Qui sont les conseillers GenCap
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Options de supports externes pour la Coordination de la Protection de l’Enfance et la Gestion de l’Information 1 Introduction L’UNICEF est chargé de coordonner la préparation et la réponse concernant la Protection de l’Enfance en situation d’urgence. Cette responsabilité est présentée dans les « Principaux Engagements pour l’Enfance dans l’action humanitaire » et dans la documentation concernant l’approche en cluster du Comité Inter-Agences Permanent (CIAP, IASC en Anglais), au sein duquel l’UNICEF est l’organisme chef de file pour la Protection de l’Enfance. Le recrutement du poste de coordination est essentiel, et les décisions portant sur les capacités nécessaires pour exécuter la fonction dépendent du contexte. Dans certain cas, cela est réalisable par les personnels du programme ou pour d’autres personnes ayant une « double casquette », ce qui signifie que le personnel du programme prend le rôle de coordinateur ; alors que dans d’autres cas, un personnel dédié à temps plein à la coordination et à la Gestion de l’Information (GI) est nécessaire. Les analyses de la coordination de la Protection de l’Enfance ont constamment montré qu’un effectif suffisant en personnel pour assurer la fonction de coordination est un facteur clef d’efficacité quant à la responsabilité d’UNICEF de coordonner. Elles assurent que pour des urgences de moyenne et de grande envergure, un coordinateur à plein temps est un minimum requis. Pour des urgences plus larges, un personnel de Gestion de l’Information est également nécessaire, et un coordinateur adjoint et/ou des coordinateurs sous-nationaux peuvent être nécessaires. Dans la majorité des cas, il est préférable de créer des postes ou d’établir un Contrat temporaire à Durée Déterminée (CDD) pour les postes de coordination, mais l’intérim peut aussi être envisagé. Ce « menu » présente les options externes de supports envisageables pour la Protection de l’Enfance. Il vise à améliorer la compréhension et la connaissance de ces différentes options, et conseille les Bureaux de Pays de l’UNICEF sur le choix du support le plus approprié. Il faut noter qu’une option non relevée dans ce menu est celle de la cogestion avec une ONG qui coordonne le personnel. Cette option a fonctionné dans certains cadres mais elle reste ad hoc. Par conséquent, ce type de partenariat doit être examiné au cas par cas dans les contextes où il pourrait être mis en place. Pour plus d’information, merci de contacter : - Julien Temple, Directeur des Partenariats Humanitaires ([email protected]) - Katy Barnett, Coordinatrice du GTPE au niveau global ([email protected]) 2 Options possibles de supports externes Introduction .............................................................................................................................. 2 Options possibles de supports externes ................................................................................. 3 L’Equipe de Réponse Rapide (ERR) du Groupe de Travail sur la Protection de l’Enfance (GTPE) ....................................................................................................................................... 5 Qui est l’ERR ? ....................................................................................................................... 5 Combien de temps est-elle disponible ? ............................................................................. 5 Quels sont les frais associés à un déploiement ? ............................................................... 5 Est-ce qu’un contrat doit être établi ?................................................................................. 5 Est-ce que les membres de l’ERR sont du personnel de l’UNICEF ?................................. 6 Quel soutien à l’UNICEF pour sa propre réponse à l’urgence concernant la Protection de l’Enfance ? ........................................................................................................................ 6 Qui contacter ? ...................................................................................................................... 6 Accords de partenariat d’appui ............................................................................................... 7 Qu’est-ce qu’un partenaire d’appui ? .................................................................................. 7 Qui sont les personnels d’appui ?........................................................................................ 7 Combien de temps sont-ils disponibles ? ........................................................................... 7 Quels sont les frais associés à un déploiement ? ............................................................... 7 Est-ce que le personnel d’appui est du personnel de l’UNICEF ? ..................................... 8 Qui contacter ? ...................................................................................................................... 8 Réaffectations internes de l’UNICEF ....................................................................................... 9 Comment demander un redéploiement interne à l’UNICEF ? .......................................... 9 Qu’est ce qui est nécessaire pour demander un redéploiement interne à l’UNICEF ? ... 9 Qui sont les candidats aux redéploiements internes de l’UNICEF ? ................................. 9 Qui contacter ? .................................................................................................................... 10 Recrutement externe (Contrats de Services Spécifiques, CSS ; et Contrats temporaires à Durée Déterminée, CDD) ....................................................................................................... 11 Qu’est ce qui est nécessaire pour effectuer un recrutement externe ? .......................... 11 D’où viennent les candidats à un recrutement externe ? ................................................ 11 Qui contacter ? ..................................................................................................................... 12 Projet concernant la capacité de protection (ProCap) ........................................................ 13 Qui sont les responsables de ProCap ? ................................................................................ 13 Combien de temps sont-ils disponibles ? ............................................................................. 13 3 Quels sont les frais associés à un déploiement ?.................................................................. 13 Qui contacter ? ..................................................................................................................... 14 Projet concernant la capacité de genre (GenCap) ............................................................... 15 Qui sont les conseillers GenCap ? ....................................................................................... 15 Combien de temps les conseillers GenCap sont-ils disponibles ? ....................................... 15 Quels sont les frais associés à un déploiement ?.................................................................. 15 Qui peut effectuer une demande pour un conseiller GenCap ? ........................................... 15 Qui contacter ? ..................................................................................................................... 16 4 L’Equipe de Réponse Rapide (ERR) du Groupe de Travail sur la Protection de l’Enfance (GTPE) L’Equipe de Réponse Rapide (ERR) du GTPE fournit une capacité technique, de haute qualité et pouvant être déployée rapidement afin de gérer la coordination et l’information sur la Protection de l’Enfance en situation humanitaire. Les déploiements sont faits par l’UNICEF, qui est l’agence chef de file du sous-cluster de la Protection de l’Enfance au niveau national, et qui encourage la coordination inter-agence de la réponse humanitaire concernant la Protection de l’Enfance. Qui est l’ERR ? L’ERR est composée de 4 à 6 professionnels de haut niveau de la Protection de l’Enfance, qui ont démontré leurs compétences en matière de coordination et de gestion de l’information ; ainsi qu’une expertise technique de la Protection de l’Enfance fournit par des partenaires tels que le Norwegian Refugee Council (NRC), ChildFund Alliance, Swiss Humanitarian Aid (SHA), UNICEF et Save the Children Suède (SCS), et détachés auprès de l’UNICEF en tant qu’agence chef de file du sous-cluster. Combien de temps est-elle disponible ? L’ERR peut fournir une capacité de renfort particulière à n’importe quel Bureau de Pays sur le rôle du sous-cluster de la Protection de l’Enfance ou du Directeur de l’Information. Le personnel de l’ERR peut être déployé pour une période pouvant aller jusqu’à 12 semaines. A partir du premier jour du déploiement de l’ERR, des solutions de long-terme doivent être envisagées et un recrutement doit être inicié par l’intermédiaire d’arrangements ou du personnel de l’UNICEF. Quels sont les frais associés à un déploiement ? Lorsque le Bureau de Pays n’est pas capable de couvrir les frais de déploiement, tous ces frais (exceptés ceux concernant les trajets internes au pays) peuvent être couverts par le budget de l’ERR. Est-ce qu’un contrat doit être établi ? Aucun contrat écrit n’a besoin d’être établi mais après un appel avec le Représentant, le/la Représentant(e) Adjoint(e) ou toute autre personne de la haute direction, des accords clairs sur les rôles, les responsabilités et les étapes à suivre doivent être faits. Des Termes de Reference (TdR) doivent être fournis avec la demande initiale, et le personnel de l’ERR doit être pleinement accueilli dans le Bureau de Pays (carte d’identité officielle, superviseur assigné, prise en compte dans la charte d’organisation et les arrangements de sécurité, briefing d’intégration, transport et équipement nécessaires). Des TdR génériques sont disponibles afin de faciliter le développement de TdR plus spécifiques. 5 Est-ce que les membres de l’ERR sont du personnel de l’UNICEF ? Les membres de l’ERR sont employés par leurs organisations et détachés auprès de l’UNICEF par un accord avec les agences partenaires. Ils doivent être pleinement accueillis dans le secteur Opération de l’UNICEF. Selon les règles et les règlements des Nations Unies, ils sont considérés comme du personnel gratuit de Type II, et ils ont le statut d’ « Expert en Mission » pour les Nations Unies. Quel soutien à l’UNICEF pour sa propre réponse à l’urgence concernant la Protection de l’Enfance ? L’ERR n’est pas prévue pour des interventions spécifiques de l’agence. Le soutien à la propre réponse de l’UNICEF peut être voulu par le Conseiller Régional pour l’Urgence, du personnel en mission venant d’autres bureaux de l’UNICEF, d’autres accords de confirmation, ou encore un recrutement externe. Qui contacter ? Le déploiement de l’ERR est géré à travers des accords de confirmation existants administrés par l’UNICEF (EMOPS) à Genève. Un formulaire de demande et des TdR doivent être fournis pour chaque demande. - Julien Temple, Directeur des Partenariats Humanitaires : [email protected] / +4122909564 - Katy Barnett, Coordinatrice du GTPE au niveau global : [email protected] / +41229095618 6 Accords de partenariat d’appui Qu’est-ce qu’un partenaire d’appui ? Un partenaire d’appui est une organisation ou une entité qui, après avoir signé un accord avec l’UNICEF, maintient une liste d’urgence de personnels de capacité qui peuvent être déployés sur demande pour renforcer la réponse de l’UNICEF à la crise humanitaire. Le groupe des partenaires d’appui comprend des ONG, des agences gouvernementales et des compagnies privées, basées dans plusieurs pays. Qui sont les personnels d’appui ? La plupart des personnes inscrites sur la liste ont un emploi dans leur pays d’origine, mais peuvent prendre des congés à court préavis pour rejoindre l’UNICEF sur une opération d’urgence. Le personnel d’appui peut être requis pour remplir de nombreux postes, à tous les niveaux professionnels (depuis les coordinateurs et conseillers jusqu’aux techniciens), et pour couvrir des thèmes tels que : la Protection de l’Enfance, la Communication et l’Information du Public, la Construction, l’Education, la Coordination d’Urgence, l’Egalité des Sexes, la Santé, la Logistique, le Contrôle/Monitoring, la Nutrition, la Protection, les Technologies d’Information d’Urgence et les Télécommunications, et l’Eau, l’Hygiène et l’Assainissement. Le personnel d’appui peut fournir une capacité renforcée pour l’action humanitaire ; combler des lacunes temporaires en attendant que des solutions permanentes soient mises en place ; un déploiement rapide n’impliquant pas de processus vastes et chronophages de ressources humaines ; de l’expertise et de l’expérience ; un usage efficace des ressources. Combien de temps sont-ils disponibles ? Le personnel d’appui et usuellement déployé pour des périodes de 3 à 6 mois, bien que cela puisse être élargi à un an dans certains cas. Quels sont les frais associés à un déploiement ? Le personnel d’appui est fourni gratuitement, et l’organisation partenaire doit prendre en charge les formalités telles que : le contrat, le voyage, les vaccins, l’assurance et le briefing. Toutefois, il existe un certain nombre de frais que le bureau récepteur doit anticiper et budgéter dont : les voyages internes au pays et à la région d’opération, le voyage depuis et jusqu’au lieu d’affectation à l’arrivée et au départ (si le lieu d’affectation est différent de la porte d’entrée la plus proche), le voyage jusqu’au lieu de repos et de récupération, l’équipement (téléphone portable, ordinateur portable, etc) et un espace de travail dans le bureau, une assurance automobile si la conduite officielle est nécessaire. 7 Est-ce que le personnel d’appui est du personnel de l’UNICEF ? Le personnel officiel détient un contrat formel avec les partenaires d’appui, et non pas avec l’UNICEF. Pendant la période de détachement, le personnel d’appui a le statut d’ « Expert en Mission ». Il doit être pleinement intégré aux opérations de l’UNICEF, et doit être traité au même titre que des membres de l’équipe. Qui contacter ? Le point focal pour les accords de partenariats est EMOPS à Genève. Merci de contacter : - Julien Temple, Directeur des Partenariats Humanitaires : [email protected] / +4122909564 8 Réaffectations internes de l’UNICEF Les redéploiements internes des membres du personnel de l’UNICEF représentent la majorité du personnel déployé lors de l’émergence d’une urgence. Comment demander un redéploiement interne à l’UNICEF ? Les demandes de redéploiements internes des membres du personnel sur une urgence doivent être faites au Points Focaux d’Urgence des Ressources Humaines Régionales, à la suite desquelles les membres du personnel sont déployés selon le Mécanisme Régional de Réponse Rapide (MRR) de l’UNICEF. Pour les régions où Point Focal d’Urgence des Ressources Humaines n’existerait pas, ou dans lesquelles un MRR régional n’a pas été mis en place1, les Bureaux de Pays peuvent demander des redéploiements internes à travers la procédure suivante : Ressources Humaines du Bureau de Pays, Représentant du Bureau de Pays, Chef Régional des Ressources Humaines, Chef Régional des Urgences. Pour des urgences de moyenne et de grande envergure (niveaux 2 et 3), toute demande de soutien extérieur à la région de votre Bureau de Pays pour une mission interne doit passer par la Direction des Ressources Humaines du Service d’Urgence, QG de NY2. L’Instruction Administrative CF/AI/2001-004 fournit des recommandations mises à jour sur le recrutement en situation d’urgence. Les membres du personnel sélectionnés doivent être disponibles aussitôt que possible, et leur confirmation doit être donnée dans un délai de une à deux semaine(s), dans l’attente des arrangements de déploiement tels que le VISA, les arrangements médicaux, de sécurité et de voyage. Qu’est ce qui est nécessaire pour demander un redéploiement interne à l’UNICEF ? Des Termes de Référence (TdR) sont suggérés lors de demande de redéploiements internes. Un exemplaire de TdR d’urgences est disponible sur le site intranet des Ressources Humaines d’Urgence 3. Qui sont les candidats aux redéploiements internes de l’UNICEF ? Les options possibles de redéploiement interne à l’UNICEF sont : 1- Dans les régions qui disposent d’un MRR, il existe des fichiers internes régionaux de personnels qualifiés et expérimentés aptes à être déployés sur une mission d’urgence pour trois mois continus. Ces membres du personnel peuvent être mis à disposition au sein de leurs régions et entre les régions. Toute demande de personnel provenant d’un fichier interne régional doit passer par le Représentant. Une copie de la Procédure Standard d’Opération du MRR pour les régions Le système de point focal d’urgence des Ressources Humaines régionales fait partie du MRR et est implémenté dans les régions Amérique Latine et Caraïbes, Afrique de l’Est et Afrique australe, et Afrique de l’Ouest et Afrique centrale 1 La Direction des Ressources [email protected] 2 Humaines du Service d’Urgence peut être contactée via : 9 Amérique Latine et Caraïbes (LAC) et Afrique de l’Est et Afrique australe (ESARO) est disponible sur le site intranet des Ressources Humaines d’Urgence. 2- Le site intranet des Opportunités de Travail Temporaire (OTT) peut être utilisé pour annoncer des opportunités de redéploiement interne. Le Bureau de Pays doit directement publier l’annonce. Qui contacter ? - Les Points Focaux d’urgence des Ressources Humaines régionales de l’UNICEF. - Le Responsable des Ressources Humaines du Bureau de Pays. - Le Service d’Urgence de la Division des Ressources Humaines de l’UNICEF. 10 Recrutement externe (Contrats de Services Spécifiques, CSS ; et Contrats temporaires à Durée Déterminée, CDD) Les candidats à un recrutement externe d’urgence (Contrats de Services Spéciaux (CSS) ; ou Contrats temporaires à Durée Déterminée (CDD)) peuvent provenir des Points Focaux d’Urgence des Ressources Humaines Régionales. Dans les régions où cette fonction n’existe pas, les Bureaux de Pays peuvent faire la demande via : le Responsable des Ressources Humaines du Bureau de Pays, le Représentant du Bureau de Pays, le Chef Régional des Ressources Humaines, le Chef Régional des Urgences. Pour des urgences de moyenne et de grande échelle, un support peut aussi être demandé au Service d’urgence de la Division des Ressources Humaines. Qu’est ce qui est nécessaire pour effectuer un recrutement externe ? Des TdR sont nécessaires pour demander du personnel pour un CSS un CDD. Un exemplaire de TdR d’urgence est disponible sur le site intranet des Ressources Humaines d’urgence. D’où viennent les candidats à un recrutement externe ? Les options possibles sont : 1- Le fichier mondial. Il est conservé par le Service d’Urgence de la Division des Ressources Humaines sur le système d’e-recrutement. C’est une ressource pour les Responsables des Ressources Humaines, les Responsables d’Opérations, les Responsables d’Urgence et les responsables du recrutement dans les Bureaux de Pays, les Bureaux Régionaux et les Quartiers Généraux. Il est utilisé pour aider les bureaux à identifier, examiner et sélectionner des candidats externes potentiels quand ils recrutent un CSS ou un CDD. Si un bureau recherche des candidats externes, le Service d’Urgence peut effectuer des recherches dans ce fichier en fonction des besoins du bureau et partager les profils des candidats disponibles. Les Bureaux Régionaux et leur Point Focal d’Urgence des Ressources Humaines Régionales respectifs peuvent avoir un fichier régional sur leur MRR. Pour les candidats au fichier global, merci de contacter la Division des Ressources Humaines d’Urgence ou (le cas échéant), pour les candidats aux fichiers régionaux, le point focal d’Urgence des Ressources Humaines régionales (Amérique Latine et Caraïbes, Afrique de l’Est et Afrique australe, Afrique de l’Ouest et Afrique Centrale) Le Bureau de Pays est chargé de l’évaluation, et celle-ci peut apparaitre sur le profil du candidat. 11 2- Les Opportunités de Travail Temporaires (OTT), TWO3. Ce site intranet permet souvent de toucher une audience externe, et peut donc être utilisé pour annoncer des postes accessibles aux candidats externes. Les Bureaux de Pays peuvent aussi publier directement leurs annonces. 3- Sites Web et institutions visé(e)s. Des offres externes d’urgence sont parfois proposées pour des postes internationaux spécialisés. Des annonces pour des postes spécifiques sont publiées lorsqu’il n’a pas été possible d’attribuer ces postes par le fichier global, nos partenaires d’appui, des redéploiements internes ou à travers des annonces sur l’intranet TWO. Le Bureau de Pays est chargé de rendre ces offres publiques, de recevoir et d’analyser les candidatures et tous les frais encourus. Le Secrétariat des Affectations et des Emplois de l’UNICEF au sein de la Division des Ressources Humaines maintient une base de sources de recrutement qui peuvent être consultées. Puisque ces offres reçoivent beaucoup de candidatures qui ne sont pas nécessairement contrôlées, cette option n’est pas une méthode efficace de recrutement de personnel en situation de d’urgence. Le site Internet des demandes d’emploi de l’UNICEF est le site Internet public où les offres de CSS et CDD peuvent être publiées. Les TdR, une adresse email pour recevoir les candidatures et la durée du poste doivent être soumis au Secrétariat des Affectations et des Emplois de la Division des Ressources Humaines (Thierry Bernier ou Juliana AbakazKattz). Le Bureau de Pays est chargé de recevoir les candidatures et de procéder au processus de sélection. Puisque ces offres reçoivent beaucoup de candidatures qui ne sont pas nécessairement contrôlées, cette option n’est pas une méthode efficace de recrutement de personnel en situation de d’urgence. Qui contacter ? - Les Points Focaux d’urgence des Ressources Humaines régionales de l’UNICEF. - Le Responsable des Ressources Humaines du Bureau de Pays. 3 http://www.intranet.unicef.org/DHR/tftwork.nsf/View%20by%20Country?OpenView 12 Projet concernant la capacité de protection (ProCap) ProCap est une ressource fournissant une expertise et un leadership de haut niveau en matière de protection à travers le déploiement de Hauts Responsables de Protection (HRP). ProCap est utilisée dans des crises existantes, dans des crises de longue durée ou négligées, dans des contextes transnationaux, lors de catastrophes, et lors de changements (émergeants ou rapides) d’une situation humanitaire notamment (mais pas uniquement), incluant des situations de déplacements internes. ProCap encourage des solutions durables pour les populations déplacées dans leur pays. Le projet travaille en étroite collaboration avec le Cluster Global de Protection. Qui sont les responsables de ProCap ? Les responsables de ProCap forment une petite équipe centrale de personnels de haut niveau, des responsables expérimentés et à plein-temps de la protection (HRP ayant un niveau équivalent aux niveaux P4 et P5 des Nations Unies) en rotation permanente sur le terrain et déployés auprès du Coordinateur Humanitaire, de l’UNHCR, de l’UNICEF, du Haut-Commissaire des Nations Unies pour les Droits de l’Homme, d’OCHA, ou d’autres agences ayant un mandat particulier concernant la protection. Leur rôle est de renforcer la réponse stratégique et opérationnelle de l’Equipe de Pays et/ou de l’agence qui mène le Cluster Protection au niveau national ou local ; de présider des groupes de travail du Cluster Protection ; de mener le développement de stratégies globales de protection ; et de construire des capacités de protection dans le pays. Combien de temps sont-ils disponibles ? Les responsables ProCap sont déployés sur des missions de court terme allant de 3 à 6 mois. Quels sont les frais associés à un déploiement ? NRC (Norwegian Refugee Council) est l’employeur des Responsables ProCap de haut niveau et leur fournit supports et moyens (voyage jusqu’au bureau de travail, salaire, assurance complète, une indemnité de retraite, des indemnités journalières, une prime de risque). Cela signifie que presque tous les frais liés au déploiement sont couverts par NRC. NRC est aussi chargé de couvrir les frais de transport depuis et jusqu’à la station de travail. Quant au bureau d’accueil, il doit couvrir les coûts induits par les trajets internes, les dépenses liées à l’espace de travail, les impressions, l’email et le téléphone (fixe et portable) ; il doit mettre équipement de sécurité à disposition ; et doit louer des véhicules si besoin. 13 Qui contacter ? - Julien Temple, Directeur des Partenariats Humanitaires : [email protected] / +4122909564 - Saudamini Siegrist, Directrice du secteur de la Protection de l’Enfance : [email protected] / +2123267218 14 Projet concernant la capacité de genre (GenCap) Le projet d’équipes volantes de spécialistes de l’égalité des sexes du Comité Inter-Agences Permanent (GenCap) cherche à renforcer les capacités des acteurs humanitaires au niveau national, pour intégrer les programmes d’égalité des sexes incluant la prévention et la réponse aux violences sexuelles et sexistes, dans tous les secteurs de la réponse humanitaire. Qui sont les conseillers GenCap ? Les conseillers GenCap sont des experts des questions d’égalité des sexes de niveau P4/P5. Ces experts sont prêts à être déployés sur de courtes périodes en tant que ressources inter-agences pour assister le Coordinateur Résident/Humanitaire des Nations Unies (CR/CH), les équipes humanitaires de pays et les clusters et secteurs engagés, au début d’une crise et des situations humanitaires prolongées ou récurrentes. Ce qui est attendu d’un déploiement GenCap est la programmation effective de l’égalité des sexes dans les situations humanitaires. Les rôles des conseillers GenCap sont : - La facilitation de mécanismes de coordination durables, et la construction de capacités pour assurer que les besoins et capacités des femmes, filles, garçons et hommes soient bien pris en considération dans la planification et la mise en œuvre des réponses humanitaires par tous les secteurs/clusters. - De fournir un leadership technique et d’encourager l’égalité des genres dans les programmes. Combien de temps les conseillers GenCap sont-ils disponibles ? Chaque déploiement est effectué pour une durée de 6 à 12 mois (moins dans certains cas). Des extensions peuvent être faites d’un maximum de 24 mois au total. Si un bureau a besoin d’un conseiller permanent sur les questions d’égalité des sexes, il doit passer par les procédures habituelles de recrutement. Quels sont les frais associés à un déploiement ? NRC (Norwegian Refugee Council) est l’employeur de conseillers GenCap. NRC couvre les salaires, les indemnités journalières, une prime de risque, une assurance et le voyage depuis et jusqu’à la station de travail. NRC maintient le contact avec les conseillers sur les questions de logistiques et de contrats pendant le déploiement. Le bureau d’accueil doit fournir un espace de bureau, un téléphone, un ordinateur, et doit couvrir les frais de transports locaux/de véhicule et d’un interprète (si nécessaire) au conseiller GenCap ; et couvrir les frais internes de transport. Qui peut effectuer une demande pour un conseiller GenCap ? Toutes les ONG internationales et les entités des Nations Unies ayant un protocole d’accord avec NRC peuvent effectuer une demande pour un conseiller GenCap. 15 Qui contacter ? - Julien Temple, Directeur des Partenariats Humanitaires : [email protected] / +4122909564 - Saudamini Siegrist, Directrice du secteur de la Protection de l’Enfance : [email protected] / +2123267218 - Joanne Dunn, Directrice Adjointe du secteur des Violences sexistes : [email protected] / +41229095629 16
