L11-PPT-Pres-Demions

Présentation du démonstrateur
ATLAS
Projet ANR 07 TLOG 002
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ATLAS - Objectifs du prototype
 Outil de couplage entre la démarche de conception d’un
système et le pilotage du projet.
 Cet outil peut être vu comme un outil d’aide à la coordination
entre les deux équipes (conception et direction) et comme un
outil d’aide à la décision.
 Le couplage entre les deux équipes consiste à créer des
liens logiques entre responsables de même niveau et à
utiliser ces liens pour formaliser la relation.
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ATLAS - Hypothèses de développement
 Un projet est représenté par une double arborescence :
 Les branches matérialisent les solutions alternatives et les
décompositions en sous-projets.
 Les nœuds correspondent aux solutions logiques ou physiques
 Les deux arborescences sont homomorphes.
 Le couplage se fait d’un nœud d’une arborescence à son
homologue sur l’autre.
 Les échanges d’information résultants de cette relation
formelle sont effectués via une messagerie interne.
L’historique est disponible à tout moment.
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ATLAS - Hypothèses de développement
 ATLAS fait appel à quatre modèles
 Modèle de conception
 Un projet est défini par un ensemble de besoins et d’exigences
 Chaque alternative est définie par des exigences dérivées et des
solutions logiques ou physiques
 Modèle de gestion de projet
 La gestion d’un projet est définie par un ensemble de moyens et
d’exigences
 Chaque gestion associée à une alternative système est définie par des
exigences et des moyens dérivés
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ATLAS - Hypothèses de développement
 Modèle de couplage
 Couplage structurel. Création d’un lien bijectif entre un projet système
et la gestion associée. Les structures de conception et de gestion de
projet sont homomorphes.
 Couplage informationnel. Propagation de l’information via les liens
avec test sur les exigences et synthèse via des tableaux de bord.
 Modèle décisionnel
 Nécessaire pour traiter les situations de conflit.
 Le modèle retenu est celui du jeu coopératif. Les acteurs doivent être
d’accord pour prendre une décision, sinon celle-ci est renvoyée au
niveau hiérarchique supérieur.
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ATLAS - Concrètement
Cahier des charges
Exigences
Directeur
du projet
Responsable
Conception
Cahier des charges dérivé
Exigences dérivées
Cahier des charges
dérivé
Exigences dérivées
Alternative 1
Responsable
Gestion
Cahier des charges
dérivé
Exigences dérivées
Alternative 2
Alternative 1
Alternative 2
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ATLAS - Concrètement
7
ATLAS - Concrètement
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ATLAS - Cas « serrure intelligente »
Indicateurs
définis pour
le projet
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ATLAS - Responsable conception système
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ATLAS - Création d’une alternative conception
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ATLAS - Responsable gestion de projet
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ATLAS - Alternative côté gestion de projet
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ATLAS - Principes de validation
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ATLAS - Exigences et Cahier des charges
15
ATLAS - Principes de validation
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ATLAS - Exigences et Cahier des charges
Validation, ou non, par
le responsable gestion
de projet, des valeurs
des exigences estimées
par la conception
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ATLAS - Graphe des tâches
ATLAS - Détails des tâches
Lien vers les
sous-projets de
l’alternative.
ATLAS - Planification
ATLAS - Etat du développement
ATLAS - Les processus de tâches « Clé + Détecteur »
ATLAS - Planification de l’alternative « carte »
ATLAS - Importation d’une alternative capitalisée
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ATLAS - Types de résultats obtenus
 Bilan sur les alternatives
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ATLAS - Types de résultats obtenus
 Vérification des cahiers des charges
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ATLAS - Types de résultats obtenus
 Couplage informationnel
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ATLAS - Types de résultats obtenus
 Systèmes solutions
Affichage du tableau de
bord associé à ce nœud.
Affichage des systèmes
solutions associés à ce
nœud.
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ATLAS - Types de résultats obtenus
 Systèmes solutions
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