CORRECTION LA NOTION D’ORGANISATION CORRECTION APPLICATION 1 : OBJECTIF : Comparer le management dans 2 enseignes d’un même secteur 1. A l’aide des annexes 1 – 2 et 3, comparer les valeurs véhiculées par les deux enseignes. LEROY MERLIN Mettre l’homme au cœur de l’entreprise Partage du savoir : formation et information des hommes Partage du pouvoir : responsabilisation, autonomie, développement des hommes Partage de l’avoir : intéressement aux résultats CASTORAMA Ressources humaines = ressources de commerce Respect Travail d’équipe Performance Développement personnel 2. Repérez les facteurs de motivation des salariés au sein des 2 organisations. LEROY MERLIN Politique salariale attractive : fonds commun de placement (en progression de 13% en 2005), intéressement au C.A., participation aux résultats de l’entreprise Ascenseur social accessible : les diplômes importent moins que la motivation et les compétences Management participatif : participation à des réunions de réflexion, responsabilisation, initiative et autonomie des salariés Formations motivantes : formations régulières au sein des instituts de formation « maison » L’INDIVIDU DANS L’ORGANISATION CASTORAMA Formations motivantes : formations régulières pour les employés, mise en place du programme « l’école des talents » intégrant le e-learning et des cursus spécifiques de management pour les cadres. Recrutement diversifié : recrutement de femmes, de collaborateurs de tout niveau d’études et d’expériences variées Protection des salariés : le cadre de protection sociale des salariés est le plus intéressant du secteur bricolage Expression des salariés : responsabilisation, expression et autonomie de chaque collaborateur 3. Quelles conclusions tirez-vous de cette étude. La culture d’entreprise des deux enseignes est très forte. Elle met en avant le management participatif. La motivation des salariés et l’esprit d’équipe sont ainsi favorisés. Ils sont plus épanouis dans leur travail et mieux considérés. Chez Leroy Merlin, la politique salariale est particulièrement motivante. Pour Castorama , les ressources humaines sont une ressource du commerce dans laquelle il est nécessaire d’investir pour avoir des collaborateurs motivés et performant. Nous sommes sur des modèles néoclassiques et relations humaines. CORRECTION APPLICATION 2 : OBJECTIF : Analyse de la culture d’entreprise 1. A partir des documents 1 – 2 et 3, identifiez les caractéristiques de la culture d’entreprise chez NORAUTO. La culture d’entreprise de Norauto se caractérise par son projet articulé autour du partage des valeurs : les « 4 P » PERFORMANCE : il y a plus de 30 ans, il n’y avait qu’un seul Norauto. Aujourd’hui, l’entreprise est internationale et est implantée dans sept pays. Elle compte 6 millions de clients par an PROGRES : l’évolution des exigences des consommateurs oblige l’enseigne à sans cesse proposer des produits et des services nouveaux. La capacité d’anticipation de Norauto lui permet d’avoir toujours une longueur d’avance sur la concurrence. Les collaborateurs Norauto sont formés au sein de sessions internes ou externes qui visent à favoriser l’acquisition de compétences et de nouveaux savoir-faire. Une cellule de gestion des carrières permet un suivi du projet professionnel de chacun ; PARTICIPATION : l’équité et le respect entre les membres font partie des forces de Norauto PARTAGE : la transparence permet à chaque collaborateur de comprendre ce qui est fait et surtout pourquoi et comment on le fait. 2. Que pensez-vous de la culture d’entreprise chez NORAUTO ? La culture d’entreprise de Norauto prend réellement en considération l’individu dans l’organisation. Le manageur va tenir compte des aspirations et des motivations de chacun pour l’aider à évoluer. Ainsi, le projet d’entreprise de Norauto est fédérateur et mobilise tout le monde. L’INDIVIDU DANS L’ORGANISATION CORRECTION APPLICATION 3 : OBJECTIF : Motiver les membres de son équipe 1. Proposez des moyens pour motiver les membres de votre équipe. Pour motiver les vendeurs, différents moyens sont possibles : - la mise en place d’un challenge (challenge du meilleur vendeur), avec comme récompense une journée sur un circuit de F1 par exemple, lors des réunions préparatoires à cette période, demander à chacun de s’exprimer pour trouver des idées intéressantes (brainstorming), etc… L’INDIVIDU DANS L’ORGANISATION