La mise en œuvre par la structure et les systèmes

©2003 -Alain Noël, Ph.D., F.Adm.A.
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La mise en œuvre par la
structure et les systèmes
par
Alain Noël, M.B.A.,Ph.D., F.Adm.A.

©2003 -Alain Noël, Ph.D., F.Adm.A.
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©2003 -Alain Noël, Ph.D., F.Adm.A.
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La mise en œuvre par la structure
et les systèmes
Présenter les tensions de différentiation et
d’intégration qui justifient la structuration des
activités en tâches :
Présenter les principales logiques de
structuration des entreprises
Identifier les principaux systèmes de mise en
œuvre des stratégies
Objectifs :

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La relation stratégie-structure
En stratégie, cette relation est la plus
importante, elle présume que :
Performance
Stratégie
Structure

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Une bonne structure organisationnelle ...
Doit diviser les responsabilités de façon telle
que la spécialisation des tâches sera
maximale: il faut DIFFÉRENCIER au
maximum pour atteindre la plus grande
efficience
Doit regrouper les responsabilités de façon
telle que la coordination sera maximale : il
faut INTÉGRER au maximum pour atteindre
la plus grande efficacité