la culture d`entreprise au maroc - PLATEFORME

La Culture d’Entreprise
Au MAROC
Mr Saad HAMOUMI
Président de la Commission PME / CGEM
Président du Cabinet HARVARD CONSULTING MOROCCO
16 Avril 2015
Séminaire Local Med Tétouan
I: L’économie marocaine données générales
Un cadre macro économique favorable:
– Croissance soutenue du PIB : 4,6% % entre 2008 et 2010 et de 4.5% en 2013
– Inflation contrôlée à 0,9%
– Taux de chômage à 8,9% en 2013
– Investissement direct étranger atteint près de 2,8 milliards USD EN 2012
contre 1,6 milliards USD en 2010
– Dette publique 61,8 % du PIB en 2013
– Œuvre pour l’édification d’un système économique moderne, productif et
compétitif….aspire à une croissance forte, durable et créatrice de richesse
– Développe la libéralisation de son économie
– Opportunité de partenariat et d’investissement pour les entreprises
étrangères
I: L’économie marocaine données générales
Quelques stratégies sectorielles ambitieuses
Industrie: Pacte émergence (2009)
NTIC: Maroc Numérique (2008)
Tourisme: Vision 2020 (2010)
Agriculture: Maroc Vert (2008)
Pêche: Halieutis (2008)
Commerce: Rawaj 2020 (2008)
Energie: Plan Solaire (2009) & Eolien (2010)
Finance: Casablanca Finance City (2010)
Une dynamique de grands chantiers et une approche partenariale et
contractuelle entre le public et le privé
:
II: La PME un levier de développement économique et social
• Définition la PME au Maroc:
– un C.A. entre 3 M et 175 M de DH, nombre d’employés <200
personnes
– Nouvelle charte de la PME au SGG
– PME : Commerce (41%) Industrie (37%)
• La PME en Chiffres (source OCDE):
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95% des entreprises marocaines
50% de l’emploi
20% de la valeur ajoutée
30% des exportations
40% de la production
50% de l’investissement
La PME au Maroc fait face à des besoins à la taille de ses enjeux puisqu’elle constitue le
matelas économique du royaume
II: La PME un levier de développement économique et social
Avec les contraintes de la PME
marocaine…
… l’émergence de besoins
spécifiques:
• Faiblesse des moyens humains et
techniques
• Manque de maitrise de
l’évolution des marchés
• Insuffisance de la formation
• Performance liées à la qualité du
management
• Croissance des exigence à
l’international
• Faible capacité d’investissement
• Complexité des procédures
bancaires et administratives
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Marché
Financement
Accompagnement
Formation
Foncier
Climat des affaires
Partenariat
Innovation
II: La PME un levier de développement économique et social
Offre d’instruments différenciés couvrant tout le cycle de vie de l’entreprise
II: La PME un levier de développement économique et social
Le Maroc met en place des mécanismes de soutient à la PME
• Quelques exemples de mécanisme de l’Agence Nationale de la promotion
de la PME (ANPME)
– IMTIYAZ cible les PME : accorde 20% en prime à l’investissement
plafonné à 5 MDH
– TATWIR cible l’industrie et les services : accorde 50% de subvention
aux projets innovants
– MOUSSANADA cible les PME: Prise en charge de 60% de l’expertise
avec un plafond de 1 MDH
– Rawaj pour le commerce: Prise en charge de 75% des frais
d’équipements
L’économie marocaine face aux nouveaux défis...
• Une économie libérale prônant une politique d’ouverture régionale et
internationale
• Stratégie favorisant les GIE, Consortiums et clusters
• La
TPE/PME comme moteur de développement économique et social
(partenariat de Deauville)
• Une nouvelle constitution avec la région comme pôle de développement
économique
• L’UPM comme opportunité d’insuffler un nouvel élan pour la coopération régional
• L’Europe marché historique prépondérant pour le Maroc (Espagne, France..)
• Un positionnement de HUB du Maroc ouvre la possibilité de développer de
nouveaux marchés (ALE, Afrique du Nord et Afrique Sub Saharienne, Moyen
Orient)
LA CULTURE D’ENTREPRISE AU MAROC
• Présentation de l’entreprise Marocaine à travers son évolution : entreprise
familiale issue de tradition artisanale, forte imprégnation régionale, réseau
familiale, développement vers PME/PMI plus organisées….
• Management marqué par le système social et sociétal (paternaliste, autoritaire…)
qui s’inspire des modèles proches (français, espagnol….) forte impact de
l’éducation des managers, du milieu familial, religion…
• Evolution de la culture d’entreprise vers un modèle moderne et tourné vers
l’international grâce à la mondialisation et à de nouveaux défis (Chine, Turquie…)
• Arrivée d’une nouvelle génération de managers formés à l’étranger avec une
vision orientée résultat, MBO…(Anglos saxonne)
• Passage du culture d’entreprise du mimétisme vers une recherche de niches :
orientation vers l’Afrique sub saharienne, Asie, Middle East…
• Importance d’appréhender le marché Marocain avec une
logique rationnelle : business plan, études de marché,
études juridiques, due diligence…..
• Eviter les erreurs souvent commises de recherche de
facilité: s’appuyer sur une connaissance espagnole ou
marocaine n’ayant aucune valeur ajoutée par rapport au
projet
• Marché d’opportunités importantes à saisir (ALE)
• Marché de proximité et hub (Afrique, Maghreb, Moyen
orient…)
• Perception des Espagnols/Catalans: positives due à
l’histoire des deux pays, proximité géographiques
(vacances), communauté marocaine en Espagne
forte….et maintenant l’Espagne est premier partenaire Du
Maroc
• Respects de certains caractéristiques de la culture
d’entreprise au Maroc: Esprit méditerranéen, relations
patriarcales dans l’entreprise, Affect dans les relations,
ponctualité…..