Un modèle d`aide à la décision pour implanter un bureau de projet

Colloque en gestion de projet 2004
Un modèle d’aide à la
décision pour implanter un
bureau de projet en
fonction des risques.
Didier URLI, UQAR
[email protected]
Nogaye DIOP, TELUS
[email protected]
Bruno URLI, UQAR
[email protected]

Colloque en gestion de projet 2004
Plan de la présentation
Problématique
Méthodologie de la recherche
Application du modèle chez TELUS
Québec
Résultats

Colloque en gestion de projet 2004
Problématique
Depuis quelques années, la gestion de projet
(pris dans son acceptation large) témoigne
d’une belle vitalité. Que l’on pense à l’essor
du PMI et du PMBOK, des groupes de
recherche comme l’IRNOP, de la création de
revues sur le sujet, de nombreuses
formations, des nombreux articles, etc.
Et de ce colloque à l’UQÀM

Colloque en gestion de projet 2004
Problématique
Toutefois, le double questionnement suivant
semble toujours d’actualité et devrait le rester
encore pour quelques années:
Que peut-on faire pour mieux gérer avec
succès nos projets ou notre portefeuille de
projets ?
et en filigrane
Qu’est-ce qu’un bon gestionnaire de projet
(comment le devenir, quelles habiletés…) ?

Colloque en gestion de projet 2004
Problématique
Parmi les nombreuses réponses et avenues
possibles à ce double questionnement, nous
nous sommes intéressés à la notion de
bureau de projet (connu également sous
divers vocables comme centre d’expertise
projet, PMO, etc.) pour son côté fédérateur
et
Parce que durant la dernière décennie,
plusieurs organisations ont entrepris
l’implantation d’un bureau de projet (Project
Management Office) et d’autres projettent de
le faire à court terme. D’autres enfin en ont
un (voire certaines fonctions) sans le nommer
explicitement