PARTIE 2 : L`internationalisation de la production

Thème 3 : Mondialisation et intégration européenne
Chapitre 7) Les fondements du commerce international et de
l’internationalisation de la production
PARTIE 2 LES FONDEMENTS DE L’INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION
Ce que dit le programme
Définitions du chapitre :
Commerce intra-firme (NPT) : échanges entre une société mère et une de ses filiales ou encore entre les
filiales d’une même FMN.
Compétitivité (NPT) : Capacité d’une entreprise à faire face à la concurrence et donc à conserver ou gagner
des parts de marché.
Délocalisation (NPT) : Déplacement d’une activité économique vers un pays étranger.
Externalisation (NPT) : Sous-traitance d’une partie des activités de l’entreprise à une autre entreprise.
Firmes multinationales (NPT) : Une firme multinationale (FMN), est une entreprise qui possède au moins une
filiale à l'étranger et qui produit hors de son territoire d'origine à l'aide de sa ou ses filiales. Elle réalise donc
des opérations de production dans au moins deux pays.
Investissement direct à l’étranger (IDE) (NC) : création ou acquisition d’une unité de production située à
l’étranger ; l’investisseur doit détenir au moins 10% du capital pour qu’on puisse parler d’IDE.
Internationalisation de la production (NPT) : Processus qui conduit les firmes multinationales à dépasser le
cadre économique national pour organiser la production au niveau mondial.

Sujets de bac possibles :
Dissertation :
 Par quelles stratégies les firmes multinationales cherchent-elles à accroître leur compétitivité ?
 Quels sont les déterminants des stratégies d'internationalisation de la production des firmes multinationales ?
 Comment les firmes multinationales peuvent-elles améliorer leur compétitivité ?
 Le commerce international et l'internationalisation de la production n'ont-ils que des avantages ?
EC1
 Montrez que la différenciation des produits peut être à l'origine d'une compétitivité hors prix.
 Distinguez compétitivité prix et compétitivité hors prix.
 En quoi la délocalisation améliore-t-elle la compétitivité des entreprises ?
 Distinguez compétitivité prix et compétitivité hors-prix.
EC3
 Vous mettrez en évidence les principaux facteurs expliquant les choix de localisation des firmes multinationales.

PARTIE 2 : L’internationalisation de la production
Sensibilisation : → Décomposition de la production d’un iphone. Voir diapo 1.
Internationalisation de la production : processus qui conduit à dépasser le cadre économique national pour
organiser la production au niveau mondial.
1 . Les manifestations de l’internationalisation de la production : essor des FMN et
du commerce intra-firmes
1.1. Devenir une FMN : avec ou sans transfert de capitaux
→ FMN : firmes possédant ou contrôlant des unités de production implantées dans au moins deux pays. Réalise
donc des opérations de production dans au moins deux pays
 Attention : il ne suffit pas qu’une entreprise vende dans plusieurs pays pour être considérée comme une
FTN. Le critère indispensable est que cette firme produise dans au moins deux pays.
→ Il existe plusieurs manières de devenir une FMN et d’étendre ses activités productives à l’étranger.
 IDE.
 IDE  les investissements de portefeuille : transferts financiers à l’étranger visant à réaliser une plus-
value financière à CT. Ils correspondent à une logique de placement spéculatif et non à une logique
de P°. Si un flux de K > 10% du K d’une entreprise, il est enregistré comme un IDE dans la BP
(convention FMI).
 IDE horizontaux : quand le transport des biens est coûteux, plus avantageux d’approvisionner les
consommateurs des différents pays à partir d’une production locale.
 IDE verticaux : cas où l’on a possibilité d’exploiter les différences entre pays en produisant les biens
intermédiaires et biens finaux dans différents pays pour tirer profit des avantages comparatifs.
Division du travail à l’intérieur de la FMN, d’où le terme « vertical ».
 Externalisation : Sous-traitance d’une partie des activités de l’entreprise à une autre entreprise. Il s’agit de
faire produire par une entreprise extérieure une partie de sa production. Sous-traitance, cession de
licences, franchises (droit d’utiliser l’enseigne ou la marque).
 Ainsi, l'entreprise ne fait pas appel à une filiale (qui lui appartient) mais à une autre entreprise,
qu'on appelle sous-traitant (ex sous-traitants automobile).
 Les fonctions externalisées le plus fréquemment concernent une partie de la chaine de production,
l’informatique, la logistique, la sécurité ou encore les services généraux. Les NTIC permettent
d’externaliser dans les PED des activités qui ne sont plus comme par le passé des activités à faible
valeur ajoutée : SAV, création de logiciels, gestion comptable, etc.
 Avantages : on passe par une entreprise spécialisée dans une étape du processus productif et qui est
donc censée être plus efficace.
 Mais l'externalisation implique des coûts (pour rédiger les contrats notamment) et les FMN optent
donc souvent pour le commerce intra-firmes.

Voir diapo 2
Distinguer IDE (déplacement d’actifs) et externalisation (pas de déplacement d’actifs).
Avec transfert de
capitaux
IDE
Création de nouvelles capacités de production à l’étranger ou prise de
contrôle d’une entreprise déjà existante (possession de plus de 10 %
du capita).
On parle aussi d’IDE lorsque les bénéfices des filiales sont réinvestis sur
le territoire d’implantation.
Fusion-
acquisition
transfrontalière
Création d’une nouvelle entreprise à partir de deux autres de pays
différents
Joint-venture
Création ou acquisition conjointe d’une unité de production par deux
entreprises de pays différents
Sans transfert de
capitaux
(externalisation)
Sous-traitance
Incorporation des biens fabriqués par un sous-traitant dans le produit
final, vendu sous la marque de la société-mère.
Externalisation de certaines fonctions comme l’informatique, la
logistique, parfois même la comptabilité.
Licence
Cession à une entreprise (étrangère) du droit de fabriquer un produit
conçu par la société-mère
Franchise
Achat par une entreprise (étrangère) du droit d’utiliser l’enseigne ou la
marque de la société-mère
Il existe donc des solutions alternatives aux IDE : sous-traitance manufacturière, externalisation de services,
concession de licences, franchissages… Relations contractuelles par lesquelles les FMN contrôlent leurs activités.
Modes d’internationalisation qui jouent un rôle croissant car beaucoup plus souples que les IDE. Intérêt de
l’externalisation : la pression concurrentielle est mise sur les sous-traitants. Peut éviter de prendre soi-même des
décisions néfastes à l’image de marque de la firme (conditions de travail difficiles pour le salariés et faibles
salaires).
CHOIX ENTRE IDE ET EXTERNALISATION (= faire soi-même ou faire faire ?)
→ Plus les coûts de transaction sont élevés, plus les IDE seront privilégiés par rapport aux licences, franchises
et encore plus par rapport au simple commerce international. Ainsi, les marchés sont rendus internes à
l’entreprise et les transactions s’effectuent entre filiales et non plus entre firmes indépendantes.
→ Plus les fonctions sont stratégiques pour l’entreprise, plus elle privilégiera les IDE plutôt que
l’externalisation (protection de la propriété intellectuelle).
→ FMN sont en général constituées :
 d’une maison mère et de filiales dont le capital est détenu, en totalité ou en partie (+ de 10%), par la
maison mère.
 d’un ensemble d’entreprises sous-traitantes, juridiquement indépendantes mais économiquement
dépendantes.
→ Difficile d’attribuer à ces firmes une nationalité. Cependant elles restent rattachées à un territoire de par
leur implantation historique et leurs caractéristiques actuelles (siège social…) FTN" depuis peu car cette
appellation supprime l’idée que les firmes ont plusieurs nationalités
 Ex. : PSA est une FMN mais garde de nbreux liens avec l’économie et l’Etat français (subventions après
crise 2008…)
 Ex : General Electric (le + grand stock d’actifs hors territoire d’origine)

→ Délocalisation : Déplacement d’une activité économique vers un pays étranger. Faire à l’étranger ce qui
pourrait être fait sur le territoire national (difficile à cerner statistiquement).
 Ne pas confondre IDE et délocalisations : une part marginale des IDE sont des délocalisations, mais toutes
les délocalisations sont des IDE. En effet, une entreprise qui réalise un IDE ne ferme pas forcément
d’unités de production locale ; par exemple si Total crée une filiale en Afrique pour extraire du pétrole,
cette production ne pouvait pas être réalisée en France. Mais une firme qui ferme une unité de
production locale pour l’installer à l’étranger réalise un IDE.
 Ne pas confondre externalisation et délocalisation : Délocaliser consiste à fermer une unité de production
pour ouvrir la même dans un autre pays. Externaliser consiste à sous-traiter une partie de ses activités
(mais pas forcément par une entreprise située à l’étranger). On pourrait cependant parler de
délocalisation au sens large lorsque des emplois sont bien détruits dans le territoire d’origine.
Exercice polycopié n°1
Remplissez le tableau ci-dessous en cochant les cases pertinentes.
IDE
Externalisation
Délocalisation
Coca cola vend sa licence à des producteurs locaux
x
Apple fait assembler l’Iphone par des entreprises chinoises
x
Renault rachète son concurrent japonais Nissan
x
Benetton fait fabriquer des pièces au Bangladesh
x
Tefal réimplante sa production de grilles pain en Roumanie
x
x
L’entreprise PSA crée une filiale en Roumanie pour produire des
voitures destinées au marché roumain
x
L’entreprise Renault ferme une usine à Vilvorde pour en créer une
en Hongrie
x
x
Jean-Louis David ouvre un salon à Milan
x
L’entreprise Renault décide de sous-traiter la production des
sièges à un équipementier Roumain alors que la fabrication avait
lieu en France
x
x
L’entreprise Renault rachète 15% des actions d’un équipementier
belge qui lui fournira dorénavant certaines pièces
x
L’entreprise PSA rachète 5% des actions d’un équipementier
allemand