Phénomènes structurels et stratégiques agissant sur l`intervention

Phénomènes structurels et
stratégiques agissant sur
l’intervention collective
Yvan Comeau,
professeur titulaire
École de service
social, Université
Laval
Chaire de
recherche Marcelle-
Mallet sur la culture
philanthropique

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Introduction
•Question de recherche : comment expliquer les formes
différentes que prend l’intervention collective selon les
époques et dans différents lieux ?
•Référence à l’organisation communautaire (OC), une
méthode d’intervention du travail social documentée
depuis la fin du 19e siècle.
•Objectif de la présentation : mettre en évidence les
processus de transformation (dans le temps) et de
différenciation (dans l’espace) de cette pratique
professionnelle du social.

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Problématique
•L’objet d’étude : les changements de l’OC et les
phénomènes d’influence.
•Pertinence scientifique :
oLa dernière enquête est réalisée en 1988 (Hurtubise
et al., 1989).
oLes recherches antérieures ont une visée
descriptive, sans corrélations statistiques.
oAbsence de comparaison entre époques et
organisations.
•Pertinence sociale :
oEmprise des intervenants sur l’orientation de leur
pratique (capacités stratégiques).

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Problématique
Cadre conceptuel : théorie de la structuration
(Anthony Giddens).
•Dualité du structurel.
•Influence des phénomènes structurels sur
l’intervention.
•Influence des phénomènes réflexifs :
reproduction et production.
•Conséquences souvent imprévisibles des
conduites sur le contexte.

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Méthodologie
•Visée de généralisation et de
vérification des liens entre
différentes variables.
•Enquête statistique subventionnée
par le CRSH.
•Équipe sous la responsabilité de
Yvan Comeau : Martine Duperré,
Yves Hurtubise, Clément Mercier et
Daniel Turcotte.
•Un livre : L’organisation
communautaire en mutation
(2008).