"nos réalités et notre vision d`avenir"
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ATELIER EMPLOI ET DÉVELOPPEMENT DE LA MAIN-D’OEUVRE CARACTÉRISTIQUES SOCIODÉMOGRAPHIQUES Population : 122 000 personnes 31,8 % de Chaudière-Appalaches Depuis 1996 : 3,1 % Population 2001 Variation 19962001 en % Arrondissement Chutes-de-laChaudière-Ouest 31 895 5,7 Arrondissement Chutes-de-laChaudière-Est 42 060 2,9 Arrondissement Desjardins 48 040 1,5 Localisation Source : Statistique Canada, recensements 1996 et 2001. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches. POPULATION SELON L ’ÂGE 2001 Localisation Population totale (n.) Moins de 15 ans (%) 15 à 54 ans (%) Lévis 55 ans TOTAL et plus (%) 121 995 19,0 61,6 19,4 100 Arrondissement Chutes-de-laChaudière-Ouest 31 895 22,2 64,4 13,4 100 Arrondissement Chutes-de-laChaudière-Est 42 060 20,1 63,1 16,8 100 Arrondissement Desjardins 48 040 15,9 58,7 25,4 100 Source : Statistique Canada, recensement 2001. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches. POPULATION SELON LA SCOLARITÉ - 1996 Localisation Taux de diplomation (%) Nouveau Lévis 73,8 Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Ouest 77,9 Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Est 75,5 Arrondissement Desjardins 69,6 Ensemble du Québec 64,5 Source : Statistique Canada, recensement 1996. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches. PORTRAIT DE LA MAIN-D ’OEUVRE TAUX D ’EMPLOI SELON LE SEXE - 1996 Localisation Total (%) Lévis Hommes Femmes (%) (%) 62,2 68,9 55,8 Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Ouest 68,0 73,4 62,6 Arrondissement Chutes-de-la-Chaudière-Est 65,3 72,2 58,9 Arrondissement Desjardins 56,1 63,4 49,6 55,0 61,9 48,5 Ensemble du Québec Source : Statistique Canada, recensement 1996. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches. TAUX D ’EMPLOI SELON L ’ÂGE - 1996 Localisation Total (%) 15 à 24 25-à 34 45 à 54 55 à 64 ans ans ans ans (%) (%) (%) Lévis 62,2 46,1 80,4 76,4 39,2 Arrondissement Chutes-de-laChaudière-Ouest 68,0 44,3 81,6 79,6 44,7 Arrondissement Chutes-de-laChaudière-Est 65,3 45,2 82,7 78,4 40,9 Arrondissement Desjardins 56,1 48,1 77,3 72,6 36,3 Ensemble du Québec 55,0 44,0 72,8 71,1 39,2 Source : Statistique Canada, recensement 1996. Compilations Emploi-Québec, Chaudière-Appalaches. MOBILITÉ DE LA MAIND ’ŒUVRE DU TERRITOIRE Près de 22 000 personnes se dirigent dans la Capitale-Nationale pour y travailler… ET 6 000 personnes entrent à Lévis pour les mêmes raisons. LA MAIN-D ’ŒUVRE POTENTIELLEMENT DISPONIBLE EN 2001-2002 2 233 bénéficiaires réguliers (sans gains) de l ’assurance-emploi en mars 2002 : 1 466 prestataires adultes de l ’assistance-emploi (sans contraintes à l ’emploi) . . . et plus de 6 000 chômeurs et chômeuses LA STRUCTURE ÉCONOMIQUE RÉPARTION DES EMPLOYEURS CHUTES-DE-LA-CHAUDIÈRE Secteur d'activité Employeurs (%) (n = 1 860) Primaire 3,0 Manufacturier 14,6 Construction 12,8 Tertiaire 69,6 TOTAL 100 Source : Développement des ressources humaines Canada, octobre 2000. RÉPARTION DES EMPLOYEURS DESJARDINS Secteur d'activité Employeurs (%) (n = 1 357) Primaire 2,5 Manufacturier 12,0 Construction 7,8 Tertiaire 77,7 TOTAL 100 Source : Développement des ressources humaines Canada, octobre 2000. La majorité des entreprises sont de petite taille : ± 88,0 % des employeurs comptent moins de 20 salariés LA DYNAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT Secteurs en croissance et en émergence : Transformation des aliments (agro-alimentaire) Plastique (plasturgie) Transformation du bois Produits métalliques Machinerie Matériel de transport Construction Transport Santé ... (SUITE) Localisation géographique Proximité de la Capitale-Nationale CNE (Carrefour de la Nouvelle Économie) Secteur commercial Axes autoroutiers . . . LES FORCES ET FAIBLESSES AFFECTANT L’EMPLOI ET LE DÉVELOPPEMENT DE LA MAIN-D’ŒUVRE. NOTRE PRINCIPALE FORCE RÉSIDE DANS L’INTERACTION ET LA COMPLÉMENTARITÉ DES PARTENAIRES DU MILIEU EMPLOI : Les forces TAUX D’EMPLOI DES PLUS FAVORABLES TAUX DE SALAIRES PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES SITUATION DÉMOGRAPHIQUE LES FORCES BONNE STRUCTURE DE SUPPORT D’ENCADREMENT COMPLÉMENTAIRE DISPONIBLE AUPRÈS DES ENTREPRISES: CENTRE LOCAL DE DÉVELOPPEMENT, CENTRE LOCAL D’EMPLOI, INSTITUTIONS DE FORMATION…ETC LES FORCES DIVERSITÉ DE SECTEURS D’EMPLOI DES ENTREPRISES: OEUVRANT DANS LES SECTEURS TRADITIONNELS OEUVRANT DANS LES NOUVELLES TECHNOLOGIES LES FORCES LE C.N.E A UN POUVOIR ATTRACTIF SUR: LA VENUE DE NOUVEAUX PROFESSIONNELS SPÉCIALISÉS ET AMÈNE LE DÉVELOPPEMENT DE NOUVEAUX EMPLOIS TECHNOLOGIQUES LES FORCES FRAIS INHÉRENTS À L’EMPLOI EST PLUS FAVORABLE QUE DANS D’AUTRES CENTRES URBAINS. COÛT DE LA VIE(loyers,stationnement gratuit,services) TEMPS DE TRANSPORT ENTRE LA RÉSIDENCE ET LE LIEU D’EMPLOI DIVERSITÉ DES COMPÉTENCES DE LA MAIN-D’ŒUVRE EN EMPLOI LES FAIBLESSES ADÉQUATION ENTRE LA DEMANDE ET L’OFFRE DE MAIN-D’ŒUVRE DIFFICULTÉ À IDENTIFIER ET D’OBTENIR LE PROFIL DE LA MAIND’ŒUVRE TRAVAILLEURS RENCONTRENT DES DIFFICULTÉS À INTÉGRER LE MARCHÉ DU TRAVAIL LES FAIBLESSES LES EXIGENCES À L’EMBAUCHE POUR CERTAINS TYPES DE MÉTIERS SEMBLENT NE PAS CORRESPONDRE AU PROFIL DU POSTE À COMBLER LES BASSINS DE TRAVAILLEURS PRÉSENTENT UNE FAIBLE DISPONIBILITÉ DE PERSONNEL BILINGUE LES FAIBLESSES UN GRAND NOMBRE DE PME N’ONT PAS DE STRUCTURE D’ENCADREMENT NI DE PERSONNEL DE SOUTIEN EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EST PERÇUE COMME UNE DÉPENSE PLUTÔT QU’UN INVESTISSEMENT LES FAIBLESSES FAIBLE BASSIN DE MAIN-D’ŒUVRE DISPONIBLE PEUT NUIRE À L’IMPLANTATION DE NOUVELLES ENTREPRISES ET À LA CRÉATION D’EMPLOIS DANS CERTAINS TYPES D’EMPLOIS LES FAIBLESSES CHERCHEURS D’EMPLOI DE LA RIVE NORD SONT PEU INTÉRESSÉS PAR LE POTENTIEL D’EMPLOI DISPONIBLE DANS LES ENTREPRISES DE LA VILLE DE LÉVIS LA SITUATION GÉOGRAPHIQUE:LES FORCES LOCALISATION STRATÉGIQUE RÉGION URBAINE DE LA CAPITALE NATIONALE AUTOROUTES ACCÈS AUX PARCS INDUSTRIELS LES FAIBLESSES TRANSPORT EN COMMUN AXE EST-OUEST NUIT À LA FOIS AUX ENTREPRISES ET AUX CHERCHEURS D’EMPLOI LE SOCIAL: LES FORCES FRAIS INHÉRENTS À L’EMPLOI ASSEZ FAVORABLES COMPARATIVEMENT À D’AUTRES CENTRES URBAINS COMPARABLES PROXIMITÉ DES SERVICES QUALITÉ DE VIE RECHERCHÉE ACCÈS À DES MILIEUX CULTURELS PROXIMITÉ D’ACTIVITÉS DE PLEIN AIR LES FAIBLESSES RYTHME ACCÉLÉRÉ DU VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION PARTICULIÈREMENT EN DESJARDINS 62,6% ASSISTANCE-EMPLOI (arrondissement Desjardins) 35% SONT ÂGÉS ENTRE 45 ET 54 ANS LES FAIBLESSES 23% ASSISTANCE-EMPLOI ONT MOINS DE 30 ANS FAIBLESSE MARQUÉE EN MATIÈRE D’HÉBERGEMENT ET D’INFRASTRUCTURES INTÉGRÉES DE SERVICE LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE:LES FORCES CARREFOUR DE LA NOUVELLE ÉCONOMIE SITUÉ À LÉVIS EXPANSION DES SERVICES AUX ENTREPRISES PRÉSENCE D’UNE INSTITUTION FINANCIÈRE IMPORTANTE FAVORISANT L’IMPLANTATION DE SERVICES COMPLÉMENTAIRES LES FAIBLESSES NOMBRE IMPORTANT DE PETITES ENTREPRISES AUGMENTE LA DIFFICULTÉ DE RÉTENTION EN EMPLOI PEU DE PRÉSENCE D’INSTITUTIONS GOUVERNEMENTALES COMPARATIVEMENT AUX CENTRES URBAINS COMPARABLES LES FAIBLESSES L’ACCÈS INTERNET HAUTE VITESSE EST INACCESSIBLE DANS CERTAINS PARCS INDUSTRIELS INFRASTRUCTURES HÔTELIÈRES SONT FAIBLES,ELLES POURRAIENT ÊTRE UN MOTEUR DE DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISES ET DE CRÉATION D’EMPLOIS LES OCCASIONS À SAISIR ET LES DIFFICULTÉS À APPRIVOISER LES OCCASIONS À SAISIR BON POTENTIEL D’EMPLOI TISSU ENTREPRENEURIAL DYNAMIQUE PRÉSENCE DE NOMBREUSES PETITES PME LES DIFFICULTÉS L’IMPORTANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEVRAIT PRÉDOMINER DANS LES INTERVENTIONS DES ORGANISMES DONT LA MISSION EST DE VOIR À L’IMPLANTATION D’UNE CULTURE DE G.R.H,TELS QUE: EQ,CLD,ÉDUCATION LES OCCASIONS À SAISIR LES ENTREPRISES RENCONTRENT DES DIFFICULTÉS AU NIVEAU DE LA RÉTENTION EN EMPLOI ET NE FIDÉLISENT PAS LEUR MAIND’ŒUVRE LE MARCHÉ DU TRAVAIL DE NOTRE TERRITOIRE DEVRA ÊTRE CONNU LES DIFFICULTÉS LE DÉVELOPPEMENT D’UN RÉSEAU DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEVRAIT,PAR UN PROJET PILOTE,PERMETTRE LE SUPPORT D’ENTREPRISES PARTICIPANTES DANS LA MISE EN PLACE DE SERVICE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LES OCCASIONS À SAISIR BASSIN POTENTIEL DE CHÔMEURS QU’IL FAUT RETENIR DÉVELOPPEMENT DE LA CAPACITÉ D’ATTRACTION VERS LÉVIS EST NÉCESSAIRE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES ENTREPRISES LES DIFFICULTÉS LA PRÉOCCUPATION D’INTÉGRATION DES PERSONNES LE PLUS LOIN DU MARCHÉ DU TRAVAIL DOIT ÊTRE AU CŒUR DES PRIORITÉS DES ENTREPRISES DE LÉVIS LES DIFFICULTÉS(SUITE) LES BESOINS DU MARCHÉ DU TRAVAIL DEVRAIENT ÊTRE CONNUS POUR FAVORISER LA MIGRATION VERS LÉVIS ET LA RÉTENTION AU SEIN DES ENTREPRISES SUR NOTRE TERRITOIRE LES DIFFICULTÉS(SUITE) LES ORGANISMES D’AIDE AU TRAVAIL ET AUX EMPLOYEURS SE CONCERTERONT DE MANIÈRE À CE QUE LEUR COMPLÉMENTARITÉ FAVORISE LA CIRCULATION D’INFORMATION SUR LES EMPLOIS DISPONIBLES LES OCCASIONS À SAISIR LE TERRITOIRE OFFRE DE MULTIPLES POSSIBILITÉS D’IMPLANTATION DE NOUVELLES ENTREPRISES ET DE CRÉATION D’EMPLOIS. CES OCCASIONS DOIVENT ÊTRE SAISIES ET LÉVIS AURAIT AVANTAGE À ÊTRE PLUS PRÉSENT AU PLAN INTERNATIONAL EN RAISON DE SON POIDS POLITIQUE ET ÉCONOMIQUE LES DIFFICULTÉS LA VILLE DE LÉVIS DEVRA S’ASSURER DE FAIRE CONNAÎTRE LES ORGANISMES ET LEUR MISSION RELATIVEMENT AUX SUPPORTS OFFERTS LE CLE SE FERA CONNAÎTRE DAVANTAGE AUPRÈS DE SA CLIENTÈLE (employeurs,chercheurs d’emploi) LES DIFFICULTÉS DÉVELOPPER DES STRUCTURES IMMOBILIÈRES EN VUE DE FAVORISER L’ÉTABLISSEMENT DE NOUVELLES ENTREPRISES TELS LES INSTITUTIONS GOUVERNEMENTALES OU AUTRES LES OCCASIONS À SAISIR LA VILLE DOIT ÊTRE ATTRACTIVE POUR FAVORISER L’IMPLANTATION D’UNE NOUVELLE MAIN-D’ŒUVRE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DE RECRUTEMENT DES EMPLOYEURS ET POUR FIDÉLISER LES NOUVEAUX VENUS À LEUR NOUVEL ENVIRONNEMENT ET FACILITER LA RÉTENTION EN EMPLOI AU SEIN DES ENTREPRISES LÉVISIENNES LES DIFFICULTÉS LA VILLE DE LÉVIS DOIT SE POSITIONNER PAR RAPPORT AUX MIGRANTS ET IMMIGRANTS ET VOIR À OFFRIR DES SERVICES FACILITANT L’INTÉGRATION DES NOUVEAUX VENUS ET DES FAMILLES SYSTÈME DE TRANSPORT EN COMMUN DÉFICIENT LES OCCASIONS À SAISIR LA VILLE DE LÉVIS A UN BASSIN IMPORTANT DE TRAVAILLEURS D’EXPÉRIENCE DE 50 ANS ET PLUS LÉVIS POURRAIT ÊTRE FAVORABLE À LA CRÉATION OU AU DÉVELOPPEMENT D’ENTREPRISES D’ÉCONOMIE SOCIALE GÉNÉRATRICES DE CRÉATION D’EMPLOIS LES DIFFICULTÉS LE VIEILLISSEMENT DE LA POPULATION SERA TRÈS ACCENTUÉ DANS UN AVENIR IMMÉDIAT CE VIEILLISSEMENT POURRAIT DEVENIR UN PÔLE NÉGATIF LES OCCASIONS À SAISIR LÉVIS DEVRAIT CONSIDÉRER LA PROXIMITÉ DE LA VILLE DE QUÉBEC COMME UNE OPPORTUNITÉ ET UNE FORCE POSITIVE LES DIFFICULTÉS IL IMPORTE DE FAVORISER UN MEILLEUR TRANSPORT ENTRE LES RIVES NORD ET SUD DE PUBLICISER LES BESOINS DE MAIND’ŒUVRE POUR IMPORTER LES BASSINS POTENTIELS DE MAIND’ŒUVRE EN RECHERCHE D’EMPLOI ASSURER UNE CERTAINE COMPLÉMENTARITÉ DES FORMATIONS FIN
