archaeomap archaeological management policies
publicité
ARCHAEOMAP ARCHAEOLOGICAL MANAGEMENT POLICIES Rome 15-17 décembre 2008 LIAISONS MEDITERRANEES (TUNISIE) Analyse socio-économique des sites archéologiques Flux touristique Économie local Équipements para-touristiques Exploitation touristique du site Emplois Carthage Développement local Autochtones • Les acteurs locaux public et privé économiques, sociaux et culturels • La population locale • Internationaux Touristes Composantes sociales: développer une meilleur communication L’identification du ou des public(s) potentiel(s) (populations locale, régionale, nationale ; scolaires ; touristes étrangers), ainsi que l’identification de leur critère de: Age sexe Situation socioprofessionnelle Niveau intellectuel Pays d’origine Critères sociales et mise en valeur du site en vue d’une exploitation touristique Tous ces indicateurs sont importants dans la mesure ou ils servent de fondement à: l’élaboration d’une politique des publics qui permet au site de jouer un véritable rôle culturel et de générer des retombées sociales et économiques. d’identifier les publics potentiels auquel le projet d’aménagement d’un site archéologique peut s’adresser ainsi que les retombées économiques escomptées L’exploitation d’un site archéologique doit prendre sa place dans la vie locale, sociale et économique. Population locale- touristes: pour un tourisme intelligent, respectueux des milieux locaux •Reconnaissance de l’importance économique du tourisme •Augmenter leurs revenus •Tendance à améliorer services et infrastructures •Améliorer niveau de vie •Accès aux activités de loisirs POPULATION LOCALE TOURISTES •Culture du touriste venu découvrir l’autre •Langue •Traditions •Valeurs et moralités •Mode vestimentaire •Remise en question de l’identité et de la liberté touristes –habitants IMPACTS SOCIOCULTUREL Accès de la population à son patrimoine archéologique: entrée gratuite, sites et musées…etc. Encourager la société civique associations et autres organismes à vocation patrimoniale Action de sensibilisation concernant la valeur ajoutée du patrimoine archéologique, économique, sociale et culturelle Créent au sein de l'espace local des lieux de concertation, de mise en mouvement et en synergie des acteurs locaux pour impulser l’action Implication de la population local dans les projets de gestion et de mise en valeur de leur site. Dépendance sociale à ce patrimoine: importance de l’exploitation touristique des sites archéologiques pour l’économie locale La population locale accepte bien le tourisme et reconnaît son importance dans le développement local Les effets sur les conditions de vie La population local pense que le tourisme a augmenté leurs revenues, a apporté des améliorations sur l’infrastructure, a amélioré leur niveau de vie et a augmenté leurs possibilités d’accès aux activités de loisirs Cohésion social Le tourisme préserve-t- il l’intégrité et l’authenticité de la culture locale? D’après une étude réalisée en 2000 sur l’impact culturel du tourisme en Tunisie Pourcentage de la population locale jugeant que le tourisme à des effet négatifs sur Impacts très négatifs et négatifs Langue locale 54% Traditions 52,8% Valeurs et moralités 67,1% Mode de vie (vestimentaire…etc.) 62% le pourcentage est faible dans les régions qui attirent bien moins de touristes Intégrité culturelle Actions de sensibilisation (journées gratuites, animations pour les scolaires, accès gratuits, travail avec les associations Pour les acteurs locaux, des mesures d’encouragement peuvent être développées : formation au traitement des produits pour la vente aux touristes, micro-crédits, appui en matière de promotion (pages dans les sites internet des sites officiels, diffusion de documents). Établir des programmes éducatifs en matière du patrimoine renforçant l’identité culturelle et mettant en valeur la culture locale L’analyse économique des sites archéologiques et historiques se développe sur la base d’une série de valeurs complémentaires, la valeur d’usage directe des droits d’entrée et de visite, des comptoirs de ventes et des manifestations proposées dans le site, des services proposés hors du site tels que parkings, commerces, hébergements, restaurants, activités de loisirs, transports…, liés directement à la visite, de la réutilisation directe des monuments et sites anciens tels que plus - values immobilières, location de salles ou de monuments pour des spectacles ou des tournages, Les valeurs des sites archéologiques la valeur d’usage indirecte créations d’emplois directs, indirects et induits, valorisation foncière et immobilière, qualification de l’image de la destination, la valeur d’option les apports en « nature ou en monnaie » des associations qui œuvrent pour la protection et la valorisation du patrimoine. la valeur d’existence peut être définie comme la valeur symbolique que la population attachée à son patrimoine (identité, embellissement des lieux, sens de l’histoire) La valeur de non-usage transmission du bien aux générations futures. Retombées financières induites par l’exploitation touristiques des sites archéologiques et historiques L’exploitation directe d’un site génère un ensemble de recettes: Recettes directes Recettes annexes Une partie de ces recettes est utilisée pour la gestion, la réhabilitation et la mise en valeur du site Recettes annexes Recettes directes droit d’entrée -des ventes d’objets dérivés, souvenirs, documents, sur le site et à distance (par correspondance ou en ligne), -des prestations de cafétéria et de restauration, -des droits de stationnement, -des droits annexes : droit de photographie, -des visites guidées et les visites conférences. -des locations de salles pour des manifestations évènementielles ou des tournages, -des droits de reproduction et de location des œuvres. Le droit d’entrée constitue la recette principale Le principe de gratuité (population locale) Autres recettes hébergements restaurants Les recettes provenant des dépenses effectuées par les visiteurs à proximité des sites dans les hébergements, commerces, restaurants et services divers sont plus importantes que les recettes provenant de l’exploitation directe des sites. Commerce Services divers Ces recettes contribuent à favoriser le développement local. amélioration du niveau de vie des populations locales Emplois directs Emplois indirects Emplois induits Emplois L’exploitation touristique des sites archéologiques est créatrice d’emplois. Une partie d’entre eux est liée aux investissements, une autre aux aides publiques, la dernière aux dépenses faites par les visiteurs dans les sites et à proximité. Emplois directs Emplois indirects Emplois induits • relèvent de l’exploitation. Ils concernent en particulier • l’accueil, • l’information, • l’entretien, • la sécurité, • l’administration, • la conservation, • la promotion et la communication, • l’animation, • les spectacles, • les visites-conférences, • les services des restauration intégrés (restaurants, cafétéria), • les commerces associés (comptoirs de vente, vente par correspondance et en ligne de produits dérivés), • les voyagistes spécialisés. • sont liés aux dépenses (investissements, exploitation) réalisées par les opérateurs (gestionnaires de sites, voyagistes)pour assurer leur activité • (entreprises de restauration et d’entretien, • services comptables et informatiques, • fournisseurs divers ( éditeurs et artisans) • les employés des collectivités chargés des actions de mise en valeur et de promotion du patrimoine • animateurs du patrimoine, • assistants des pays d’accueil, • chargés de mission « patrimoine » • des offices de tourisme, • comités départementaux et régionaux de tourisme • sont liés aux dépenses faites par les visiteurs hors des sites: • hébergements, • commerces, • restaurants, • animations, • activités, • transports • divers services publics et privés Indicateurs statistiques Le site archéologique de Carthage Sources Agence national de mise en valeur du patrimoine et de la promotion culturelle Ministère du tourisme (office national du tourisme tunisien) direction des études Visites payantes: on enregistre pour l’ensemble des sites, monuments et musées en Tunisie un total de: ◦ 2005: 3.116.672 entrées ◦ 2006: 2.821.175 entrées ◦ taux d’évolution: –9,48 Commune de Carthage:17.000 habitants Renferme le siège de la présidence De préférence résidentiel L’ urbanisation quasi saturation La ville est dotée de toutes les infrastructures nécessaires. Un programme d’investissement de plus de 8 millions de dinars consacrées aux infrastructures (voiries, éclairage, réhabilitation de quartier, embellissements et aménagement d’espaces verts…) Importance de la zone archéologique : elle couvre 2/3 du territoire communal année Nombre de visiteurs 1990 437.255 2000 687328 2005 820.497 2006 763.927 Evolution des visites payantes à Carthage Parc de Carthage :billet unique 8 DT, (dont 1DTdroit de photo, 1DT versé au municipalité) Recette des entrées payantes pour le site de Carthage: Total chiffres d’affaires pour tous les sites et musées 15.407.010.900DT Durée moyenne du séjour touristique en Tunisie 5.2 j Emploi direct 2006: 92.735 Emploi indirect 2006: 278.206 Chiffre d’affaires d’entrées globale :5.157.585.640 DT (2006) Indicateurs statistiques (site de Carthage) L’exploitation touristique du site archéologique induit la création d’activités au sein et aux environs immédiats du site culturel À Carthage in situ: Location d’espaces commerciaux (boutiques de documents et de souvenirs): 12 Stand de vente de l’AMVPPC :1 Location de buvettes 3 et stands de vente 1 Aux environs du site Hébergements, restaurants, petits commerces et autres services mais sont peu nombreux. Nous soulignons que le site a par excellence une vocation residentielle. Développement local: Activités et équipements para-touristiques Office national du tourisme tunisien, Le tourisme tunisien en chiffres , Tunis, 2006. Vivre dans un grand site, Les cahiers de la section française de l’ICOMOS, Paris, 2006. Accueil, aménagement et gestion dans les grands sites, Les cahiers de la section française de l’ICOMOS, Paris, 2000. Patin V., Tourisme et patrimoine, Paris, 1997. Origet du Cluzeau, Le tourisme culturel, Paris, 1998. Bibliographie
