Introduction

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Introduction au management et à
la stratégie (1/2)
•Composantes du management
•Perspectives de l’analyse stratégique
•Niveaux du management
•Fondement du management stratégique : culture
stratégique
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Introduction
Situation de crise et d’ instabilité de l’environnement des entreprises
Exigences de réactivité , d’ anticipation , de restructuration , de
transversalité en vue d’être efficace
Apparition de nouveaux concepts
•Downsizing : procédure de restructuration opérationnelle qui se traduit par
une baisse des coûts, une réduction des effectifs et un aménagement de
l’organisation du travail.
•Reengineering (reconfiguration des processus) : démarche de remise en
cause de l’organisation touchant toutes les fonctions afin de supprimer tout ce
qui est dysfonctionnel en ayant le double souci de réduire les coûts et de
générer de la valeur ajoutée (qualité, productivité, rapidité, etc.)
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Composantes du management
Stratégie Organisation
Elles sont intimement liées pour assurer la pérennité de
l’entreprise
Conception et disposition des
différentes structures nécessaires
au fonctionnement de l’entreprise
Art de concevoir et d’ organiser les
moyens dans le but d’atteindre les
objectifs eu égard aux évolutions
de l’environnement
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Perspectives de l’analyse stratégique
Perspective externe Perspective interne
Ayant fortement dominé la
littérature managériale
Focalisation sur l’ analyse de
l’environnement de l’entreprise :
concurrence, secteur d’activité
Définition de stratégies :
- Stratégie de diversification
- Stratégie de spécialisation
Etant apparue dans un contexte
de crise
Focalisation sur l’ analyse de
l’intérieur de l’entreprise :
ressources, compétences,
structure, culture, etc.
Définition de stratégie de
recentrage sur le métier de base
Ces deux orientations sont complémentaires et non exclusives.
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Niveaux du management
Décisions courantes Décisions stratégiques
Ex : Offrir des prix
promotionnels sur un produit
Ex : Lancer un nouveau
produit
Management
opérationnel
Management
stratégique
Définition et mise en œuvre des
orientations de l’entreprise (moyen et
long terme) en matière de produits,
marchés, technologies tout en prenant
en considération les dimensions
économiques, sociales, politiques et
organisationnelles
Gestion courante (au quotidien) des
activités de l’entreprise
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