS
CHINE
Xing YOU
DÉVELOPPEMENT
DU RÉSEAU
Isaac Marcos BEHMARAS
ÉQUIPE CONSEIL
ISRAËL
Patrick MAHE
Daniel BESSIS
INFORMATION
DU RÉSEAU
Maude MEGTERT
ÉQUIPE CONSEIL
Assure les services
informatiques et généraux.
Xavier WARTELLE
Brigitte DELIRY
Michel ANGOT
Assure le bon
fonctionnement financier,
comptable et administratif
de Paris Region
Entreprises.
ÉTAT-UNIS
Frédérique de BAST
Maria LOAËC
Qualifie et contribue
au développement
du capital immatériel
de Paris Region
Entreprises.
MARKETING
INTERNATIONAL
Coordonne la stratégie
de coopération avec l’Etat
et les autres Régions.
Didier SÉRIGNAN
│ NOTRE GOUVERNANCE
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE :
CONSEIL D’ADMINISTRATION :
Membres fondateurs
Robert LION, Président (Conseil régional Île-de-France)
Pierre-Antoine GAILLY, Vice-Président (CCI Paris Île-de-France)
Dominique CAIGNART, Vice-Président (Bpifrance)
Corinne BORD (Conseil régional Île-de-France)
Franck MARGAIN (Conseil régional Île-de-France)
Laurent FISCUS (Préfecture Paris Île-de-France)
Conseil régional Île-de-France
CCI Paris Île-de-France
Préfecture Paris Île-de-France
Bpifrance Financement
Collège 2
Acteurs du développement
des entreprises franciliennes
Collège 3
Bruno ALLENET (Advancity Paris Region)
Jean-Luc BEYLAT (Systematic Paris Region)
Patrick COCQUET (Cap Digital Paris Region)
François GERMINET (Université Cergy-Pontoise)
Marie LEPRETRE (CFDT)
Entreprises
COMITÉ DES TERRITOIRES
Conseil régional Île-de-France,
le CESER, les départements, ADP,
SGP, la CDC, Paris Métropole ainsi
que des représentants d’EPCI…
Jean-Claude DETILLEUX, Vice-Président (Equisol)
Daniel JACQUES (Kyosha)
Anne DE KERCKHOVE (Videology)
Thibault LAMARQUE (Castalie)
David SIMONNET (Axyntis)
Michel DAIGNEY (salarié)
Laurence OULOVSKY (salariée)
│ NOTRE MISSION
APPUYER LE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES
PORTEUSES DE VALEUR AJOUTÉE ÉCONOMIQUE,
SOCIALE ET ÉCOLOGIQUE
 Accompagner dans la durée les entreprises dans leur développement
 Attirer en Île-de-France de nouvelles entreprises
 Simplifier le parcours d’accompagnement des entreprises
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│ LES ENTREPRISES CIBLES (1/2)
PARIS REGION ENTREPRISES
INTERVIENT EN APPUI À DES ENTREPRISES :
 « à potentiel », en phase de développement, ou en perspective de
développement
 prioritairement des PME et ETI
 porteuses de valeur ajoutée potentielle en termes économiques,
environnementaux et sociaux
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│ LES ENTREPRISES CIBLES (2/2)
Pour chaque entreprise, le potentiel sera évalué au regard des critères
suivants :
Capacité à croître
progression visée/potentielle du chiffre d’affaires
(dont part à l’international) et rentabilité
Création d’emplois
potentiel de création d’emplois pérennes directs
ou indirects sur le territoire
Contribution
à la transition
écologique et sociale
 engagement à progresser sur les questions
environnementales, sociales et de gouvernance
 utilisation durable de ressources, impacts
environnementaux maîtrisés
Effet d’entraînement
sur l’économie
francilienne et
l’équilibre territorial
 volonté à travailler en mode ouvert et collaboratif
 positionnement sur des marchés porteurs et filières
stratégiques, localisation de l’activité, place dans
l’écosystème, partenariats avec entités locales dont
établissements de recherche et d’enseignement supérieur
Investissement
dans l’innovation
Innovation dans toutes ses formes :
innovation de rupture, innovation incrémentale,
innovation process, innovation sociale
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│ ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES
DANS LA DUREE (1/2)
Le référent, contact de proximité dans la
durée & travail en réseau
Phase 1 : Analyse
Analyse 360
du potentiel
de développement
 5 critères d’analyse du potentiel de l’entreprise
 Identification de ses besoins
 Présentation en revue de projet
Phase 2 : Accompagnement
Aide à la
maturation du
projet
 Aider le dirigeant à se poser les bonnes questions
 Enrichir le projet par des mises en relation
pertinentes
Mise en œuvre
du projet
 Mobiliser les financements publics et privés
appropriés pour accélérer le déploiement du projet
 Mettre en œuvre un catalogue spécifique de
solutions
│ ACCOMPAGNER LES ENTREPRISES
DANS LA DUREE (2/2)
Innovation
Développement
durable
Développement
international
Stratégie de développement
Mais aussi :
Financement
Promotion et prospection
internationale
│ ACCOMPAGNEMENT A L’INNOVATION 1/4
Accompagnements proposés par le consortium EEN TOPIC
Analyse des besoins
Recherche de partenaires
Mise en place Partenariat
• Conseil
• Information
• Base EEN
• Techno ou Business
• Contrat
• Financements
• Conseil stratégique
│ ACCOMPAGNEMENT A L’INNOVATION (2/4)
Accompagnement au management de l’innovation
L’accompagnement au management de l’innovation s’appuie sur une
méthodologie dénommée « Check’Innov Entreprise » (développée par la CCI
Auvergne).
Cette méthodologie permet de :
-1) identifier les points forts et les points faibles du processus innovation de
l’entreprise, conformément à la norme CEN/TS 16555-1
-2) sensibiliser l’entreprise à une approche globale et multi-critères du processus
innovation,
-3) identifier les points « goulets » du processus à traiter en priorité, et faciliter
l’écriture d’un plan d’actions
-4) constituer un outil de travail laissé à l’entreprise qui permet de se placer dans
une démarche d’amélioration continue
│ ACCOMPAGNEMENT A L’INNOVATION (3/4)
•Génération
visuelle du
processus
d’innovation
(codes couleurs)
permettant de
repérer les
goulets et points
faibles. (cf
schéma mais non
représentatif de
l’exemple)
│ACCOMPAGNEMENT A L’INNOVATION 4/4
La recherche de partenaires
technologiques ou commerciaux
54 pays, 600 organisations
membres,6000 correspondants
Marques
d’intérêt
Mise en relation
Diffusion dans réseau EEN
Aide à la Rédaction
offres/demandes
│ ACCOMPAGNEMENT A L’INTERNATIONAL
1/2
Nos bureaux et filiales
PRIME
Partenariats technologiques et
commerciaux entre centres de R&D,
clusters, startups et grands comptes
aux Etats-Unis et en Île-de-France.
PARIS REGION ENTREPRISES CHINE
Promouvoir l'Île-de-France auprès
des entreprises chinoises. Favoriser
les partenariats entre PME franciliennes
et entreprises chinoises.
FRENCH TECH HUB
Accélérateur de croissance
sur le marché américain pour
les sociétés françaises hightech
PARIS REGION ENTREPRISES ISRAEL
Densifier les relations économiques
et technologiques entre Israël et l’économie
francilienne
│ ACCOMPAGNEMENT A L’INTERNATIONAL
2/2
A STRONG MARKET EXPERTISE
Appui au plan stratégique adapté selon couples
produits/marchés et à la définition du mode d’approche
de ces marchés. Identification dans les pays cibles
des interlocuteurs pertinents.
BOSTON
SAN FRANCISCO
│ RENFORCER SA PERFORMANCE
ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE
1/2
Intégrer la transition écologique et sociale comme facteur de
développement dans leur fonctionnement, leurs processus, leurs produits ou
services :




présenter des bonnes pratiques d’entreprises en la matière, présenter le cadre
normatif, les systèmes et démarche d’accompagnements existants, l’intérêt
économique de la démarche ;
établir un diagnostic global de l’entreprise, un état des lieux et de définir des
pistes et sujets d’intérêt pour l’entreprise ; notions de base de la RSE et de la
norme ISO 26000, préparer autodiagnostic
proposer des actions concrètes allant dans le sens de la transition écologique,
adaptées à l’activité de l’entreprise et permettant des bénéfices attendus en
matière environnementale, sociale mais surtout économique ;
orienter et mettre en relation avec des prestataires public ou privé pour
appuyer une mise en oeuvre de l’action en complément du premier niveau
d’expertise apportés par les conseillers. Il peut s’agir de dispositifs publics ou
parapublics mais aussi des prestataires DD ou d’entreprises proposant des
solutions écologiques.
│ RENFORCER SA PERFORMANCE
ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE 2/2
│ FINANCER VOS PROJETS
1/3
Faire gagner du temps dans la mise en œuvre de votre projet, en identifiant rapidement les
ressources et expertises adaptées. Aide à l’établissement d’un plan de financement
cohérent, alliant financements publics et privés
L’Aide à la maturation de projet « AIMA »
cofinancée par la Région et Bpifrance
 L’Aide à l’innovation responsable « AIR »
financée par la Région seule.

L’Aide à l’expérimentation « AIXPé »
cofinancée par Bpifrance et la Région.
 L’appel à projet PM’UP.
financée par la Région seule.
│ FINANCER VOS PROJETS
3/3
REJOINDRE FINANCERSABOITE
> Un animateur qui accompagne l’entreprise dans sa recherche
d’investisseurs
> Un accès gratuit aux différents ateliers sur la levée de fonds
organisés
> La possibilité de pitcher en ligne (« e-pitch » une fois par mois)
> être sélectionné pour des petits déjeuners de l’investissement.
> être sollicité pour des appels à candidatures par des VC étrangers ou
pour des évènements ponctuels
│ FINANCER VOS PROJETS
2/3
Vous aider à répondre aux questions
•
L'entreprise dispose-t-elle des ressources financieres (niveaux de FP et de
trésorerie à date suffisants) pour cofinancer le projet ?
•
L'entreprise dispose-t-elle des droits nécessaires pour mener cette étude?
•
L'entreprise dispose-t-elle déjà de marques d'intérêt pour son projet d'innovation?
(Clients, partenaires)
•
L'entreprise dispose t elle des moyens humains et des compétences internes (ou
par partenariat) nécessaires pour réaliser ce projet?
•
L'activité RetD est elle internalisée au sein de l'entreprise?
•
L'entreprise dispose-t-elle déjà des moyens financiers et humains pour mener les
développements post-étude si cette dernière est concluante ?
•
L'entreprise a-t-elle déjà été aidée dans les trois années précédentes dans le
cadre d'un projet d'innovation ou du développement de son activité ?
│ ATTIRER DES ENTREPRISES
1/1
Une gamme complète de services personnalisés :
Entrée sur le marché
 Information sur le marché
français lié à votre secteur
d’activité
 Choix de la structure
juridique et modalités
d’implantation
 Présentation du marché
du travail et modalités
d’embauche
 Présentation du marché
immobilier et des modalités
de contractualisation,
du coworking à l’immobilier
traditionnel
Développement
 Visibilité et networking
 Connexion avec des acteurs
de la R&D, des laboratoires
publics et privés
 Sourcing de fournisseurs,
prestataires, sous traitants
franciliens
 Interface avec les autorités
locales
Expansion
internationale
 Insertion dans les réseaux
professionnels
 Facilitation des partenariats
en Europe
 Appui dans des démarches
d’innovation ouverte
 Appui dans le développement
à l’export sur la zone EMEA
à partir de votre siège francilien
 Accompagnement
au recrutement
via nos partenaires
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│ EN CONCLUSION
SIMPLIFIER LE PARCOURS
D’ACCOMPAGNEMENT DES
ENTREPRISES :
Améliorer
l’efficacité
 l’offre en matière d’appui
aux entreprises
 la présence francilienne
à l’international
Simplifier
l’accès aux
expertises
Faire
connaître
l’offre de
services
Maximiser les complémentarités
par un partage des pratiques,
des outils et des programmes
d’actions
Simplifier le parcours
d’accompagnement des
entreprises par un partage
d’information au sein du réseau
Construire un réseau
de savoir-faire et d’expertises
au service des entreprises
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