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LE MANAGEMENT D’UNE MDS
SEMINAIRE de DIJON / Atelier N°2
Le 30/01/2010
VUATTOUX.P BEAUNE 2010

•LE CONTEXTE
•LA PROBLEMATIQUE POSEE
–En quoi consiste le management ?
–Qu’est-ce qu’il y a à manager dans une MDS ?
–L’exercice managérial comporte-t-il des spécificités dans
une MDS ?
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EN QUOI CONSISTE LE MANAGEMENT ?
2 fonctions de management identifiées
•ORGANISER LES ACTIVITES ET LES TACHES: la gestion de la
structure
•COORDONNER LES ACTEURS DE LA MDS: la coordination des
acteurs
•Rappel: le manager assure l’équilibre du système, mobilise les
acteurs // le leader donne le sens (il est reconnu de façon explicite
ou implicite)
VUATTOUX.P BEAUNE 2010

QUE FAUT-IL MANAGER ?
-La définition des orientations/la politique de la MDS,
-La santé (les actions de santé…),
-L’infrastructure de la MDS,
-Les Hommes.
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UNE REPRESENTATION
PROCESSUS DE
REALISATION
PROCESSUS
SUPPORT
PROCESSUS DE
MANAGEMENT
Pilotage
Pilotage
Définition et suivi de la politique de la
Maison de Santé
Evaluation et amélioration du
fonctionnement et de la prise en
charge
Gestion des
ressources
humaines
Gestion de
l’infrastructure de la
maison de santé
Gestion
comptable et
financière
Gestion du
Système
informatique
Gestion de
l’équipement et
du matériel
médical
Gestion de la
documentation
Gérer le dossier médical du patient
Assurer la prise en charge médicale du patient
Accueil physique et téléphonique des Patients
5
Politique et Gestion des « partenaires »
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