L`ENTREPRISE DANS SON CONTEXTE INTERNATIONAL

L’ENTREPRISE DANS SON
CONTEXTE
INTERNATIONAL
Journées de Validation
Strasbourg, le 18, 19 et 20 avril 2006
Camille Cinqualbre, Interne, Nancy
Qu’est ce que la
mondialisation ?
• Développement de liens d’interdépendance entre hommes,
activités humaines et systèmes politiques à l’échelle de
la planète.
• Processus par lequel des individus, des activités
humaines et des structures politiques voient leur
dépendance mutuelle et leurs échanges matériels autant
qu’immatériels s’accroître sur des distances significatives
à l’échelle de la planète.
 2 conceptions s’affrontent :
- unitaire : village planétaire, paix mondiale
- conflictuelle et pluraliste : source problèmes, anti/altermondialistes
« Les mondialisations »
• Economique : échanges de biens et de services
- souvent seul aspect envisagé
- accroissement depuis 1980 avec la création marchés financiers mondiaux
• Culturelle : WEB
accès d’une très large partie de la population mondiale à des éléments de
culture parfois très lointaines, prise de conscience diversité cultures
• Politique : organisations internationales, ONG
Pourquoi et comment ?
2 facteurs principaux : baisse des coûts de
transport et de communication au niveau
mondial
1) Déréglementation des Droits douanes
2) Réduction coûts de transport : aérien, maritime
3) Adoption de standards :
- anglais : « langue globale »
- 2 monnaies : euro et dollar
- standard éducatif : MBA
- PC, logiciels, normes télécommunication
Pourquoi et comment ?
4) Privatisation depuis années 80 : Banques,
Sociétés Industrielles, Télécom, Energie
5) Abondance capital et mobilité croissante
« financiarisation de l’économie » : marchés financiers
intégrés au niveau mondial, accès direct, pas besoin des
banques
6) Diminution du coût des interactions :
communication informations sous forme numérique
7) Engagements écologiques : prise de conscience
de l’unicité de la planète
Quelles sont les conséquences ?
La mondialisation change les règles du jeu pour les
entreprises
 Disparition des avantages traditionnels des
grandes entreprises
 accès à tous
 Connaissance des Affaires, Marchés locaux
 Monde des Affaires plus homogène
 Absence de protection des marchés financiers
par les Banques et les financements locaux :
investisseurs globaux
les actionnaires décident selon les performances
Quelles sont les conséquences ?
 Mouvements de « concentrations » : nécessité
de réduction des coûts car concurrence
exacerbée
 fusions, mise en commun de programmes de recherche, centrales d’achat,
plate-formes, travail continu et flexible
 Abandon de la maîtrise de l’ensemble de la
chaîne d’activité
 externalisation sous-traitants, recentrage sur cœur de métier
 Accroissement de la soumission des
entreprises et des pays au contrôle d’instances
supra-nationales : OMC, Commission UE
 décisions : csq sur emploi et salaires
Quelles sont les conséquences ?
 Consolidation économique plus rapide que
la consolidation politique

Etat-Nation : cadre de référence citoyen mais de moins en moins
pertinent au niveau économique
 Progression plus rapide de l’économie mondiale que l’aptitude de la
communauté internationale à créer les normes et institutions
nécessaires
 Génération d’entités économiques, de moyens d’information et des flux
financiers dont l’ampleur échappe au contrôle de la structure EtatNation
 Impuissance des gouvernements face à ces phénomènes
Quels défis pour les
entreprises ?
1) Nécessité de rentabilité
2) Valoriser les actifs immatériels et les convertir en
véritable « capital incorporel », bien valorisé par la
bourse
 Connaissance et savoir-faire : propriété individuelle et
brevets
 Réseaux
 Réputation, « Etre une référence »
 Guerre des talents : personnes avec le savoir
 fruit de la capacité de l’entreprise à en extraire des bénéfices et des
rentes
 génèrent des rendements croissants (coût fixe)
 toutes les entreprises en créent du simple fait de leur existence
(Meilleur exemple de valorisation savoir-faire : Microsoft)
Un exemple dans le domaine
sidérurgique
• Entreprise internationale
• 2éme producteur mondial d’acier
• 1er producteur d’acier en Europe et en
Amérique Latine
• 96000 salariés dans 60 pays
• Secteurs d’activité : 47 millions de tonnes acier
o Aciers plats Carbone
o Aciers Inoxydables
o Aciers longs Carbone
4 Grands Marchés
AUTOMOBILE
• 15 % du marché mondial
• 1 voiture sur 2 européenne
• Voitures Haut de Gamme :
revêtements spéciaux
• Améliorations techniques pour
réduire les émissions de CO2
en réduisant le poids de la
voiture de 20 %
4 Grands Marchés
ELECTROMENAGER
• n°1 sur le marché
européen pour les
appareils de froid,
lavage et de cuisson
• Produits Haut de
Gamme : acier pour
émaillage,…
4 Grands Marchés
EMBALLAGE
Leader européen sur le
marché des boîtes de
boisson et autres
emballages fer blanc
4 Grands Marchés
CONSTRUCTION
12,5 millions de tonnes d’acier pour l’industrie de la
construction dans le monde
Site de Florange
5000 salariés
Site de Florange
Marché de l’acier
• Européen dans les années 75
• Période des 30 Glorieuses
• 1er choc pétrolier en 1973-1974 :
stabilisation de la consommation
• Baisse du prix de l’acier : prix divisé
par 2 entre 1970 et 2000
Nécessité de mondialisation de
l’industrie de l’acier
• Concentration des Fournisseurs et
des clients :
- les fournisseurs des matières 1ères sont
regroupés (minerai de fer)
- les clients sont concentrés : 5 grands
constructeurs automobiles, électroménager 10
grands groupes
• Concurrence de l’aluminium : secteur
déjà plus concentré
La concentration dans le secteur de
l’électroménager
La mondialisation devient
évidente et nécessaire
• Fusions européennes en 2002
• Puis l’industrie européenne de l’acier
devient mondiale avec des fusions et
implantations en Amérique du Sud et
Amérique du Nord
 Quelle stratégie pour un développement
durable ?
Mondialisation et stratégie
pour un développement durable (1)
 Renforcer la base européenne qui est
« le savoir-faire » (actifs immatériels)
• QUALITE : produits de haute technologie :
65 % produits de spécialité
(ex : tôles pour automobiles haut de gamme, acier pour
électroménager émaillé)
• INNOVATION : développer la recherche,
innovations, brevets et propriétés industrielles
(Centre de recherche implanté en France)
Mondialisation et stratégie pour
un développement durable (2)
 Implantation dans les zones de croissance
(Chine,Amérique du Sud) : consommation
de produits de commodité prévisible:
• « Suivre le marché » qui est mondial
suivre les clients qui ont une stratégie mondiale : constructeurs
automobiles et d’électroménager dans les pays à bas coût
• En second lieu, attrait des bas salaires
mais atout à court terme car c’est une industrie de process et
le coût des salaires est bas (ce n’est pas la main d’œuvre qui
coute cher car ce n’est pas une entreprise de main d’œuvre)
Mondialisation et stratégie pour
un développement durable (3)
 Mondialisation sociale :
• Garder ses valeurs sociales et une
culture commune, notamment en matière
de Santé et de Sécurité
(Journée Santé et Sécurité mondiale)
• Etre des références mondiales
(valorisation des actifs immatériels)
• « Entreprise citoyenne »
Mondialisation et stratégie pour
un développement durable (4)
 Environnement : programme de recherche
internationale et coopération mondiale :
• Réductions des émissions de CO2 lors de la
production d’acier
• Réductions du poids des voitures pour diminuer
les émissions de CO2
• Recyclage de l’acier ++++
• Recyclage des co-produits (ciment, autoroutes,
engrais)
Mondialisation et stratégie pour
un développement durable (5)
 Rentabilité : satisfaire les actionnaires
(performances, marché boursier), et
disposer de ressources financières
• Consolidation économique plus rapide que
politique : poids des décisions économiques plus
lourdes que les décisions politiques
• Pas d’instance de contrôle à l’échelle
internationale : les patrons de multinationales
peuvent décider librement (OPA hostiles)
• Les actionnaires décident…
Merci