Une expérience de co-construction des politiques culturelles

la conférence régionale consultative
de la culture en Pays de la Loire
Une expérience de co-construction
des politiques culturelles
La Conférence régionale consultative de la culture a été mise en place en 2009 en faisant le pari
d’’ébaucher l’organisation d’une parole collective des métiers de la culture, de dresser des convergences
entre les di érentssecteurs de la culture, d’établir un dialogue constructif, à l’échelle d’une région,
entre collectivités territoriales et Etat et entre acteurs et collectivité.
La Région soutient résolument cette philosophie de la co-construction, celle qui met en action les
intelligences collectives, qui tisse une relation précieuse avec les citoyens et les réseaux. La compétence
d’aménagement du territoire dépasse les questions de bâti pour concerner aussi l’organisation des
activités économiques et sociales, et la constitution de réseaux d’acteurs.
Le bilan de la décentralisation culturelle apparaît positif ; la proximité d’une relation aux œuvres et aux
artistes s’est nettement accentuée grâce à une mobilisation partagée des institutions. Nous sommes
pour notre part très attachés à défendre la capacité d’action des pouvoirs locaux notamment dans le
champ de la culture, une capacité renforcée si elle s’organise dans un dialogue territorialisé. Le paysage
institutionnel, économique et social est tellement mouvant qu’il impose d’inventer de nouveaux modèles
de développement fondés sur la coopération et la confi ance. La mise en place du Conseil des collectivités
territoriales pour le développement culturel y participe.
Les activités culturelles tiennent une place spécifi que dans les politiques publiques ; le soutien à la
création, à l’action culturelle nourrissent l’exercice de la démocratie. Les propositions portées par les
acteurs dans cette conférence démontrent combien le développement des activités culturelles repose
aussi sur leur porosité avec les enjeux de diversité économique, d’ancrage territorial, d’action éducative.
La transversalité est donc prégnante et instructive pour l’action des collectivités comme la nôtre. Elle
dessine de nouveaux chantiers, de nouvelles expérimentations, un devoir de créativité pour proposer
des solutions alternatives à celles imposées par les rapports de force de la consommation ou par les
inégalités sociales et territoriales.
Cette conférence nous engage tous et toutes à préparer l’avenir.
EDITO
Alain GRALEPOIS
Vice-Président à la Culture et aux Sports
du Conseil régional des Pays de la Loire
Jacques AUXIETTE
Président du Conseil régional
des Pays de la Loire
© Région des Pays de la Loire/Ouest médias

2conférence régionale consultative de la culture en Pays de la Loire
Conférence régionale consultative
de la culture
2. Les commissions transversales
• Emploi et formation
• Relation aux territoires et aux publics
• Observation
• Économie
3. Le conseil des collectivitEs territoriales
pour le dEveloppement culturel (CCTDC)
1. Les commissions sectorielles
• Livre et lecture
• Spectacle vivant
• Patrimoine
• Arts visuels
• Cinéma, audiovisuel
La CRCC En Bref
COMPOSITION
• Des acteurs et professionnels de la culture qui représentent chacun une fonction au sein d’une fi lière
(formation, création, production, di usion, transmission) ; désignés dans des assemblées générales d’ac-
teurs par vote ou par consensus, ils portent une parole collective.
• Des acteurs de la société participant du développement culturel parmi lesquels les fédérations du sani-
taire et du social, le Comité régional des acteurs de la jeunesse et de l’éducation populaire, les Chambres
régionales de commerce et d’industrie ainsi que de l’économie sociale et solidaire.
• Des collectivités territoriales représentées par les élus et/ou techniciens, parmi lesquelles les Conseils
généraux, les communes préfectures et sous-préfectures, des associations d’élus (FNCC, AMF, ACF), ainsi
que la Région et l’Etat.
FONCTIONNEMENT
• les assemblées plénières une à deux fois par an qui défi nissent les grandes problématiques et rendent
compte des travaux menés dans les di érents groupes de travail.
1) les commissions sectorielles qui abordent les enjeux, chantiers et dispositifs propres à chaque fi lière
en matière de création, de di usion, de transmission. Elles ont vocation à développer de la coopération
interprofessionnelle.
2) les commissions transversales : constituées autour de thématiques, elles ont vocation à dessiner des
convergences entre les secteurs et des chantiers communs ; elles peuvent se situer en transversalité avec
d’autres politiques publiques. Y participent donc des membres de toutes les commissions sectorielles ainsi
que des représentations d’institutions et de collectivités.
3) le Conseil des collectivités territoriales pour le développement culturel. Il réunit communes, dépar-
tements, Région et Etat, ces deux derniers étant chargés de l’animation. Lieu d’échanges et de partage,
il y est fait retour des propositions des acteurs culturels mais y sont aussi abordés les complémentarités
et articulations des politiques culturelles locales ou des sujets d’actualité nationale comme les questions
de décentralisation.

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Résultatssur 2009-2011
Au-delà de l’instauration d’un vocabulaire commun, étape signifi cative, le premier mandat de la CRCC a permis de
défi nir des principes et des chantiers communs pour l’action culturelle parmi lesquels :
EN TRANSVERSALITÉ:
• sur l’économie : lancement d’une étude avec des laboratoires de recherche en économie sur l’organisation éco-
nomique des activités culturelles ;
• sur l’observation : établissement d’une charte de l’observation participative et partagée sur le champ culturel
servant à chacun des secteurs ;
• sur la relation aux territoires : défi nition d’une charte de principes et d’une méthode à destination des territoires
pour la défi nition de leur projet culturel intercommunal et de leur contrat d’investissements avec la Région.
DANS LES DIFFÉRENTS SECTEURS:
• Arts visuels :
- Etude sur les lieux de travail pour les artistes donnant lieu à un dispositif de soutien régional pour la
création de lieux individuels et collectifs ;
- Développement d’outils de valorisation des artistes et de l’art contemporain en région ;
• Cinéma - audiovisuel :
- Mise en place d’un régime d’aide à la numérisation des salles de cinéma en lien avec les départements;
- Révision de la conditionnalité des aides à la production ;
• Livre et lecture :
- Organisation de journées professionnelles de formation ;
- Mise en place d’une association régionale des libraires.
• Patrimoine :
- Etablissement d’un appel à projet visant l’appropriation du patrimoine par les jeunes ;
• Spectacle vivant :
- Réévaluation des dispositifs d’aides à la di usion;
- Plan d’actions sur l’accompagnement de l’émergence et des équipes artistiques (engagé avec l’aide aux
développeurs d’artistes).
Objectifs 2012-2014
• Construction d’un texte d’orientations partagées
Mi-2014, l’objectif est d’aboutir à la production d’un texte d’orientations partagées pour le développement cultu-
rel en région, refl et des échanges et travaux menés dans le cadre de la Conférence régionale consultative de la
culture. Nourri par les interventions, les discussions en commissions, les contributions, les études et les obser-
vations participatives et partagées, fait d’allers-retours et d’échanges, la construction d’un texte d’orientations
partagées est un processus itératif, pour lequel la démarche compte autant que le résultat.
Ce texte d’orientations partagées se veut un appui à l’approfondissement, voire à la construction de coopérations
territoriales, un cadre de référence commun, exposant un constat consensuel de la culture sur le territoire, et sug-
gérant des lignes d’orientation et des pistes d’actions, fruits du travail collectif mené pendant deux ans, mais que
chaque collectivité choisira ou non d’inscrire et de traduire dans sa politique culturelle.
• Réalisation d’Observations participatives et partagées dans l’ensemble des fi lières culturelles
Après l’élaboration d’une charte de l’Observation participative et partagée et une première enquête sur la fi lière
spectacle vivant, il s’agit de déployer l’Observation participative et partagée sur les fi lières livre, patrimoine, arts
visuels et cinéma-audiovisuel. Reposant sur l’implication et la participation des acteurs, l’OPP est un point d’appui
pour identifi er des évolutions et pour contribuer à la structuration des fi lières et au dialogue inter-professionnel.

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• Identifi cation de stratégies et d’outils de coopération pour chacune des fi lières
Face aux défi s économiques et sociaux, la coopération - qu’elle passe par la mise en réseau, la mutualisation,
l’association - est une des clés de développement pour les fi lières culturelles. Les OPP, les discussions au sein des
commissions sectorielles doivent permettre de dégager des orientations et projets de coopération pertinents au
regard des besoins (groupements d’employeurs, plateforme de ressources, mutualisation de fonctions supports...).
• Plan d’actions en faveur des entreprises culturelles et créatives
Face à la fragilité actuelle de l’économie culturelle et créative, sa structuration et sa reconnaissance comme une
fi lière économique sont considérés comme des impératifs. L’ambition à l’échelle locale consiste à poser les bases
d’une connaissance commune de la diversité des formes d’organisations économiques pour les entreprises cultu-
relles et créatives, et de les promouvoir ; d’identifi er et de valoriser la diversifi cation des fi nancements publics et
privés et de cibler et défi nir les besoins d’accompagnement pour la consolidation de l’activité dans les fi lières et
leur structuration.
Mais aussi:
• Lancement d’un dialogue sectoriel sur l’emploi-formation
• Elaboration d’une charte de responsabilité sociale
• Défi nition d’indicateurs de richesses
• Plan d’actions Culture et Numérique
• Parcours d’éducation artistique et culturelle
LA COOPÉRATION ENTRE LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES ET L’ETAT
«La CRCC, processus de concertation et d’échanges, permet le partage d’informations et la construction d’une
vision globale commune du territoire régional, des enjeux, des tensions et propositions des acteurs, par tous les
représentants des fi lières, des collectivités et de l’Etat.
Chacune des collectivités peut s’impliquer, déterminer ses orientations, ses choix, les expliciter selon les enjeux
qu’elle priorise pour son territoire et ses habitants. Cette démarche qui a rme la nécessaire diversité territoriale,
l’existence de « polycentres » en région selon les contraintes, l’histoire, les orientations de chaque collectivité,
permet de rendre cohérentes les approches diverses, de les accompagner, les renforcer et de créer des réseaux
intra régionaux et internationaux.
Cette méthode qui ouvre des espaces de réfl exivité, de dialogue entre les partenaires permet la recherche «
ensemble » de nouvelles expérimentations pour promouvoir du commun et non du semblable et de l’uniformité,
pour être attentif à l’émergence et à l’innovation et non à l’édiction de normes, de critères, de priorités et
d’évaluations par l’un ou l’autre des décideurs, et ce quelles que soient les conditions de chaque collectivité et
territoire.
Par la confi ance et le débat chacun doit être en mesure d’entendre les choix et les contraintes de tous, pour une
vision globale assumée, pour des réalisations concertées.
Dans cette démarche, les apports des chercheurs, des universitaires, des praticiens d’autres régions ou d’autres
pays, l’accompagnement d’une expertise indépendante* favorisent la distance nécessaire à la « décision
publique».
Si pour Julien Gracq « Il n’y a pas de ville sans une représentation mentale de la ville », l’appropriation collective
du territoire régional et de la politique culturelle en région passe par la volonté d’un imaginaire construit et
alimenté en commun par tous les acteurs et toutes les institutions, par une représentation mentale à partager à
expérimenter avec les habitants.»
Jean-Louis BONNIN
consultant
*L’accompagnement de cette démarche est assuré par la société Décision Publique –www.decisionpublique.fr