projet de programme particulier d`urbanisme de la zone

PROJET DE PROGRAMME
PARTICULIER D’URBANISME
DE LA ZONE PEEL-WELLINGTON
ET PROJET GRIFFINTOWN
MÉMOIRE DU REGROUPEMENT ÉCONOMIQUE ET
SOCIAL DU SUD-OUEST
par PIERRE MORRISSETTE
DIRECTEUR GÉNÉRAL
10 mars 2008
LA MISSION DU RESO
«Regrouper la communauté du Sud-Ouest
autour de stratégies et de projets de
développement
pour qu’elle participe activement à bâtir son
avenir économique, social et culturel
dans une perspective durable et équitable
en misant sur l’engagement et la concertation
de la population et des acteurs sociaux et
économiques»
CONSEIL D’ADMINISTRATION
DU RESO

Entreprises





Organismes communautaires





Mme Véronique Olivier, Waveroad
M. Pascal Guimond, travailleur autonome
M. André Raymond, CFE Desjardins
M. Jean-François Rivest, Voodoo technologies
Mme Karine Triollet, Action Gardien Pointe-Saint-Charles
Mme Sylvie Trudel, Solidarité Saint-Henri
M. Steeve Dupuis, Concertation Émard-Saint-Paul
M. Vicente Perez, Coalition de la Petite-Bourgogne
Syndicats


M. Gilles Paquette, Fédération des travailleurs du Québec
M. Hugues Rondeau, Centrale des syndicats nationaux
CONSEIL D’ADMINISTRATION
DU RESO

Participants du RESO


Institutions de l’éducation et de la santé




Mme Édith Cyr, GRT Bâtir son quartier
Culture
Mme Madeleine Poulin, Journaliste
Cooptée
 Mme Nicole Mousseau
Représentante des employées
 Mme Véronique Fournier
Élue municipale
 Mme Line Hamel, conseillère de ville


Mme Madeleine Breton, CSSS Sud-Ouest-Verdun
Entreprises d’économie sociale


M. Renaud Beaulieu
ORIENTATIONS DE DÉVELOPPEMENT
DU SUD-OUEST (PALÉE 2007-2010)







Valorisation de la main-d’œuvre du Sud-Ouest;
Mise en valeur du canal de Lachine;
Promotion d’une image renouvelée du Sud-Ouest;
Rétention et attraction d’entreprises;
Développement récréotouristique;
Développement culturel;
Amélioration de la qualité de vie et accessibilité au
logement et au transport.
REQUALIFICATION
D’UN SECTEUR DÉSTRUCTURÉ




Secteur de planification détaillée: territoire à
requalifier
La zone du projet est au centre d’un
processus de revitalisation accéléré
Le projet propose de recréer un milieu de vie,
de travail et de divertissement de qualité
Par son envergure, le projet offre des
opportunités pour répondre à plusieurs
préoccupations du Sud Ouest
HABITATION





Le RESO d’accord avec l’approche de mixité et le
respect de la stratégie d’inclusion
Clarifier le calcul des proportions
Conclure une entente avec Bâtir son quartier
Réaliser le volet communautaire le plus tôt
possible
Identifier et mettre en place les conditions de
réussite de l’inclusion de logements pour familles
avec enfants
MILIEU DE VIE





Densité peu commune à Montréal
Identifier et mettre en place les conditions pour
une offre de services de proximité diversifiés par
des petits indépendants et économie sociale
Prévoir les paramètres dans l’accord de
développement
Collaboration du RESO pour planifier un mix
commercial complémentaire à l’offre existante
Garantir 10% d’espaces verts et modes alternatifs
de déplacement
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
ET CRÉATION D’EMPLOI




Multiples occasions d’affaires pendant la
construction
Plusieurs occasion d’affaires à partir de
l’exploitation des activités commerciales,
touristiques et culturelles
4000 nouveaux ménages sur place et marché
primaire et secondaire de 250 000 ménages
Importantes fuites comerciales dans le secteur du
centre-ville
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
ET CRÉATION D’EMPLOI




Entente sur la relocalisation des entreprises et
des emplois existants
Entente sur l’embauche locale et la préparation
de la main d’oeuvre
Objectif: 1/3 des nouveaux emplois pour les
sans-emploi du Sud-Ouest
Collaboration et contribution du promoteur à des
services de préparation et d’intégration à l’emploi
PATRIMOINE CULTURE ET
RÉCRÉOTOURISME




Garantir la conservation ou la mise en valeur des
bâtiments identifiés tel que proposé
Garantir le caractère et l’accès public des rues
sous verrières
Faciliter l’inclusion d’ateliers résidences pour
artistes
Concevoir un équipement culturel multifonctionnel
et modulaire et l’exploiter en collaboration avec la
Ville et les organismes culturels locaux.
TRANSPORT ET CIRCULATION



Priorité au projet de tramway
Révision globale du plan de circulation
Amélioration du transport en commun entre la
zone Peel-Wellington et le reste du Sud-Ouest
DESIGN ET ARCHITECTURE




Respecter le caractère symbolique et l’esprit des
lieux
Signature de qualité internationale
Mener un processus d’interaction public sur les
propositions de design et d’architecture
Certification LEED et collaboration de l’ÉTS pour
le développement durable
CONCLUSION




Le PPU est généralement adéquat pour encadrer
le projet proposé
Le Projet Griffintown peut être structurant et
produire des retombées significatives pour le
Sud-Ouest
Les étapes de mise en oeuvre après l’approbation
du PPU seront cruciales
L’échéancier et les garanties de réalisation de
toutes les composantes devront être précisés
dans l’accord de développement