essai sur la singularite de l`entrepreneuriat comme domaine de

THIERRY VERSTRAETE
ESSAI SUR LA SINGULARITE DE LENTREPRENEURIAT
COMME DOMAINE DE RECHERCHE
© LES ÉDITIONS DE
L’ADREG
ISBN : 2-9518007-0-3
Thierry Verstraete
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Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de
réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts
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avec tous leurs détails méthodologiques, des essais et, avec l’autorisation des revues concernées, des rééditions
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Essai sur la singularité de l’Entrepreneuriat comme domaine de recherche
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Thierry VERSTRAETE, Essai sur la singularité de l’entrepreneuriat comme domaine de recherche, Les Editions
de l’ADREG, janvier 2002 (ISBN : 2-9518007-0-3 )
Autres ouvrages du même auteur :
Thierry VERSTRAETE, Entrepreneuriat connaître l’entrepreneur, comprendre ses actes, L’Harmattan,
collection Economie et Innovation, 1999 (ISBN 2-7384-8110-8)
Thierry VERSTRAETE (DIR.), Histoire d’entreprendre les réalités de l’entrepreneuriat, Editions Management
et Société, 2000 (ISBN 2-912647-50-9)
Thierry Verstraete
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Collection dirigée par
Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE
ESSAI SUR LA SINGULARITE DE LENTREPRENEURIAT
COMME DOMAINE DE RECHERCHE
Thierry VERSTRAETE
© Les éditions de l’ADREG
janvier 2002
ISBN 2-9518007-0-3
Essai sur la singularité de l’Entrepreneuriat comme domaine de recherche
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SOMMAIRE
CHAPITRE INTRODUCTIF 8
CHAPITRE 1. L’ENTREPRENEURIAT COMME DOMAINE
DE RECHERCHE 15
L’entrepreneuriat : un espace communautaire de production de connaissances 16
La singularité des objets ou des regards du domaine de recherche en entrepreneuriat 21
L’entrepreneuriat comme projet de recherche 30
CHAPITRE 2. LES STRATÉGIES ENTREPRENEURIALES 43
Stratégies entrepreneuriales, corporate entrepreneurship et intrapreneuriat 44
Quelques rappels de la pensée schumpéterienne 47
La firme doit innover 51
Développer et favoriser la créativité 54
Exploiter les opportunités d’affaires 56
Construire une vision paradigmatique des affaires 59
Dégager de la valeur 62
Le “Business Model” 66
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