Générer un dialogue social efficace

Si l’activité d’Evelyn Bledniak a toujours été orientée autour des instances
représentatives du personnel et d’une
valorisation des relations sociales, c’est bien
parce que la défense des droits des salariés
comme des élus des Comités d’Entreprise, des
membres CHSCT et des syndicalistes constitue,
pour elle, une véritable passion. En collaborant
aujourd’hui aux côtés de Gaëlle Bassuel –
laquelle a démarré son parcours professionnel
dans l’audit avant de mettre ses compétences au
service du monde associatif et du développement,
elle œuvre aujourd’hui en qualité Directrice
Générale d’Atlantes - Evelyn Bledniak s’emploie à
créer un dialogue social dit «efficace» au sein des
entreprises. «Nous pensons qu’il est nécessaire que
les salariés ainsi que leurs représentants puissent
bénéficier des mêmes moyens que les directions en
termes de conseils sur des points juridiques ou de
compréhension des enjeux économiques ou de droit
du travail», estime cette dernière. Et de préciser:
« Un dialogue social efficace repose sur le fait
que les directions considèrent à leur juste mesure
les élus du personnel qui sont, à la fois, des élus
responsables mais soucieux de préserver l’emploi.
Une direction a les élus qu’elle mérite. De ce fait, un dialogue social efficace relève
d’une absence de confrontations abruptes. Il faut qu’il y ait de l’intelligence dans
les échanges». Pour y parvenir, elle et ses collaborateurs ont pris un parti: celui
d’accompagner les représentants du personnel sur différents volets au travers de
formations tout d’abord. Lesquelles permettent de former les élus du personnel
dans un contexte d’évolution législatif qui s’accélère depuis quelques années, afin
qu’ils disposent des outils et des connaissances pour anticiper et non pas subir.
Des prestations de conseil ponctuelles ou non concernant des accords, des textes
et des interventions en fonction de situations et de procédures sont également
régulièrement menées, qu’il soit question de procédures ayant trait à des projets
de licenciement économique, des projets d’entreprises de scissions, de cessions
ou de réorganisations. «Les Comités d’Entreprise font généralement appel à nous
afin que nous les aidions au quotidien dans le cadre des procédures d’information-
consultation. L’idée est de définir les outils qui doivent être déployés pour assurer
la défense des intérêts des élus et donc des salariés», confie Evelyn Bledniak.
Bien sûr, l’aspect contentieux est également géré par les équipes d’Atlantes (34
collaborateurs à ce jour). «Aller au tribunal est une forme d’échec, c’est pour
cette raison que la valorisation du dialogue social se révèle essentielle. Pour
autant, les parties prenantes en ont parfois besoin pour prendre du recul vis-à-
vis d’une situation. Nous nous employons donc à les
accompagner dans ce cheminement également »,
commente la Présidente d’Atlantes.
Action / Réaction!
De fait, depuis qu’elle œuvre aux côtés des instances
représentatives du personnel, Evelyn Bledniak
dresse un constat empreint d’amertume. « J’ai
pu constater qu’aujourd’hui, les organisations
sont soumises à des contraintes de plus en
plus fortes, la fixation d’objectifs aux salariés
génère des tensions accrues, de même que les
contraintes économiques et financières subies
par certaines entreprises. Toutefois, au sein des
grandes structures notamment, il y a désormais
une prise en compte des variables stress et
pressions avec des dispositifs mis en œuvre qui
ne répondent pas pour autant aux attentes des
salariés individuellement. Et les attentats de
2015 intensifient ces tensions y compris dans
l’entreprise. D’où l’importance de s’engager
toujours plus auprès des organisations
syndicales et des instances représentatives
du personnel ». À ce contexte, s’ajoute une
législation en constante évolution qui ne se révèle pas pour autant
propice à un dialogue social serein et équilibré. Preuve en est, les lois LSE de 2013
et Rebsamen de 2015 qui imposent des délais couperets pour les procédures
d’information-consultation dont les objectifs ne sont pas de favoriser pas le
dialogue social mais d’éviter les contentieux judiciaires, voire de réduire les
droits des instances représentatives. Autre bouleversement, l’article 18 de la loi
Rebsamen opère, de son côté, une refonte totale de l’agenda des consultations des
comités d’entreprise dont le nombre passe désormais de 17 à 3. D’où l’importance
de former rapidement et efficacement les représentants du personnel sur ces
différentes évolutions. « Nous sommes dans une démarche d’action/réaction.
C’est pourquoi nous avons développé des formations se tenant sur une journée
et demie, visant à aider les élus à identifier les principaux points sur lesquels ils
doivent travailler. Il s’agit de construire, à leurs côtés, un agenda social conforme
à leurs objectifs et aux caractéristiques de l’entreprise pour toujours valoriser
un dialogue social efficace», commente Evelyn Bledniak. Dans tous les cas, tout
est une question «d’engagement» et de posture visant à permettre aux élus
de «répondre d’égal à égal» aux instances dirigeantes. «Anticiper pour ne pas
subir», tel est le leitmotiv prôné par les équipes d’Atlantes. Lesquelles équipes
suivent actuellement en assistance juridique près de 700 Comités d’Entreprise via
une plate-forme téléphonique prévue à cet effet. Engagées on vous dit!
g
Droit social et conditions de travail
Générer un dialogue social ecace
Si le rapprochement entre les sociétés Atlantes et AuServiceduCE a été opéré l’an passé, l’expertise développée par les
fondateurs du cabinet Atlantes remonte, lui, à plus de 3 décennies. Sa vocation? Défendre les droits des salariés et de
leurs représentants dans les entreprises dans le but de favoriser un dialogue social ecace d’une part, de permettre aux
représentants du personnel de bénécier des mêmes moyens que les directions en termes de conseil ou de compréhension
des enjeux économiques ou de droit du travail d’autre part. Evelyn Bledniak, avocate, co-fondatrice et Présidente d’Atlantes,
nous expose les tenants et aboutissants de sa démarche.
FINANCES ON EN PARLE
>Evelyn Bledniak
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