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Les gouvernements doivent-ils réduire la dette publique ?
en analysant le comportement du solde budgétaire primaire.
Finalement, nous expliquons que même si la dette publique a
un coût social et réduit l’investissement et la croissance, cela
n’implique pas qu’il soit désirable de la réduire, car la dette
héritée suite à la crise est aujourd’hui un coût irrécupérable.
Abstract
Financial bailouts and budget deficits during the Great
Recession have resulted in some of the highest public debt
ratios seen in advanced economies in the past 40 years. Recent
debates have centered on the pace at which to pay down
this debt, with few questions being asked about the desirable
level of public debt to which the economy should converge.
We argue that for countries that maintain fiscal space, paying
down debt is undesirable because the distortive cost of policies
to deliberately pay down the debt is likely to exceed the crisis-
insurance benefit from lower debt. Determining whether a
country has fiscal space is not a mechanical exercise, though it
is possible to look at the behaviour of primary balances to assess
risks to debt sustainability. Finally, we argue that although
inherited public debt represents a deadweight burden on the
economy, dimming both its investment and growth prospects,
this does not justify that reducing debt is desirable because
inherited debt is now a sunk cost.
Introduction
A
vec la crise bancaire de 2008, la réces-
sion mondiale de 2009, et la crise euro-
péenne encore en cours, les gouvernements ont vu leur dette
croître à un rythme effréné, et atteindre des niveaux inédits
depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale (graphique 1).
En moyenne, pour la zone euro, l’augmentation de la dette
publique entre 2007 et 2013 a atteint 30 % du PIB. Les causes
de cette augmentation sont multiples et diffèrent selon les
Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université Paris 1 - Sorbonne - - 92.169.75.73 - 16/10/2016 09h50. © La Découverte
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