GRH et PO (suite)

Évaluation et rôles de la DRH
GRH et PO
Tableau de bord équilibré
Rôles stratégiques de la DRH
Compétences requises
Réflexion sur la pratique
Victor Y. Haines III

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GRH et PO
L’entreprise
Profits
Croissance

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GRH et PO (suite)
According to Hewitt’s research (2007), for
the average Fortune 500 company, a 10
point increase in a company’s TQ score
adds approximately $70 million to $160
million to its bottom line over the next few
years.
TQ = Talent Quotient
Talent Quotient = Pivotal Employees
Pivotal Employees = Employees in the top quartile of their peers in pay
progression

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GRH et PO (suite)
•Taux de
roulement 120 %
inférieur à celui de
l’industrie.
•Employeur de
choix.
• Investit d’avantage
en formation qu’en
publicité.
•Actionnariat.
•Avantages sociaux
pour les travailleurs à
temps partiel.
Succès de la
marque.
Depuis 1992, la
valeur de l’action
a grimpé de
5000 %.

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GRH et PO (suite)
Concurrence
asiatique
Vigueur du dollar
canadien
PO ?
Diminuer le travail à
la chaîne dans
certaines usines et
favoriser plutôt le
travail « en cellules
». Au lieu de 200
meubles à la chaîne,
on en fabrique de
plus petits nombres
à la fois et on peut
les livrer plus
rapidement.
SHERMAG INC.