UNIVERSITE ROBERT SCHUMAN LE CAPITALISME FAMILIAL

UNIVERSITE ROBERT SCHUMAN
INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE STRASBOURG
LE CAPITALISME FAMILIAL ALLEMAND
EN PERSPECTIVE
Un héritage certain et des lendemains en questions
Eva LEROY
Direction du mémoire :
Pr. Dr. Günther Ammon, Pr. Michel Dietsch
Mémoire de 4
ème
année d’I.E.P.
Juin 2008

1
L’Université Robert Schuman n’entend donner aucune approbation ou
improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être
considérées comme propres à leur auteur.

2
Résumé
Le capitalisme familial allemand est une réalité. Cette étude donne des instruments théoriques
et empiriques pour définir et comprendre les entreprises familiales allemandes. Une
perspective historique de long terme met en évidence les fondements du modèle allemand, et
la place accordée au capitalisme familial dans celui-ci. Les crises politiques, économiques et
sociales ont forgé ce système original qui inspire de nombreux qualificatifs - capitalisme
bancaire, relationnel, coordonné… - où l’entreprise familiale reste présente dans le
Mittelstand comme dans le grand capitalisme. Dans la période récente, ce modèle a entamé
une profonde et nécessaire réforme, qui montre paradoxalement autant le déclin du
capitalisme familial que sa possible rénovation par le maintien de l’éco-système germanique.
Mots clés : Capitalisme familial, Entreprise familiale, Allemagne, Histoire, Mittelstand,
Famille, Propriété, Contrôle, Réseaux, Banques, Actionnariat
Abstract
Family business is still a strong actuality in Germany. This study gives theoritical tools and
empirical clues to define and to understand what a German family business is. A long term
orientation helps to understand the historical German pattern of family capitalism in the
Mittelstand as well as in the big business from 19th century until now. Family capitalism is a
part of the German variety of capitalism, which includes bank-, dedicated- and relationship-
oriented capitalism as other strong characteristics of the system. In the recent period, the
german model has been strongly criticized and rearranged, but some studies point the stability
of the german ecosystem and the persistance of family business.
Key-words : Family capitalism, family business, Germany, History, Mittelstand, Family,
Ownership, Control, Network, Bank

3
SOMMAIRE
QuickTime™ et un
décompresseur TIFF (non compressé)
sont requis pour visionner cette image.

4
TABLE DES MATIERES
Résumé....................................................................................................................................................2
Sommaire ................................................................................................................................................ 3
Table des matières................................................................................................................................... 4
Table des illustrations.............................................................................................................................. 7
INTRODUCTION.................................................................................................................................8
PARTIE 1: UN PORTRAIT DU CAPITALISME FAMILIAL EN ALLEMAGNE....................10
I.1) D EFINIR L ’ ENTREPRISE FAMILIALE .............................................................................................10
I.1.1) D ISTINCTIONS PREALABLES : ENTREPRISE FAMILIALE , ENTREPRENARIAT , FAMILLE ET
M ITTELSTAND .........................................................................................................................................11
Entreprenariat et entreprises familiales................................................................................................. 11
Familles, famille-entrepreneur et entreprise familiale...........................................................................11
Mittelstand, KMU et entreprises familiales...........................................................................................14
I.1.2) D EFINIR L ’ ENTREPRISE FAMILIALE , COURT ETAT DE L ’ ART ET METHODOLOGIES .......................15
Des définitions de l’entreprise familiale : un bref état de l’art..............................................................16
Une approche novatrice de l’entreprise familiale : le F-PEC scale.......................................................17
De la théorie à l’opérationnalité............................................................................................................ 19
I.2) P ORTRAIT DE L ’ ENTREPRISE FAMILIALE ALLEMANDE . .............................................................20
1.2.1) S TRUCTURE DE FINANCEMENT ET PREPONDERANCE FAMILIALE ................................................20
Un actionnariat majoritairement - voire exclusivement - familial ........................................................20
Une structure de propriété contrôlée .....................................................................................................21
Typologie et cycle de vie des structures familiales de propriété...........................................................22
1.2.2) S TRUCTURE DE DIRECTION ET DE CONTROLE ..............................................................................23
La participation à la direction de l’entreprise familiale.........................................................................23
L’exercice du contrôle de l’entreprise familiale....................................................................................25
Conclusion............................................................................................................................................. 26
1.3 L’ IMPORTANCE DES ENTREPRISES FAMILIALES EN A LLEMAGNE ..............................................27
1.3.1) U NE IMPORTANCE MICRO - ECONOMIQUE ET SOCIALE NEGLIGEE ................................................27
Un acteur responsable socialement et localement.................................................................................27
Un acteur économique performant........................................................................................................ 28
1.3.2) U NE IMPORTANCE MACROECONOMIQUE RESTEE MAJEURE ........................................................29
La force numéraire................................................................................................................................30
Chiffre d’affaires et emploi : un tableau contrasté................................................................................ 31
Des secteurs de prédilection..................................................................................................................31
Conclusion sur la première partie..........................................................................................................32