Le mécénat d`entreprise : Comment l`aborder ? Quel est son

! ! !
! ! !
!
Le!mécénat!d'entreprise!:!Comment!l'aborder!?!Quel!est!son!potentiel!dans!
les!entreprises!de!taille!moyenne!?!
Synthèse!des!résultats!de!l’étude!qualitative!réalisée!par!TNS!Sofres!pour!France!
générosités.!
!
"#$$#! %$&'#! ()#($! *++&,%#! (&-! .*! -%*./(*$/01! ')&1#! ! 2/13$*/1#! ')#1$-#$/#1(! /1'/2/'&#.(! *++-0401'/(!
*2#5! '#(! '/-/3#*1$(! ')#1$-#+-/(#(! '#! $*/..#! 60,#11#! 789! :! 8999! (*.*-/%(;!#13*3%#(! '*1(! '#(!
'%6*-5<#(!'#!6%5%1*$!0&!1)#=5.&*1$!+*(!'#!.#!4*/-#>!
?*1(!.*! +.&+*-$! '#!5#(! #1$-#+-/(#(@! .#! (0&$/#1! *&! 601'#! *((05/*$/4! #=/($#!(0&(! .)/6+&.(/01! ')&1!
'/-/3#*1$!'#!.)#1$-#+-/(#!A!3%1%-*.#6#1$!le#principal!'/-/3#*1$>!B*/(!.*!.03/C&#!'#!5#$!#13*3#6#1$!(#!
./6/$#!.#!+.&(!(0&2#1$!*&=!prémices!')&1#!-%4.#=/01!($-*$%3/C&#>!!
Des!démarches!de!soutien!plus!ou!moins!réfléchies!et!organisées!
Dans!sa!version!la!plus!limitée@!.)*/'#!*++0-$%#!*&!601'#!*((05/*$/4!1)#($!C&)&1!D!coup!de!pouce!E!
+015$&#.@! $-F(! +#&! 50G$#&=! #$! '01$! 01! 1)*$$#1'!+*(! 3-*1'A5<0(#! #1! -#$0&-!H! .)%C&/2*.#1$! '&! '01!
/6+&.(/4!5<#I!.#!+*-$/5&./#->!
Un!peu!auGdelà!'&!50&+!'#!+0&5#@!.#!D!coup!de!ur!E!50--#(+01'!:!&1!#13*3#6#1$!+.&(!/6+0-$*1$!
#$!+*-40/(!+%-#11#@!#1!4*2#&-!'#!+-0J#$(!0&!')*((05/*$/01(!*2#5!.#(C&#.(!.)#1$-#+-/(#!0&!(#(!'/-/3#*1$(!
-#5011*/((#1$!&1#!40-$#!+-0=/6/$%>!?*1(!5#$$#!*++-05<#!D!50&+!'#!5K&-!E@!.#!5<0/=!'#(!L%1%4/5/*/-#(!
#($! +.&(! 4*5/.#6#1$! J&($/4/%>! M0&-! *&$*1$@! .#(!-*/(01(! +0&-! .#(C&#..#(! .)#1$-#+-/(#!()#($! '%5/'%#! :!
'011#-!-#($#1$!+#&!#=+./5/$#(!0&!.*-3#6#1$!/--*$/011#..#(!750&+!'#!5K&-!'&!'/-/3#*1$N;>!
A!un!troisième!niveau@!.#(!*5$/01(!'#!(0&$/#1!*&!601'#!*((05/*$/4!(01$!J&($/4/%#(!+*-!.#!4*/$!C&#!.)01!,!
20/$! &1#! 4*O01! ')#=+-/6#-! '#(! 2*.#&-(! +0(/$/2#(@! &1#!+#-(011*./$%@! (*! 5/$0,#11#$%>! "#$$#! '%6*-5<#!
d’expression!identitaire!1)#($!+*(!2*.0-/(%#!#1!$#-6#(! '#! -#$06L%#(!*$$#1'&#(!5066#! +#&$!.)P$-#!
+*-! #=#6+.#! &1#! '%6*-5<#! '#! (+01(0-/13@! 6*/(! /.! #($! 5.*/-! 1%*160/1(! C&#! .)01! #1! *$$#1'! une!
influence!(&-!.*!4*O01!'01$!#($!+#-O&#!.)#1$-#+-/(#!+*-!'#(!+#-(011#(!4*/(*1$!+*-$/#!'#!(01!&1/2#-(!'#!
+-0=/6/$%!H! (#(!(*.*-/%(@! (#(! +*/-(@! (#(! 5./#1$(@! 0&! #150-#! (#(! +*-$#1*/-#(! +-04#((/011#.(! #$!
/1($/$&$/011#.(>!
Q14/1@! /.! #=/($#! &1! C&*$-/F6#! $,+#! ')#13*3#6#1$! '01$! 10&(! 01$! +*-.%! 10(! /1$#-.05&$#&-(@! 6*/(! #1!
(0&./31*1$! C&#! 5#! 1)%$*/$! +*(@! #$! C&#! 5#! 1#! (#-*/$! J*6*/(@! .#&-! 4*O01! '#! 4*/-#!H! 5)#($! l’opération! de!
prestige,!C&/!2/(#!:!&1#!40-$#!2/(/L/./$%>!R1#!4*O01!'#!4*/-#!'&!6%5%1*$!$-F(!40-$#6#1$!'%5-/%#!C&*1'!/.!
()*3/$!')*/'#!<&6*1/$*/-#!0&!(05/*.#!75)#($!#=+.0/$#-!.*!6/(F-#!'&!601'#!+0&-!(#!4*/-#!'#!.*!+&L./5/$%;@!
&1!+#&!+.&(!*'6/((/L.#!76*/(!C&*1'!6P6#!5-/$/C&%#;!'*1(!.#!'06*/1#!5&.$&-#.>!!
! ! !
! ! !
!
La!faiblesse!de!la!réflexion!stratégique!produit!des!comportements!non!stabilisés!!
S*5#! :! &1! 3#($#! '01$! /.(! 1#! (*2#1$! 4/1*.#6#1$!+*(! $-0+! C&0/! *$$#1'-#@!.#(!/1$#-2/#T%(! 01$! (0&2#1$!
#=+-/6%!&1#!5-*/1$#!'#!D!se#laisser#embarquer!E!+.&(!.0/1!C&)/.(!1#!.#!(0&<*/$*/#1$@!#$!&1!L#(0/1!'#!
3*-'#-!.#&-!./L#-$%!:!.)%3*-'!'#(!*((05/*$/01(!*/'%#(>!
"#! '%(/-! '#! 3*-'#-! (*! ./L#-$%! (#! $-*'&/$! 10$*66#1$! +*-! .*! 20.01$%! '#! 1#! +*(! -#1'-#! .)*((05/*$/01!
dépendante!'#(!(&L(/'#(!*550-'%(>!?)0U!*((#I!(0&2#1$!.#!5<0/=!'#!+-/2/.%3/#-!.#!(0&$/#1!:!'#(!+-0J#$(!
:!50&-$!$#-6#@!0&!')*11015#-!')#1$-%#!'#!J#&!&1#!/1$#1$/01!'#!(#!-#$/-#-!*&!L0&$!')&1!5#-$*/1!$#6+(>!!
"#$$#! *++-05<#!1)#=5.&$! +*(! '#(! D!-#$0&-(A*--/F-#!E! C&/! +#&2#1$! P$-#! J&($/4/%(! *&((/! L/#1! +*-! &1#!
'%5#+$/01! C&#! +*-! '#(! 5<*13#6#1$(! 501$#=$&#.(! 0&! /1$#-1#(! :! .)#1$-#+-/(#! 75-/(#! %50106/C&#@!
5<*13#6#1$!'#!'/-/3#*1$(N;@!#$!(01$!')*&$*1$!+.&(!4-%C&#1$(!#$!/6+-%2/(/L.#(!C&#!.#!506+0-$#6#1$!
'#!6%5%1*$!#($!/6+&.(/4>!
!V)/1$%-P$!'&!601'#!*((05/*$/4!#($!'015!5.*/-#6#1$!')#66#1#-!.#(!#1$-#+-/(#(!2#-(!.#!$-0/(/F6#!'#(!
C&*$-#!1/2#*&=!')#13*3#6#1$!'%5-/$(!5/A'#((&(@!5#.&/!'&!6%5%1*$!D!expression!identitaire!!dans!un!
univers!de!proximité!E>!
V)0L($*5.#!+-/15/+*.!-%(/'#!'*1(!.)*6L/3&W$%!'#!.*!+-06#((#!*((05/%#!*&!60$!6%5%1*$>!!
!
L’ambiguïté! fondamentale!:! une! générosité! dont! l’entrepreneur!a! du! mal! à! s’avouer! qu’il!attend!
quelque!chose!en!retour!
")#($! .:!C&#! 10&(! /'#1$/4/01(!:! .)*1*.,(#@! .*! '/44/5&.$%! +-/15/+*.#@! .#! 4-#/1!6*J#&-! :! &1#! '%6*-5<#!
-%4.%5</#!#$!60$/2%#!')#13*3#6#1$!'*1(!.#!(0&$/#1!*&=!0-3*1/(6#(!5*-/$*$/4(!H!
?)&1!5X$%@!.#(!/1$#-2/#T%(!01$!.#!+.&(!(0&2#1$!'%5-/$!.#!6%5%1*$!5066#!&1!3#($#!'#!+&-#!3%1%-0(/$%@!
(*1(!501$-#+*-$/#(!*$$#1'&#(!71/!0L./3*$/01!'#!4*/-#!H!()/.!1),!*!+*(!'#!L%1%4/5#(!:!P$-#!6%5F1#@!/.!1),!*!
+*(!101!+.&(!'#!+%1*./(*$/01!:!1#!+*(!.)P$-#;>!
B*/(! '#! .)*&$-#@! .0-(C&)/.(!-*501$#1$!.#&-! #=+%-/#15#! #$! 5#..#! '#! .#&-! #1$-#+-/(#@! $0&$! .#&-! '/(50&-(!
.*/((#! $-*1(+*-*Y$-#! '#(! /6+&.(/01(@! '#(! '%5/(/01(! #$! '#(! 5<0/=! '/5$%(! +*-! &1#! *$$#1$#! '#!
501$-#+*-$/#(>!
Z/6+.#6#1$@! .*! 501$-#+*-$/#! *$$#1'&#!1)#($! +*(! 70&! +*(! '/-#5$#6#1$;! '#! 1*$&-#! 5066#-5/*.#@!
501$-*/-#6#1$!*&!(+01(0-/13!*&C&#.!.#!6%5%1*$!#($!(0&2#1$!506+*-%>!La#contrepartie#attendue#du#
mécénat#est#fondamentalement#de#la#considération.!R1#!501(/'%-*$/01!C&/!2*!(#-2/-!.#(!/1$%-P$(!'#!
.)#1$-#+-/(#!70&@!'#!4*O01!60/1(!*20&*L.#@!'#!(01!'/-/3#*1$;@!101!+*(!#1!/6+*5$*1$!'/-#5$#6#1$!.#(!
2#1$#(@!6*/(!#1!4*5/./$*1$!.)#=#-5/5#!'#!.)*5$/2/$%!#$!#1!.#!-#1'*1$!+.&(!+.*/(*1$>!!
!
! ! !
! ! !
!
[20/-!'#(!(*.*-/%(!+.&(!*$$*5<%(!:!.)#1$-#+-/(#@!'#(!+*-$#1*/-#(!+.&(!5012*/15&(!'#!(*!-#(+#5$*L/./$%@!
'#(! -#.*$/01(! +.&(! 4*5/.#(! *2#5! .#(! /1($/$&$/01(@! 3*31#-! '#(! (&++0-$#-(! +*-6/! .#(! 5/$0,#1(! '#! (*!
-%3/01N$0&$#(!5#(!-#$06L%#(!201$!+#-6#$$-#!:!.)#1$-#+-/(#!'#!2/2-#!6/#&=!#$!'#!4*/-#!'*2*1$*3#!'#!
+-04/$!(*1(! 1%5#((*/-#6#1$!/6+*5$#-!(#(! 2#1$#(@!#$!+-05&-#-! :! (#(! '/-/3#*1$(!&1#! 501(/'%-*$/01!C&/!
.#&-!-#1'-*!.*!2/#!+.&(!*3-%*L.#>!
[&! ($*'#! '&! D!50&+! '#! +0&5#!E@! .)#13*3#6#1$! #($! $-F(! ./6/$%@! .*! 501$-#+*-$/#! .#! (#-*! *&((/!H! 5)#($!
#((#1$/#..#6#1$!.*!-#5011*/((*15#!6*1/4#($%#!+*-!.#!-%5/+/#1'*/-#!'&!'01>!
[&! ($*'#! '&! D!50&+! '#! 5K&-!E@! :! .)#13*3#6#1$! +.&(! /6+0-$*1$! 50--#(+01'! &1#! *$$#1$#! '#!
501(/'%-*$/01!+.&(!%.#2%#@!C&/!(&++0(#!(0/$!&1#!2*.0-/(*$/01!/1$&/$&!+#-(01*#!'&!'/-/3#*1$!'01*$#&-@!
(0/$! &1#! *60-5#!'#! 2/(/L/./$%! '&! (0&$/#1! '*1(! .)#1$-#+-/(#! #$\0&! *&! '#<0-(!H! 5<#I! .#(! (*.*-/%(@! '*1(!
.)*((05/*$/01!*/'%#@!5<#I!.#(!L%1%4/5/*/-#(@!5<#I!C&#.C&#(!+*-$#1*/-#(!/1($/$&$/011#.(!/6+0-$*1$(N!
[&!($*'#!'#!D!.)#=+-#((/01!/'#1$/$*/-#!E@!.#(!*$$#1$#(!'#!501(/'%-*$/01!(01$!#150-#!+.&(!'%2#.0++%#(@!
tout! en! restant! dans! l’univers! de! proximité!de! l’entreprise! et! de! ses! dirigeants>! V)#1$-#+-/(#!
5066#15#!:!-#3*-'#-!.*!2/(/L/./$%!+0$#1$/#..#!'#!(#(!#13*3#6#1$(@!#$!:!-%4.%5</-!*&=!60,#1(!'#!.#(!
4*/-#! '%50&2-/-! :! (01! #12/-011#6#1$@! 6*/(! '#! 4*O01! (0&2#1$! <%(/$*1$#! 5*-! #..#! 1)*! +*(! -%(0.&! .#!
'/.#66#! ')&1! *5$#! 3-*$&/$! C&/! '0/$! P$-#! +*,*1$>! Q$! C&)#1! 0&$-#! #..#! (#! 6%4/#! (0&2#1$!'&! 601'#!
*((05/*$/4@!'01$!#..#!5-*/1$!.#(!.#1$#&-(@!.#(!*++-0=/6*$/01(@!.#!60'#!'#!4015$/011#6#1$!$-F(!'/44%-#1$!
'#!5#.&/!'#!.)%50106/#!6*-5<*1'#>!!
Q14/1@! *&! ($*'#! &.$/6#! '#! .)0+%-*$/01! '#! +-#($/3#! 7C&/! 1)#($! +*(@! -*++#.01(A.#@! '*1(! .#! 5<*6+!
506+0-$#6#1$*.! '#(! #1$-#+-/(#(! '#! $*/..#! 60,#11#;@! /.! #($! %2/'#1$! C&#! .)#1$-#+-/(#! -#5<#-5<#@! *&!
$-*2#-(!'#!(01!*5$/01@!&1#!+-%4%-#15#!'#!6*-C&#>!
]1! 1#! 6*1C&#-*! +*(! '#! (0&./31#-! C&#! 5#$$#! *$$#1$#! '#! 501(/'%-*$/01! 50--#(+01'! .*-3#6#1$!!:!
.)/6*3/1*/-#!'&!D!3-*1'!E!6%5F1#@!C&)/.!(0/$!')</#-!0&!')*&J0&-')<&/@!V*&-#1$!'#!B%'/5/(!0&!^/..!_*$#(!H!
C&#.C&)&1!'#!$#..#6#1$!-/5<#!C&)/.!+#&$!(#!+#-6#$$-#!'#!'%+#1(#-!L#*&50&+!')*-3#1$!+0&-!3*31#-!'#!
.*!501(/'%-*$/01>!
!
Face! à! l’indétermination! des! entreprises!de! taille! moyenne,! il! appartient! au! monde! associatif!
d’être!proactif,!stratège,!audacieux!
!V*!+-#6/F-#!501'/$/01!'#!-%&((/$#!#($!de!trouver!le!lien!qui!permettra!l’expression!de!marques!de!
considération!par!l’univers!de!proximité!de! l’entreprise>!"#!./#1!-%(/'#-*!.#!+.&(!(0&2#1$!'*1(!&1#!
5066&1*&$%!'#!5#1$-#(!')/1$%-P$!#on#a#beaucoup#de#femmes#parmi#nos#salariés#;#le#cancer#du#sein,#
ça# nous# parle;@! &1#! 5066&1*&$%! '#! 2*.#&-(@! 0&! #150-#! &1#! 506+.%6#1$*-/$%! '#! .)*5$/2/$%! '#!
.)#1$-#+-/(#!#$!'#(!L#(0/1(!'#!.)*((05/*$/01>!!
!
! ! !
! ! !
!
[!5#!$/$-#!/.!+#&$!P$-#!(0&2#1$!&$/.#!'#!(0../5/$#-!&1#!*/'#!6*$%-/#..#!0&!'&!6%5%1*$!'#!506+%$#15#>!
")#($!&1#!L011#!4*O01!'#!4*/-#!5011*/((*15#>!!
?*1(! $0&(! .#(! 5*(! 5#! ./#1! '0/$@! -%+%$01(A.#@!4*20-/(#-! .)#=+-#((/01! '#!6*-C&#(! '#! 501(/'%-*$/01! +*-!
l’univers!de!proximité!'#!.)#1$-#+-/(#>!S*/-#!5011*Y$-#!#$!-#5011*Y$-#!(01!#13*3#6#1$!:!.)*&$-#!L0&$!
'&!601'#!1#!.)/1$%-#((#!+*(>!
R1!(#501'!/6+%-*$/4!#($!'#!6*1/4#($#-!:!.)#1$-#+-/(#@!'F(!.)*L0-'@!'#(!6*-C&#(!'#!-#(+#5$!H!1#! +*(!
*--/2#-!#1!$#--*/1!501C&/(!5066#!(/!.#!6%5%1*$!%$*/$!&1!'G@!5<#-5<#-!:!%$*L./-!*2#5!#..#!&1#!-#.*$/01!
'#! 5014/*15#@! (*1(! 4.*30-1#-/#! 1/! (&-A+-06#((#>! `0/-#! %2/$#-! '#! +*-.#-! '#! 6%5%1*$!H! .#! 60$! +#&$!
+*-40/(!4*/-#!+#&->!a.!(&44/$!'#!'#6*1'#-!'#!.)*/'#>!
V#(!6*1/4#($*$/01(!'#!501(/'%-*$/01@!:!+-0'&/-#!'F(!.#!+-#6/#-!501$*5$@!'0/2#1$!P$-#!#1$-#$#1&#(!*&!
4/.!'&!$#6+(@!#1!$#1*1$!.)#1$-#+-/(#!/140-6%#!'&!'%-0&.#6#1$!'&!+-0J#$@!#1!+-#1*1$!.#(!'#2*1$(!+*-!
'#(!/1/$/*$/2#(!.&/!601$-*1$!C&)01!.*!501(/'F-#!5066#!&1!+*-$#1*/-#!#$!101!5066#!&1!$/-0/-A5*/((#@!
#1! .)*/'*1$! :! 4*/-#! 5011*Y$-#! (01! #13*3#6#1$! $0&$! #1! -#(+#5$*1$! %2#1$&#..#6#1$! (01! '%(/-! '#!
'/(5-%$/01>!
b0&$!5#5/!'0/$!P$-#!-%*./(%!#1!()*'*+$*1$!*&=!#=/3#15#(!'#(!60'#(!'#!4015$/011#6#1$!'#!.)#1$-#+-/(#>!
Z/6+./5/$%@! -*+/'/$%! 7(*20/-! P$-#! 5015/(@! *..#-! :! .)#((#1$/#.;@! -#(+#5$! '#(! #13*3#6#1$(! 7,! 506+-/(! .#(!
+.&(! (/6+.#(!H! P$-#! :! .)<#&-#!c;! (01$! .#(! 6*Y$-#! 60$(! ')&1#! -#.*$/01! +0(/$/2#>! ]1! 1#! +#&$! C&#!
-#5066*1'#-!+0&-!5#.*!'#!5<0/(/-!&1!+0-$#A+*-0.#!C&/!5011*/((#!.#!601'#!'#!.)#1$-#+-/(#!#$!(0/$!:!
6P6#!'#!J0&#-!.#!D!30AL#$T##1!E!#1$-#!.)#1$-#+-/(#!#$!.)*((05/*$/01>!
Q14/1@! 6P6#! (/! 10&(! .)*201(! +#&! %20C&%! J&(C&):! +-%(#1$@! .#! .#2/#-! '#! .)/15/$*$/01! 4/(5*.#! 1)#($! +*(!
/1'/44%-#1$>! Z)/.! 1)#($! J*6*/(! .*! 60$/2*$/01! #((#1$/#..#! '&! '01@! /.! +#&$! '*1(! 5#-$*/1(! 5*(! 4*5/./$#-!
3-*1'#6#1$! .*! +-/(#! '#! '%5/(/01! #$\0&! */'#-! :! '%5/'#-! ')&1! 601$*1$! '#! '01! +.&(! /6+0-$*1$>!V*!
'%'&5$/01!4/(5*.#!1#!(#!-#4&(#!+*(>!
!
!
Fiche#technique#
Cette# étude# s’est# fondée# sur# la# réalisation# de# vingt# entretiens# individuels# approfondis# avec# des# dirigeants# de#
grosses#PME#(50#à#250#salariés)#et#d’entreprises#de#taille#intermédiaire#(250#à#5000#salariés)#de#divers#secteurs.#
L’échantillon#comportait#des#entreprises#«#très#engagées#dans#une#démarche#de#mécénat#(4#entreprises#ayant#
créé#une#fondation#ou#mis#en#place#un#mécénat#de#longue#durée),#des#entreprises#«#en#chemin#(8#entreprises#
ayant#établi#un#partenariat#stable#avec#des#associations#ou#fondations)#et#des#entreprises#«#non#réfractaires#
(8# entreprises# n’ayant# pas# encore# établi# un# partenariat# stable# avec# des# associations# ou# fondations,# mais#
n’excluant#pas#de#le#faire).#
1 / 4 100%
La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans linterface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer linterface utilisateur de StudyLib ? Nhésitez pas à envoyer vos suggestions. Cest très important pour nous !