Histoire du management

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100 ans de Management
Un survol des principaux auteurs ayant marqué durant le
siècle dernier la pensée managériale
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• Siècle d’évolution de la pensée managériale
Idée principale :
Thèmes évoqués :
•Management « scientifique », 1900-1920
• Triomphe de l’organisation, 1920-1950
•Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960
•Obsession de la planification, 1960-1973
•Montée du modèle japonais et le mouvement qualité, 1973-1980
• Leadership et recherche de l’excellence, 1980-1993
•Management par le réseau et la recherche de la création de valeur

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•20ème siècle marqué par la succession de courants de
pensée (théories, concepts, méthodes, etc.) en management.
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Siècle d’évolution de la pensée managériale
•Chaque courant cherche à apporter une réponse à
l’efficacité de l’organisation.
•Management d’aujourd’hui foisonne de concepts,
techniques, outils qui en relèvent pour permettre au
quotidien le fonctionnement effectif d’une organisation.
•Littérature managériale fortement marquée par des écrits
américains.

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Management « scientifique », 1900-1920
•Henry Ford, premier industriel à avoir appliqué le taylorisme sur le modèle
Ford T Réalisation de gains de productivité avec une main d’œuvre
non qualifiée
Principes du taylorisme appliqués à l’atelier :
•Division du travail en tâches élémentaires
•Spécialisation
• Affectation de l’ouvrier à un poste de travail
•Travail à la chaîne
Apport du taylorisme : Etude des gestes et du temps requis
Transformer l’homme en mécanisme spécialisé
Avantage Inconvénient
Réalisation d’économie
d’échelles
Aliénation de l’homme
au travail
•Séparation entre conception et exécution

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(suite)
•A partir de son expérience sur le terrain, Fayol définit des règles touchant
l’organisation dans sa totalité Les principes d’administration
•Premier à définir la fonction administrative PODCC (Planifier,
organiser, diriger, coordonner, contrôler)
•Motivation de l’homme par l’argent –tout comme Taylor : il suffit de
rémunérer les individus équitablement pour les inciter à travailler
•Taylor et Fayol ont bien su lire les données de leur environnement
notamment les valeurs de la société : autorité, obéissance, distinction
entre les classes sociales
• Limites : Conception de l’organisation comme une machine
Appréhension des problèmes selon un modèle linéaire
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Triomphe de l’organisation, 1920-1950
Expansion de l’industrie et contexte de guerre
Mayo : Influence des conditions de travail
sur le moral des individus
Maslow : Hiérarchie des besoins individuels
Découverte du phénomène de groupe
Lewin : Styles de commandement
McGregor : Théorie X et Théorie Y
•Remise en cause du modèle taylorien
•Influence des conditions de travail sur la psychologie des
travailleurs
Courant des
relations humaines
(chercheurs en
psychologie des
organisations)
•Environnement pas encore prêt à accepter de pareils nouveaux
concepts
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