Innovation collaborative et propriété intellectuelle

Jean-Christophe Saunière,
Associé PwC
Sébastien Leroyer,
Senior manager PwC
Innovation
collaborative
et propriété intellectuelle
Quelques bonnes pratiques

REMERCIEMENTS
Cette étude, réalisée à la demande de l’Observatoire de la propriété intellectuelle de l’INPI,
est le fruit d’échanges que nous avons tenus avec des directeurs / responsables de :
– start-up / PME ;
– organismes publics ;
– grands groupes (directeurs R&D, innovation, propriété intellectuelle
et / ou directeurs juridiques).
Nous tenons à remercier toutes ces personnes pour le temps précieux qu’elles nous
ont accordé an de partager leur expérience en matière de gestion de la propriété
intellectuelle dans le cadre de projets d’innovation collaborative.
Nos remerciements vont également aux membres du comité de pilotage de cette étude
pour leurs avis éclairés et leurs contributions dans la réalisation de ce document :
Yves Lapierre (INPI), Laurence Joly (INPI), Dominique Doyen (INPI), Martine Planche
(INPI), Jacques Larrouy (AiCarnot), François Jamet (CEA).
Qu’ils soient assurés de notre sincère reconnaissance.
AUTEURS DE L’ANNEXE
sur les fondements théoriques
Benoît Demil
Professeur de stratégie
Université de Lille 1
Xavier Lecocq
Professeur de stratégie
Université de Lille 1
AUTEURS DE L’ÉTUDE
Jean-Christophe Saunière,
Associé PwC Innovation et Performance
Sébastien Leroyer
Senior Manager PwC Innovation et Performance
Stéphane Boudin
Associé Erdyn
Guillaume Jean
Consultant conrmé PwC Innovation et Performance

INPI—Innovation collaborative et propriété intellectuelle—3
AVANT-PROPOS
La compétitivité des entreprises est intimement liée à
leur capacité à innover. Au-delà d’une mode, l’innovation
collaborative est une tendance de long terme qui apporte
une nouvelle réponse à la mise en œuvre de stratégies
d’innovation, quelle que soit la taille des entreprises
ou des laboratoires de recherche, quels que soient les
acteurs impliqués, publics ou privés.
Pourquoi cet engouement ? Car cette démarche répond
à plusieurs problématiques : démultiplication de la
capacité d’innovation des entreprises et des organismes
de recherche, accession à de nouvelles compétences,
meilleure maîtrise des coûts.
Dans le cadre d’une démarche collaborative, la propriété
industrielle occupe une place stratégique. L’anticipation
devient fondamentale pour garantir à chaque partenaire
le respect de son travail, de son implication dans le
processus et son retour sur investissement.
L’INPI, fort de sa mission d’accompagnement, propose,
au travers de cette étude, de faire le point sur les bonnes
pratiques en matière de propriété industrielle dans le
cadre de projets d’innovation collaborative.
La réexion que l’Institut a engagée autour de l’innovation
collaborative prend son ancrage dans sa mission-
même. En effet, l’INPI s’investit de longue date dans la
sensibilisation des acteurs de l’innovation, notamment
dans la compréhension des enjeux de la propriété
industrielle dans les stratégies d’innovation, dans la
protection et la valorisation du patrimoine immatériel.
L’innovation est de plus en plus à l’origine de la création
de richesse dans notre monde. Du fait de l’accélération
des marchés de biens et de services, du fait également
de l’accroissement et de la mondialisation de l’accès
à l’information, du fait de la nécessité de maîtriser les
coûts de l’innovation, du fait enn de la compétition de
plus en plus âpre entre les acteurs économiques et de
la complexité technologique croissante, notre rôle est
de faciliter l’accès aux technologies innovantes mais
également aux compétences mondiales.
Pour favoriser l’approche de l’innovation collaborative,
l’étude met en avant des propositions simples. Certes,
toutes ne relèvent pas directement du périmètre
d’intervention de l’Institut, même si nous pouvons
apporter notre pierre à leur mise en œuvre. Certaines, par
contre, doivent devenir notre ligne directrice et nous faire
repenser nos actions.
Cela illustre l’ambition que nous devons avoir pour
favoriser l’émergence ou la multiplication de groupements
d’entreprises et de laboratoires qui sauront se positionner
au niveau mondial. Notre contribution a pour objectif de
compléter les dispositifs déjà existants ou en création,
mais en mettant encore plus l’accent sur les enjeux de
la propriété industrielle, facteur clé de la compétitivité de
nos entreprises.
Et comme nous le savons tous, l’innovation n’existe
pas simplement dans la mise au point de nouveaux
produits. Sachons mettre en place un projet d’innovation
collaborative dans le domaine de la propriété industrielle.
Je suis convaincu que nous contribuerons ainsi à
l’amélioration de la compétitivité de nos économies.
Yves LAPIERRE
Directeur général de l’INPI
« L’innovation est de plus en plus à l’origine
de la création de richesse »

INPI—Innovation collaborative et propriété intellectuelle—5
PRÉFACE
Face à une concurrence accrue et mondialisée, la
compétitivité, voire la survie, des entreprises passe par
leur aptitude à proposer des produits et des services
innovants offrant un réel avantage concurrentiel.
Parallèlement, la complexité croissante des techno-
logies et l’étendue des savoirs à maîtriser pour inno-
ver impliquent de nouvelles alliances. Il faut en effet
aller chercher et s’appuyer sur les compétences de
nouveaux partenaires, accéder à des cultures et des
modes de pensée complémentaires. Ces partenariats
touchent toutes les entreprises innovantes. Ils prennent
la forme de recherches collaboratives menées avec
d’autres entreprises et avec la recherche publique.
L’innovation collaborative connaît ainsi depuis plusieurs
années un fort développement. Sa mise en œuvre doit
cependant être menée avec professionnalisme. Elle
doit s’inscrire dans la stratégie de l’entreprise, avec
une vision pérenne et des objectifs mesurables.
L’efcacité d’une stratégie collaborative repose sur la
dénition d’une ambition stratégique, la disponibilité des
ressources et savoir-faire internes à l’entreprise ainsi que
sur l’accès aux compétences et savoir-faire disponibles
sur le marché. Chaque acteur doit prendre conscience
des attentes et des objectifs de ses partenaires et les
intégrer lors des phases de négociation et de conduite
des projets, sous peine d’échecs et de déceptions.
Dans ce contexte, la propriété intellectuelle (PI) et son
partage jouent un rôle majeur dans le choix et la mise
en place des partenariats. La PI devient une fonction
stratégique de l’entreprise qui doit être positionnée au
bon niveau décisionnel dans l’organisation. Elle joue
alors un rôle stratégique, notamment en termes d’intel-
ligence économique, d’identication des partenaires et
des thèmes d’innovation pertinents pour l’entreprise et
son développement.
Le partage de la PI et de son exploitation doivent parfois
concilier des cultures et des objectifs différents ; il passe
nécessairement par une logique partenariale « gagnant-
gagnant », basée sur des principes et des règles clairs,
souvent issue de compromis en termes de secteurs
d’application, de territoires et de durée d’exploitation.
Certains acteurs de la recherche publique ont ainsi pris
conscience de la nécessité de professionnaliser leur
approche de la négociation de la PI dans un contexte
d’innovation collaborative avec les entreprises. Je cite-
rai, à titre d’exemple, la Charte de bonnes pratiques de
PI et de transfert de connaissances des instituts Carnot.
Mise en œuvre dès 2008, elle xe les grands principes
de négociation de la PI suivis par chaque institut.
Les situations de partenariat sont naturellement très
variées selon les différences culturelles entre acteurs,
les enjeux et les objectifs. Il n’existe pas de recette uni-
verselle pour réussir une innovation collaborative. Cette
étude traduit la volonté de l’INPI d’accompagner les
évolutions actuelles. Elle présente un ensemble d’outils,
de bonnes pratiques et de retours d’expérience concrets
illustrant différentes situations types qui constitueront
des références pour les acteurs de l’innovation.
« L’innovation collaborative doit s’inscrire
dans la stratégie de l’entreprise, avec une vision
pérenne et des objectifs mesurables. »
Alain DUPREY
Directeur de l’association des instituts Carnot