présentation de la démarche ITMD

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des questions ??
Paradigme souvent observé à propos de l’organisation:
« -Mettre sous pression l’organisation, tendre les flux, éliminer
les gaspillages. ?????
- On ne progresse que dans l’inconfort, la tension et quand
ça fait mal. » ?????
Est-ce performant et durable?

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Questions ??
Lors des démarches d’amélioration ou de changement, quelle
stratégie?
»Le faire avec tous ou malgré tous »?
Quelle prise en compte des hommes ? Quelle place?
. Variables d’ajustement d’un système de management pérenne?
OU
. Ressources essentielles du développement?

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«Pour un Développement Humain et une performance durable »
Un fonctionnement d ’ entreprise qui prend sa source dans le travail effectif
Un mode de décision par subsidiarité qui s’enrichit de la controverse
La communication et la discussion comme producteur de changement
Des équipes tournées vers les attentes du client, qui contribuent à rendre les flux d ’ activités et
d ’ informations simples et lisibles.
Des collectifs de travail forts et solidaires ayant les moyens de bien faire leur travail dans un
cadre sécurisé, serein, clair et souple.
•Des managers en soutien veillant à une juste répartition des rôles et des charges de travail, en
équilibrant prescription et marges de manœuvre.
•Des machines et des systèmes d ’ information au service d ’ équipes soutenues par un
management qui promeut la transversalité.
•Une organisation apprenante et reconnaissant les apprentissages
La pérennisation par le renouvellement des processus RH et des outils de gestion en
lien avec les besoins des hommes lors de l’évoltuion de l’organisation
=>Manifeste itmd