Les actionnaires de Jean Coutu devront être patients
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. LA PRESSE MONTRÉAL MERCREDI 13 AVRIL 2005 LA PRESSE AFFAIRES 3 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll LA PRESSE AFFAIRES Les actionnaires de Jean Coutu devront être patients Les profits sont inférieurs aux attentes au troisième trimestre FRANCIS VAILLES Les actionnaires du Groupe Jean Coutu devront faire preuve de patience avant de voir le nouveau réseau américain de pharmacies Eckerd contribuer significativement aux profits. Hier, le titre de Jean Coutu a perdu 2,1 % à la Bourse de Toronto, à 17,80 $, après la publication des résultats du troisième trimestre terminé le 26 février. En retranchant l’effet des gains sur les activités de financement, le bénéfice par action de l’entreprise a atteint 10 cents US, alors que les analystes sondés par IBES s’attendaient à 14 cents US. 1549 pharmacies absorbées À l’été 2004, rappelons-le, Jean Coutu a absorbé 1549 pharmacies du réseau Eckerd. La direction dit avoir réalisé d’importants progrès dans l’intégration des nouvelles pharmacies au réseau déjà établi Brooks, mais la transition occasionne d’importants frais, ce qui expliquerait en partie les résultats plus faibles que les attentes. Entre autres, les chiffres du trimestre comprennent toujours les dépenses de deux sièges sociaux et de deux centres informatiques. Le siège social d’Eckerd, en Floride, a été fermé au profit de celui de Brooks, au Rhode Island. Au total, 1263 personnes ont perdu leur emploi au passage, sur les quelque 45 000 employés que compte l’entreprise aux ÉtatsUnis. Au cours d’un entretien téléphonique, François-Jean Coutu, président et chef de la direction du Groupe Jean Coutu, a affirmé que les gains de synergie de l’acquisition d’Eckerd sont en quelque sorte décalés dans le temps. Les investisseurs en verront des signes tangibles au prochain trimestre et au cours de la nouvelle année financière, qui commence en juin. « Ça va bien. Les économies vont se reproduire plus tard dans l’avenir. Graduellement, nous aurons de meilleurs résultats à fournir », a t-il dit. En réalité, explique le gestionnaire, l’entreprise a pris le plein contrôle du processus d’achats d’Eckerd seulement en février. Avant, Jean Coutu devait faire avec les produits achetés par les anciens propriétaires, l’été dernier. Même chose pour la stratégie de publicité et la distribution de circulaires, qui va de pair avec les produits disponibles. En avril, Jean Coutu a lancé une nouvelle campagne de publicité télévisée pour son réseau Eckerd, misant sur le centenaire de l’entreprise. De nouvelles circulaires mieux adaptées ont également vu le jour. La direction y met notamment en valeur le service à la clientèle, la santé et les produits d’hygiène et de beauté. Martin Dufresne, gestionnaire de portefeuille chez Fiera Capital, voit plutôt d’un bon oeil les résultats du trimestre et ne s’en fait pas avec la réaction du marché. « Dans une acquisition d’une telle importance, on ne peut pas regarder les chiffres à court terme. C’est un paquebot que Jean Coutu est en train de revirer », dit-il. Le gestionnaire de portefeuille regarde plutôt l’amélioration séquentielle des chiffres de l’entreprise depuis l’acquisition d’Eckerd. Au troisième trimestre, les ventes ont atteint 2,82 milliards US, en hausse par rapport aux 2,7 milliards US du deuxième trimestre. Même chose pour la marge de profit brute, passée de 22,6 % à 23,1 %. « Ils ont stoppé l’hémorragie de l’ancienne administration », dit-il. Le seul point sombre est l’importance des frais généraux et d’administration, mais « ça se gère », a dit M. Dufresne. Le 7 mars, le titre boursier de Jean Coutu atteignait 21,16 $, un sommet depuis cinq ans. Depuis, l’action n’a cessé de reculer, passant sous la barre des 19 $ à la fin de mars, puis sous les 18 $, hier. Profitant de ce recul, et estimant les résultats relativement satisfaisants, Fiera Capital a racheté des actions de Jean Coutu, hier. Ventes en croissance Précisons que les ventes sont en très forte croissance lorsqu’on compare le nouveau Jean Coutu, incluant les pharmacies Eckerd, à l’ancien, mais les profits ne suivent pas, pour l’instant. Les ventes du troisième trimestre sont passées de 747 millions US en 2004 à 2,77 milliards US en 2005, tandis que le bénéfice net n’est en hausse que de 3,9 millions US, à 39,9 millions US. Reste à voir ce que l’entreprise présentera au prochain trimestre. PHOTO ANDRÉ PICHETTE, LA PRESSE © François-Jean Coutu (notre photo), président et chef de la direction du Groupe Jean Coutu, a affirmé que les gains de synergie de l’acquisition de la chaîne de pharmacies américaine Eckerd sont en quelque sorte décalés dans le temps. llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll Quebecor World ferme une usine à Laval et supprime 150 emplois PRESSE CANADIENNE L’imprimeur Quebecor World ferme une usine à Laval, dans le cadre d’une réorganisation qui se traduira par la suppression de 150 emplois. L’entreprise a précisé hier, dans un communiqué transmis après la clôture des marchés boursiers, que les activités de prépresse ainsi que de ventes de son usine de Laval seront transférées ailleurs au Québec. Environ 50 employés de l’atelier de Laval se verront offrir un transfert dans la région de Montréal. Quelque 150 postes seront toutefois éliminés dans le cadre de cette réorganisation des activi- tés de la division de l’Est de Quebecor World. Les employés ont été surpris et déçus par la nouvelle. « Notre atelier de Laval n’a pas été en mesure de s’imposer dans l’environnement férocement concurrentiel de l’impression sur presses à feuilles », a déclaré Richard Tremblay, président de la division de l’Est de Quebecor World. « Ce marché est dominé par des dizaines d’opérateurs indépendants et a connu des baisses de prix importantes au cours des dernières années. Cette décision, difficile à prendre, s’impose pour améliorer nos activités et le service offert à notre clientèle », a-t-il ajouté. Quebecor World compte environ 2500 employés dans 10 usines au Québec. L’année dernière, l’entreprise faisait part de la suppression de quelque 2200 emplois, principalement aux États-Unis, en raison de la vive concurrence. L’effectif de Quebecor World dans le monde atteint 35 000 employés. « La BMW de Série 3 brille au palmarès des 10 meilleures voitures pour une 14 année consécutive. » e Car and Driver, janvier 2005 Voici la BMW 325i édition Exécutive À partir de seulement 395$ 3,5 % * / mois pendant 39 mois Taux de location Toit ouvrant vitré • Roues en alliage de 17 po Chaîne audio haute fidélité incluant 10 haut-parleurs Volant sport en cuir • Sièges chauffants 3303743A 4090, rue Jean-Talon Ouest (514) 731-7871 www.bmwcanbec.com Banlieue Ouest Automobiles Jalbert 16 710, autoroute Transcanadienne Kirkland (514) 695-6662 (514) 343-3413 www.jalbert-auto.qc.ca Laval BMW Laval 2450, boul. Chomedey (450) 682-1212 (514) 990-2269 www.bmwlaval.com Rive-Sud Park Avenue BMW 8400, boul. 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Les frais d’administration du concessionnaire sont facturés selon le concessionnaire et s’ajoutent aux sommes dues à la signature du contrat. Le coût de l’enregistrement du véhicule, les frais d’immatriculation, les options, l’assurance, les taxes applicables sur le dépôt et sur les mensualités sont en sus. La valeur résiduelle du véhicule à l’échéance du terme est de 26 722 $. La mensualité varie selon le montant emprunté et le dépôt/la valeur de la reprise. Le kilométrage annuel alloué est de 20 000 km ; 0,15 $ du kilomètre excédentaire. Des frais peuvent être exigés pour usure excessive. Offre sujette à disponibilité. Le véhicule doit être livré au plus tard le 30 juin 2005. .
