Développement économique

RIMOUSKI 2006
DIAGNOSTIC SOMMAIRE
Préparé par
LA TABLE SECTORIELLE
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
En collaboration avec mesdames
Marie-Nicole Proulx et Stéphanie Santerre
RIMOUSKI LE 12 OCTOBRE 2006

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RIMOUSKI 2006
Inspiré par un travail de recherche effectué par madame Linda Jones, voici le diagnostic sommaire de la table Développement économique.
La Ville de Rimouski tient à remercier les personnes ayant participé à la table sectorielle DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ainsi que celles dont le nom ne figure pas à cette liste
mais qui ont apporté leurs conseils et expertises, savoir :
Mesdames :
Chantal Proulx
Marie-Nicole Proulx, coordonnatrice Rimouski 2006
Messieurs :
Yvan Beaulieu, président
Karol Francis, conseiller district de Saint-Pie X
Pierre Tourville, conseiller district Terrasses Arthur-Buies
Carol Lévesque, Société de promotion de Rimouski
Charles Albert
Michel Asselin
Jean-Yves Beaulieu
Yvan Bujold
Jean-François Cloutier
Yvan Collin
Messieurs :
Jean-Charles Fournier
Gaston Gendreau
Alain Lavoie
Jean-Paul Lepage
Michel Loubert
Serge Ouellet
Ali Osmani
Jean Pouliot
Patrick Scanlan
André St-Pierre
Kurt Vignola
Note : Veuillez noter que tous les mémoire ont été reçus, analysés et référés aux tables sectorielles qui les ont ensuite intégrés dans leur diagnostic et leur analyse.

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1.0 OBJECTIF :
Le présent document visait à recueillir le point de vue réfléchi comme
individu et/ou représentant d’organisation, sur cinq aspects :
1. FORCES
2. FAIBLESSES et MENACES
3. OCCASIONS À SAISIR
4. ACTIONS PROPOSÉES
5. VISION
touchant les cinq domaines suivants :
1. LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL
2. LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ET DE SERVICES
3. LE SECTEUR DE LA HAUTE TECHNOLOGIE
4. L’AGRICULTURE ET LA FÔRET
5. LE TOURISME
dans notre société rimouskoise.
Ce diagnostic devait également tenir compte de la vision suggérée par la Ville de
Rimouski. Celle-ci se lit comme suit :
VISION DE RIMOUSKI 2006 :
« La Ville sera innovante, elle encouragera l’expression de notre culture
et la participation citoyenne.
Rimouski sera un modèle d’entraide entre les personnes,
elle privilégiera le respect de la nature et la conservation du patrimoine.
L’activité économique rimouskoise sera façonnée par
les principes liés au développement durable;
elle favorisera la mise en valeur des produits locaux et
elle utilisera la science et la recherche comme levier de prospérité.
Rimouski assumera pleinement ses responsabilités de capitale régionale
en offrant des services adéquats et adaptés aux besoins de la population
et elle supportera les collectivités avoisinantes.
Ainsi, Rimouski maintiendra l’humain au centre de ses préoccupations et
elle consolidera sa réputation de ville où il fait bon vivre et se réaliser pleinement. »

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Thème 4
Développement économique
« Le développement industriel, commercial et de services, les technologies de l’information et
des communications, l’agriculture et la forêt, le tourisme et le créneau
Ressources, sciences et technologies marines. »
Le développement économique de Rimouski a été favorisé par divers facteurs historiques, politiques ou géographiques : siège de l’archevêché, district judiciaire, capitale
administrative, ville d’éducation, mise en valeur des mines et des bassins hydroélectriques de la Côte-Nord, etc. Toutes ces décisions ont ainsi permis à Rimouski de devenir une
métropole régionale. Le rôle de plusieurs visionnaires dont l’homme d’affaires Jules-A. Brillant aura été également déterminant dans le développement de Rimouski comme pôle
commercial et de services par la création de plusieurs entreprises dont Québec-Téléphone aujourd’hui T TE EL LU US S Québec, la deuxième entreprise de télécommunications au Québec.
L’économie de Rimouski repose sur le marché régional et supra-régional de l’Est du Québec (Bas-Saint-Laurent, Gaspésie, Iles-de-la-Madeleine et Côte-Nord). Rimouski regroupe
81 % des emplois de la MRC. Le secteur tertiaire accapare 88,4 % de la main-d’œuvre dont 34 % se retrouvent dans les domaines des services de santé, de l’éducation et dans
l’administration et les services publics. Le secteur primaire (agriculture, forêt, tourbe et carrières) occupe 2,9 % des travailleurs, surtout dans la partie rurale. Le secteur secondaire
retient 8,8 % de la main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière et de la construction.
L’économie de Rimouski est diversifiée et cela lui a permis de s’ajuster aux changements conjoncturels. Le développement de la Ville de Rimouski qui s’inscrit dans une
continuité avec son histoire, doit maintenant s’adapter à la mondialisation de l’économie et la concurrence non seulement des pays émergents mais également des autres villes à
l’échelle continentale. La ville doit aussi composer avec la dévitalisation de son arrière-pays qui n’est pas seulement un bassin de main-d’œuvre et de consommateurs mais
également une zone d’activités agricoles, forestières, touristiques et manufacturières.
La volonté politique d’appuyer le développement d’institutions de haut-savoir et de centres de recherches a contribué à la mise en place d’une infrastructure pour soutenir le
développement des entreprises engagées dans la nouvelle économie comme les filières de l’information et des communications avec T TE EL LU US S Québec comme leader ou des
technologies de la mer et celles oeuvrant dans les secteurs plus traditionnels comme la transformation des produits métalliques. Des quatre créneaux reconnus au Bas-Saint-
Laurent, Rimouski est co-leader avec la Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine et la Côte-Nord de celui des Ressources, sciences et technologies marines. De ce créneau, les
biotechnologies marines et les technologies marines sont les filières les plus porteuses pour Rimouski. De plus, Rimouski est le centre nerveux de la Technopole maritime du
Québec et le siège social de T TE EL LU US S Québec.
Le tourisme est un secteur en croissance depuis quelques années. Rimouski est située à mi-chemin entre deux attraits de classe internationale : le Parc national du Bic et les Jardins
de Métis. La ville et sa région immédiate offrent des équipements récréotouristiques et des activités artistiques et culturelles de qualité.

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LES FAITS SAILLANTS
• Le marché de Rimouski couvre l’Est du Québec : Bas
Saint-Laurent, Gaspésie-Iles-de-la Madeleine, Côte-Nord
et le Nord-Est du Nouveau-Brunswick : 10 M$ de ventes
estimés annuellement en Basse-Côte-Nord et 67,5 M$
pour les MRC à l’Est de Rimouski et la Gaspésie en
2001.
• L’économie de Rimouski est diversifiée. La MRC
Rimouski-Neigette occupe le premier quintile pour le
développement alors que le Bas-Saint-Laurent figure dans
les dernières régions.
• L’Institut de la statistique du Québec (ISQ) prévoit, pour
la période 2001 – 2026 une baisse du nombre d’habitants
(33 000) de l’ordre de 5 à 10 % dans les régions de l’Est.
• Dans la MRC Rimouski-Neigette la diminution sera
de 2699 personnes mais de 7542 personnes en âge de
travailler (20 à 64 ans).
• Toutefois, durant la période 2001-2006 la diminution est
moindre que celle prévu pour les régions de l’Est dans le
scénario de l’ISQ,
• Le défi démographique se traduira par une compétition
très forte pour recruter la main-d’œuvre qualifiée ou
trouver la relève lors du transfert des entreprises.
• Rimouski offre de nombreux facteurs de localisation
avantageux : qualité de vie, environnement sain, coût de
la vie, qualité de la main-d’œuvre et des infrastructures,
diversité des activés culturelles et sportives, institutions
d’enseignement et de R&D reconnues, services
spécialisés et variés.
• Rimouski est mal connecté à l’axe Nord-Sud qui se met
en place dans le cadre de l’ALÉNA.
• Rimouski est une plaque tournante de services en soutien
à la croissance des régions de l’Est : commerce;
santé;éducation; services aux entreprises; recherche et
développement; expertise-conseil.
• 4,7 % des emplois en sciences, professionnels et
techniques;
• 13,5 % en santé;
• 10,1 % des emplois en éducation ;
• 18,6 % des emplois en ventes au détail et de gros;
• Le tertiaire moteur occupe 20 % de la main-
d’œuvre.
• Rimouski offre des avantages aux entreprises, institutions
et consommateurs de l’Est du Québec pour faire des
affaires en région :
• Une clientèle potentielle intéressante pour les études
post-secondaires (Est du Québec) mais qui nous
échappe grandement.
• Une capacité à accueillir des étudiants de l’extérieur
grâce aux programmes spécialisés du Cégep et de
l’UQAR (dont les formations du domaine
maritime).
• Un hôpital avec sur-spécialités et un Centre de
traitement du cancer pour l’Est-du-Québec et
services d’hôtellerie connexes.
• Une collectivité scientifique qui entretient des liens
aux niveaux national et international.
• Diversité et densité des services.
• Un marché du travail plus ouvert à accueillir des
compétences diversifiées :
• Dans la MRC , le taux d’activité moyen au marché
du travail entre 2001 et 2005 est en hausse de
2,75 % pour se situer à 59 % (Québec – 65,6 %);
• Une croissance importante du nombre de travail-
leuses et travailleurs en emploi depuis 5 ans;
• Conjoncture favorable à l’entrepreneurship.
1. LE DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL
1.1 Secteur manufacturier (1000 emplois)
et de la construction ( 825 emplois)
• Le secteur secondaire est de petite taille et compte à
peine 80 entreprises de moins de 200 emplois mais
en croissance et diversifiées ce qui pourrait
compenser la perte de Phillips-Fitel :
 65 % des entreprises manufacturières de la
MRC ont développé de nouveaux produits,
services ou procédés au cours des années 2003
et 2004, un résultat comparable à ceux du Bas-
Saint-Laurent et des 8 autres régions étudiées
au Québec.
 Plusieurs entreprises exportent leurs produits à
l’extérieur du Québec et même dans le monde :
AMH, PG Mensys, Puribec, Les Éditions
Artichaut, Techno-Pneu, Structure GB, Trailex,
Rustika;
 Les entreprises sont majoritairement (92 %)
sous un contrôle local et quelques-unes (13 %)
exploitent des établissements dans d’autres
régions.