Charte Graphique du projet

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Université de Picardie Jules Verne
Cadre du projet
Objectif :
L’objectif de ce document est de fournir une cadre du projet
Sommaire :
Cadre du projet
Document :
Version : 1.0
Date du document : 14/10/2012
Module M1.1.1 – Conduite de Projet
Projet « DACHE »
DACHE
Chiby mohammed
Dahou youssef
Ait Yahia yassine
Etteyam mehdi
Hmidani Taoufik
Université de Picardie Jules Verne
33, rue St Leu – 80039 AMIENS
Tél : [phone]
Fax : [phone]

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Cadre du projet
1) Cadre général
a) La définition du projet
Le projet du groupe de travail « DACHE » consiste à la création d’un site Web, faisant office
de cour de gestion de projet. Il sera réalisé dans le cadre du cours de Conduite de Projet.
b) Les objectifs du projet
Les objectifs de ce projet consiste a pouvoir donner un cour sur le gestion de projet. Ainsi les
utilisateur pourront se donner
2) Périmètre du projet
a) Les limites du projet
Le site n’a pas vocation à se substituer au cours de gestion de projet. Il constitue une
plateforme de cours destiné aux étudiants désirant revoir leurs cours.
Le site se doit d’être simple d’utilisation, pour une facilité d’accès auprès de l’utilisateur.
b) Les opportunités et les risques du projet
Le projet bénéficiera d’appuis et d’outils technologiques. En effet, l’équipe projet aura à sa
disposition un outil adapté (WebDev), qui permettra une création relativement aisée. Par
ailleurs, le choix de WebDev se conjugue avec la pratique d’un membre du groupe.
Cet avantage présente également un risque non négligeable, dans la mesure où l’outil choisi
n’est connu que d’un membre du groupe projet.
3) Budget du projet
a) Les coûts humains

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Le projet réalisé, étant réalisé dans un cadre pédagogique, les membres du groupe
exécuteront leurs tâches à titre gratuit. Néanmoins, le temps qui sera consacré au projet
doit être estimé, et rapprochée à sa valeur monétaire correspondante en fonction des grilles
de rémunération pratiquées dans ce domaine.
b) Les coûts informatiques
L’environnement informatique sera, niveau matériel, les ordinateurs des salles de TD, ainsi
que les ordinateurs personnels des membres du projet.
c) Les coûts de déploiement
Le déploiement nécessaire à la mise en production sera quasi nul, étant donner qu’il s’agit
d’un site Web.
d) Les coûts de fonctionnement prévisibles
Les coûts en matière de fonctionnement seront eux aussi quasi nuls.
4) Organisation du projet
a) Les intervenants et les différents rôles
ETTAYAM El Mehdi : chef de projet
CHIBY Mohammed : responsable du journal de bord du projet
DAHOU Youssef : chargé de communication
AIT-YAHIA Yassine : chargé de documentation
HMIDANI Taoufik : Assistant
b) La démarche retenue
Etape 1 : Lancement (réponse à la demande, comptes rendus de réunion)
Etape 2 : Cadrage (plan de communication, cadre du projet, comptes rendus de réunion)
Etape 3 : Planification (planning, comptes rendus de réunion)

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Etape 4 : Pilotage (tableaux de bord, comptes rendus de réunion, produit réalisé)
Etape 5 : Clôture (CD-Rom, documentation, projet)
c) Les actions à mener
Pour la réalisation du projet, il va falloir réaliser des actions liées à la gestion du projet :
- Nommer un chef de groupe
- Réaliser une réponse à la demande
- Ecrire les bilans de séances
Il y aura également des actions liées à la réalisation du projet :
- Développement du site Web
- Tester le code
d) Les résultats et les livrables attendus
L’ensemble des livrables et décisions à fournir d’ici la fin du projet sont :
- Résumé du Chapitre 1 et QCM
- Résumé du Chapitre 2 et QCM
- Charte Graphique
- Réponse à la Demande
- Plan de Communication
- Cadre du Projet
- Planning
- Bilans de Séances
e) La gestion documentaire
Le responsable de la gestion documentaire est Youssef DAHOU.
La documentation d’un projet a une importance primordiale, c’est l’outil de communication
et de dialogue entre les membres de l’équipe projet. Elle assure aussi la pérennité des
informations au sein du projet.
Responsable et responsabilité :
Un document dans un projet passe par un certain nombre d'états :

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Travail : le document est en cours d'élaboration par l'auteur
Terminé : le document satisfait l'auteur; il est prêt à être diffusé
Vérifié : le document est approuvé par d'autres membres de l'équipe, des intervenants
extérieurs et/ou le contrôle qualité
Validé : le document est approuvé par les personnes habilitées et prend valeur de référence
au sein du projet
Périmé : le document n’est plus adapté et est donc retiré à tous ses détenteurs (retrait
d'usage)
Archivage : le document n'est plus consulté régulièrement, mais une trace de son existence
demeure (pour une durée définie par le chargé de gestion de la documentation du projet)