COURS-4 - E

TPE - PME
SMALL IS BEAUTIFULL!
SMALL IS DIFFICULT!

PLAN
1. Les enjeux économiques
2. La PME dans la Théorie des organisations
3. La PME et ses dirigeants
4. Les pratiques managériales des dirigeants
GPEC dans les TPE du bâtiment

1. Les enjeux économiques
98% des entreprises sont des PME
50% des recrutements
98,5 des PME emploient –de 50 salariés
Les plus à mêmes à résister aux crises
Flexibilité, souplesse, réactivité
Fragiles
Une faible perception de l’environnement
De faibles moyens

2. La PME dans la théorie des
organisations
Après une suprématie des grandes entreprises
et grands groupes industriels durant les 30
glorieuses (1945-1975) comme moteur de
progrès, les PME deviennent objet de
recherche scientifique depuis 1980 pour 3
raisons :
Empirique : la PME comme champ d’analyse
Méthodologique : la PME comme outil
d’analyse
Justification théorique : la PME comme objet
d’analyse

2.1. Les travaux sur la taille et
la croissance (1965-1975)
Les premiers jalons de la recherche ont été
posés par des chercheurs qui ne travaillaient
pas spécialement sur les PME, mais sur la
taille de l’entreprise.
1960 – Ecole d’Aston – la taille constitue un
facteur prédictif majeur de structuration