Comment réaliser un diagnostic de situation Contacts locaux utiles

J’agis...
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L'entreprise peut établir un diagnosc de ses procédures de geson des ressources humaines an d'étudier leur
adéquaon avec le principe de non-discriminaon.
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Le diagnosc permet à l’entreprise de bien comprendre :
Il peut viser soit un seul, soit l’ensemble des process RH de l’entreprise
(recrutement, rémunéraon, évaluaon et promoon…) et peut porter sur
Acteurs externes à mobiliser : clubs et réseaux d’entreprises spécialisés,
Démarches obligatoires selon
la taille de l’entreprise
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Témoignage "Elengy"
"Dans le fond, dans l’esprit, dans ses valeurs, Elengy, société de GDF SUEZ, est engagée sur le champ de la
diversité depuis de nombreuses années. Notre objecf est maintenant d’obtenir le Label Diversité. Au départ,
nous avions quelques inquiétudes au vu du cahier des charges de l’Afnor; mais les résultats de l’audit réalisé
par FACE nous ont rassurés et confortés sur les démarches déjà engagées au sein de notre société. Ainsi,
Elengy souhaite capitaliser ses bonnes praques et s’inscrire avec professionnalisme dans l’amélioraon
connue de ses acons. Le diagnosc que propose FACE consiste à réaliser un état des lieux de la polique
diversité de l’entreprise, à parr de documents (bilan social, rapport de situaon comparée F/H, livret
d’accueil et documents de présentaon de l’entreprise) et d’une trentaine d’entreens de salarié-e-s
(représentafs des foncons et services) interrogeant plusieurs champs d’acvités (recrutement, accueil et
intégraon, entreen annuel, formaon, carrière ou rémunéraon). Ce diagnosc a été restué au Comité de
direcon et aux représentants du personnel, avec un certain nombre de préconisaons en lien avec les
exigences du cahier des charges. Il en est ressor que les processus en vigueur dans l’entreprise sont
conformes au label ; la diculté réside plutôt dans l’organisaon et la formalisaon des acons. Il faut donc
se donner les moyens et se faire accompagner. Ainsi, l’entreprise Elengy a recruté une jeune étudiante en
alternance dans le cadre d’un Master Ressources Humaines dont la mission consiste à venir en souen au
DRH sur la démarche de Labellisaon."
Valérie Pineau -
Gwladys Yanga -
Comment réaliser un diagnostic de situation
Contacts locaux utiles
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* Commission pour la promoon de l’égalité des chances et de la citoyenneté
Démarches volontaires de diagnostic au niveau local, national ou mondial
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Exemples concrets  sur la Prévenon des discriminaons et promoon de
Un diagnostic partagé (entreprises/organisations syndicales) augmente la qualité du dialogue social.
Acteurs internes à mobiliser dans ce cadre : DRH et RRH, responsable RSE/Diversité, managers, direcon des
Pour les PME : responsable administraf et encadrement.
Quels sont les 85 indicateurs d’une politique diversité ?
  (AFMD 2011) présentée ci-dessous.
SOMMAIRE
Comment réaliser un diagnostic de situation
Boîte à outils
  (ORSE 2011)
  (Défenseur des droits 2012)
  (AFMD 2011)
  (AFMD 2009)
  (Méers du BTP séniors)
 "Charte de la diversité Mode d'emploi" (Charte de la Diversité)
MESURER POUR PROGRESSER VERS L'EGALITE DES CHANCES
: 
2 :             
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(GRH) : éléments de méthodologie
4 : 
5 : 
RAPPORT ANNUEL DIVERSITÉS