07 Poles De Competitivite

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Les Pôles de Compétitivité
Stéphane Lam
Gary Leprovost
M2 Entrepreneuriat International et PME - Organisation et culture entrepreneuriale

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Introduction
Dans un processus de délocalisation et de désindustrialisation, l’industrie française
connait les pires difficultés. La fiscalité étouffante fait fuir tous les projets d’investisseurs
étrangers.
En 2006, la France n’est pas bonne sur le front de la croissance et ne l’est pas non plus sur
celui de la compétitivité. La France perd six places et se retrouve 18ème au classement
général de l’Indice de Compétitivité Mondiale. Les critères pris en compte sont :
- Les institutions
- Les infrastructures
- La macroéconomie
- La santé et l'éducation initiale
- L'enseignement supérieur et la formation
- L'attractivité du marché
- Le niveau technologique
- La complexité du monde des affaires
- L'innovation.

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1. Présentation des pôles de compétitivité français
a. Qu’est ce qu’un pôle de compétitivité ?
Lors Comité Interministériel d’Aménagement et de Développement du Territoire le 14
septembre 2004, le Gouvernement a défini le pôle de compétitivité comme un accélérateur
de croissance de l’économie française et de ses entreprises dans le contexte de
développement de l’économie de la connaissance et d’internationalisation croissante des
échanges et des processus de production.
Le cahier des charges de l’appel à candidatures publié en 2004 définit un pôle de
compétitivité comme la combinaison, sur un espace géographique, donné d’entreprises, de
centres de formation et d’unités de recherches publiques ou privées, engagés dans une
démarche partenariale destinée à dégager des synergies autour de projets communs au
caractère innovant et disposant de la masse critique pour nécessaire pour une visibilité
internationale.
b. Objectifs des pôles de compétitivité
Objectifs sur le territoire
 Renforcer la compétitivité industrielle et l’attractivité des territoires en confortant
leurs capacités à imaginer les produits, les activités et les emplois qualifiés.
 Favoriser la compétitivité française face aux mutations industrielles en cours.
 Répondre aux défis qu’imposaient les mutations économiques, sociales et culturelles
de la France.
 Mener à bien un rééquilibrage (démographique, industriel, culturel…) au profit des
régions françaises qui devaient alors faire face à l’hypertrophie de Paris.
 Eviter la concentration des activités sur quelques régions riches et aider des
territoires en déclin.
 Encourager le regroupement d’activités économiques et de recherche d’un même
secteur sur un territoire donné afin d’améliorer la productivité des entreprises.

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Objectifs internationaux
 Participer à la mise en place d’une politique européenne pour le développement des
“clusters” européens de classe mondiale.
 Favoriser le développement de partenariats technologiques avec des acteurs
étrangers pour les entreprises des pôles.
 Contribuer à l’attractivité de la France en incitant les investisseurs internationaux à
nouer des partenariats avec les pôles.
Exemple de partenariat à l’international :
Les pôles français System@tic et Aerospace Valley et le pôle allemand SafeTrans vont
participer aux travaux de la plate-forme technologique européenne dédiée aux systèmes
embarqués. Ces leaders allemands et français du secteur des transports vont ainsi contribuer
activement à la mise en place de projets de R&D caractérisés par un impact industriel durable
à l’échelle européenne. Ce projet amorce le processus de développement de nouveaux
partenariats avec d’autres clusters européens d’excellence, notamment avec le cluster
hollandais Point-One, pour développer les systèmes embarqués et les micro-
nanotechnologies.
c. Stratégies des pôles
À partir d’une vision partagée par les différents acteurs, chaque pôle de compétitivité
élabore sa propre stratégie à cinq ans, ce qui lui permet de :
 concrétiser des partenariats entre les différents acteurs ayant des compétences
reconnues et complémentaires,
 bâtir des projets collaboratifs stratégiques de R&D qui peuvent bénéficier d’aides
publiques, notamment auprès du fonds unique interministériel (FUI),
 promouvoir un environnement global favorable à l’innovation et aux acteurs du pôle
en conduisant des actions d’animation, de mutualisation ou d’accompagnement des
membres du pôle sur des thématiques telles que la formation et les ressources
humaines, la propriété industrielle, le financement privé, le développement à
l’international, etc.

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d. Les différents pôles