Conjuguer les stratégies internationales Global Project Workflow de développement des compétences et les spécificités opérationnelles locales 2009-0105 2009-0527 Global / Local Sommaire Contexte Trouver l’équilibre Conditions de succès Bonnes pratiques Global / Local Sommaire Contexte Trouver l’équilibre Conditions de succès Bonnes pratiques Global / Local > Contexte 80% des multinationales réalisent plus de la moitié de leur CA sur le leur marché régional d’origine La fonction RH est de plus en plus décentralisée Baromètre DGRH 2008 – CrossKnowledge & Cap Gemini Centralisée 17% Organisée par grandes zones géographiques 14% Alignée sur l'organisation des divisions opérationnelles 69% Global / Local > Contexte D’importantes disparités dans la répartition des rôles en matière de formation en fonction des pays Global / Local > Contexte Tensions between national roots and corporate identity Hewitt Consulting - 3rd European HR Barometer 2008 Global / Local Sommaire Contexte Trouver l’équilibre Conditions de succès Bonnes pratiques Global / Local > Trouver l’équilibre Global Alignment & Local Training Positionnement fonction RH / L&D Consulting Business Partner Adaptation au Business Groupe Marché Talent Management Pipeline Sourcing KM Opérations Puissance Agilité Rationalisation Flexibilité Global Local Bonnes Pratiques Formation L&D Budget Global / Local Sommaire Contexte Trouver l’équilibre Conditions de succès Bonnes pratiques Global / Local > Conditions de succès S’accorder sur la répartition des interventions Sortir du débat dépendance/indépendance pour établir une collaboration équilibrée Local Management Approche Commerciale Marché Talent Pipeline Corporate Stratégie de formation Intégration Stratégie d’entreprise Ethique Culture & Valeurs Standard Adapté Sur-mesure Format des dispositifs Global / Local > Conditions de succès Mener une action simultanément à trois niveaux Politique > Direction Générale Stratégique > Communauté RH Tactique > Ingénierie & Déploiement Global / Local > Conditions de succès Mener une action simultanément à trois niveaux : Politique > Direction Générale Le développement des compétences à l’agenda de l’exécutif Alignement des dirigeants et opérationnels Consulting interne & Approche marketing Global / Local > Conditions de succès Mener une action simultanément à trois niveaux : Politique > Direction Générale Stratégique > Communauté RH Création d’une marque RH / L&D Déploiement de la communication associée Animation des communautés RH / L&D Analyse et démonstration de la création de valeur Global / Local > Conditions de succès Mener une action simultanément à trois niveaux : Politique > Direction Générale Stratégique > Communauté RH Tactique > Ingénierie & Déploiement Identité graphique Marketing « sur-mesure » Activités contextualisables Formats flexibles Animation de la communauté Global / Local Sommaire Contexte Trouver l’équilibre Conditions de succès Bonnes pratiques Global / Local > Bonnes pratiques Marketing « sur-mesure » Identité graphique Global / Local > Bonnes pratiques Global / Local > Bonnes pratiques Global / Local > Bonnes pratiques Newsletter Editorial du DRH Campagnes liées aux opérations Lectures (revue de presse, synthèses…) Global / Local > Bonnes pratiques Activités « contextualisables » Marketing « sur-mesure » Identité graphique Global / Local > Bonnes pratiques Module CrossKnowledge « adapté » Module sur-mesure Contenu « spécifique » VIDEO PDF Brand Management Health Care AUDIO PP T Global / Local > Bonnes pratiques Formats flexibles Activités contextualisables Marketing « sur-mesure » Identité graphique Training On Demand Global / Local Synthèse > Bonnes pratiques CK Sessions E-Learning CK Essentials Video Files CK Action Tips Audio Files CK Self Assessments CK Videocasts Internal documents – procedures • Personnalisez votre univers d’apprentissage Brand Management Health Care • Ecrivez vos éditos • Créez vos parcours en fonction de la séquence pédagogique que vous avez imaginé • Inscrivez vos collaborateurs à la demande via un simple e-mail • Pilotez le dispositif grâce à des outils de tutorat et de reportings puissants Global / Local > Bonnes pratiques Assessment & Prescription personnalisée Global / Local > Bonnes pratiques Sanofi-Aventis Accompagnement de la fusion par le déploiement du référentiel de compétences dans 34 pays Résultats • 1000 collaborateurs suivis individuellement par leurs managers • 34 Pays déployés en 6 mois • 4 heures par utilisateur en 6 mois Global / Local > Bonnes pratiques Animation des individus et de la communauté Formats flexibles Activités « contextualisables » Marketing « sur-mesure » Identité graphique Global / Local > Bonnes pratiques Global / Local > Bonnes pratiques Global / Local > Bonnes pratiques Leadership 2020 Networking Global / Local > Bonnes pratiques Leadership 2020 Collaboration Allow any learner to ask questions about Leadership 2020 Internal a/o CrossKnowledge expert will regularly publish “posts” that will resume the question, their answer et the community contribution Global / Local > Bonnes pratiques Global / Local > Bonnes pratiques Questions & Réponses