RH3C3 Gestion de la mobilité internationale des ressources humaines

Gestion de la mobilité internationale
des ressources humaines
1/ INTRODUCTION
3° Baccalauréat Gestion des Ressources Humaines
2016-2017
Caroline Defrance
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Préambule
Mise en Situation
Jean-Pierre H. a été recruté en interne pour devenir chef de mission pour
Médecins Sans Frontières (MSF) au Tchad pendant 2 ans.
Jean-Pierre travaille au siège de MSF depuis 5 ans comme référent technique
médical, est marié et père de 2 enfants de 7 et 9 ans.
Il part dans un mois, et sa famille le rejoindra dans 3 mois.
Vous êtes gestionnaire RH en charge de la mobilité internationale chez MSF.
Questions
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A quoi devez-vous être attentif pour préparer le départ de Jean-Pierre (et sa
famille) au Tchad ?
Quelles sont les démarches que vous devez effectuer ?
Listez toutes les tâches auxquelles vous pensez (seul/e).
Essayez ensuite de les organiser par domaine par groupe de 4/5.
Présentation/résumé par une personne du groupe.
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Spécificités de la GRHi étudiées dans ce cours
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Plan du cours
1/ Introduction
– Définition
– La GRHi : Kesako?
2/ Contexte de la GRHi
– Les secteurs de la GRHi
– Les stratégies d’entreprises en GRHi
• Focus Motivation
• Focus Lieux de décision
3/ Le rôle du département RH
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Plan du cours
4/ Hard HR
– Législation
– Règlement et statut
– Procédure administrative de départ
– Contrat
– Salaire
– Fiscalité
– Assurance
– Règlement sécurité
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Plan du cours
5/ Soft HR
– Identification du besoin
– Identification des compétences
– Recrutement
– Briefing
– Intégration
– Installation et aspects logistiques
– Suivi
– Retour
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Plan du cours
6/ Pour en savoir plus
– Bibliographie, filmographie, site internet,
institution et organisme, etc.
– Focus : le secteur des ONG et de la coopération
au développement
7/ Conclusion
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1/ INTRODUCTION
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INTRODUCTION - Définition
⇒ La Gestion internationale des ressources humaines (GIRH) peut se définir
comme « l’ensemble des politiques et des instruments de GRH visant à
contribuer à la performance de l’entreprise dans le contexte de son
internationalisation » (Bournois, Defelix et Retour, 2000).
Elle se caractérise par sa complexité et est liée à deux facteurs (Adler, 1983) :
- le multiculturalisme (avec la présence de plus de deux nationalités dans
l’entreprise) et
- la dispersion géographique (qui est censée rendre difficile le contrôle et
l’harmonisation des pratiques).
⇒ La mobilité internationale : est un processus complexe qui induit des facteurs
humains, culturels et organisationnels à travers un ensemble d’actions liées à la
migration des personnes dans le monde.
⇒
L’expatrié : Il s’agit d’une personne qui travail et réside temporairement dans un
pays étranger. L’expatrié est un salarié qui est envoyé en mission professionnelle à
l’étranger par une entreprise ou une organisation.
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INTRODUCTION – La GRHI : Kesako?
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Qui : les acteurs intervenants dans la GRHI
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Les responsables d’entreprise
Les gestionnaires RH
Tous les salariés de l’entreprise/organisation
Les expatriés
Les staffs nationaux
Où : les lieux où la GRHI se développe/ se communique/ fonctionne
– Dans le pays de l’ets « mère »
– Dans le pays d’expatriation
– Au départ du pays d’origine de l’expatrié
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Comment : à travers quelle stratégie
– Stratégie RH de maison mère
– Lieux de décision
•
Pourquoi : pourquoi délocaliser l’organisation et les personnes
– « Core business »
– Développement
– Economies
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