4Bulletin de l’OTSTCFQ
N° 125, hiver 2015
2015. Déjà! Je me permets d’abord de nous offrir en mon nom
personnel et au nom du personnel de l’Ordre, nos meilleurs souhaits
pour une année 2015 qui vous comblera, je l’espère, tant
professionnellement que personnellement. Puisque la tradition veut
que nous abordions une nouvelle année en traçant un bilan de nos
réalisations et en regardant les défis qui nous attendent, c’est
l’exercice que je vous propose.
Malgré les bouleversements liés à notre déménagement en mars et
aux impacts majeurs du « déluge » que nous avons subi en juin,
l’Ordre a été très actif dans une foule de dossiers en lien avec sa
mission première de protection du public et une de ses priorités liées
à la promotion de nos deux professions. 2014 a marqué la fin du cycle
des Journées annuelles de formation continue (JAFC) sous leur forme
traditionnelle ainsi que de notre partenariat avec l’Université de
Sherbrooke pour la dispensation de la formation continue. 2015 sera
donc une année de transition qui permettra de prendre la relève dès
2016. Cependant, dès maintenant, nous sommes à pied d’œuvre
dans la modernisation et l’organisation de la formation continue et
nous nous tournons entre autres, vers les nouveaux modes de dispensation que nous offrent
les technologies de l’information. Alors que nous nous apprêtons à mettre en opération le
règlement rendant obligatoire la formation continue, ces changements arrivent à point.
Comme nous le faisons depuis toujours, nous avons participé, en 2014, à plusieurs débats
publics portant sur des sujets touchant nos deux professions. Je pense ici au projet de loi 10
du ministre Barrette, les discussions et forums entourant la problématique de l’intimidation,
l’intervention sociale et la santé mentale, etc. Cette année, nous serons tout aussi présents et
actifs pour défendre les valeurs qui nous sont chères, observer l’évolution de ces changements
et réagir, au besoin.
2014 a été une année charnière, à l’Ordre, au chapitre de la visibilité et de la promotion.
Nous avons en effet lancé notre première campagne promotionnelle télévisuelle incitant le
public à visionner le court métrage Faire un pas. Alors que nous nous apprêtons à lancer la
phase II de cette campagne, plus de 500 000 personnes ont visionné le film en ligne. J’espère
que vous en faites partie! Parallèlement, la tournée de l’expo-photo Turbulences a pris forme
et se poursuivra au cours de la prochaine année. Nous avons également établi solidement
notre présence sur les médias sociaux et nos deux activités phares, la Semaine des travailleurs
sociaux et celle des thérapeutes conjugaux et familiaux prennent chaque année de plus en
plus d’ampleur.
Puisque la protection du public constitue notre principal mandat, nous avons déployé les
efforts nécessaires pour raccourcir au maximum (moins de 9 mois) les délais de prise en
charge des dossiers soumis au syndic. Dans le même esprit, le nouveau portail d’inspection
professionnelle a fait son apparition, permettant ainsi d’augmenter le nombre de membres
que nous pouvons inspecter, avec une approche à la fois plus conviviale et plus approfondie,
axée sur les compétences.
Du côté de l’admission, nous avons fait face et continuerons de faire face à une quantité
importante de demandes de permis, en provenance d’ici comme d’ailleurs. À ce niveau
également, le support informatique nous est d’une grande utilité. Un défi constant : faire en
sorte que les demandes de permis par équivalence soient étudiées soigneusement, tant pour
la protection du public que pour les demandeurs. Et après l’adhésion vient le renouvellement!
Grâce aux efforts déployés à l’interne, déjà en 2014, 90 % de nos membres ont procédé au
renouvellement de leur adhésion en ligne, éliminant ainsi une importante perte de temps,
d’énergie et de papier, de quoi en être fier collectivement. Nous sommes l’un des ordres
professionnels les plus performants à ce sujet.
De façon à remplir nos tâches de plus en plus nombreuses avec efficacité et qualité, j’ai
amorcé une révision de nos ressources et de notre fonctionnement clérico-administratif. Les
résultats de cette analyse nous permettront de faire des ajustements en cours d’année. Enfin,
toute bonne organisation doit se doter d’outils efficaces pour bien structurer son travail,
2015. Already! Allow me, at the outset, to
offer you, on my behalf and that of the Order’s
personnel, our best wishes for 2015, a year,
which I hope will be fulfilling on both a personal
and professional level. Since tradition dictates
that we start the new year by taking stock of our
achievements and looking at the challenges that
lie ahead, this is what I propose to do.
2014 marked the end of the cycle of annual
ongoing training days in their traditional form as
well as our partnership with the University of
Sherbrooke for the provision of ongoing
training. 2015 will therefore be a transitional
year that will enable us to take over as of 2016.
Right now, however, we are working on
modernizing an organizing ongoing training
and looking into, among others, new ways of
dispensing this training thanks to information
technology. Given that we are preparing to
implement a by-law making ongoing training
compulsory, these changes are quite timely.
As we have always done, in 2014, we took
part in several public debates on topics that have
an impact on our two professions. I refer,
among others, to Minister Barrette’s Bill 10,
discussions and forums on the issue of bullying,
social intervention and mental health, etc. This
year, we will be every bit as present and active in
defending the values we hold dear, observing
the evolution of these changes and responding
as needed. 2014 was a pivotal year for the Order,
where visibility and promotion were concerned.
In fact, we launched our first television
campaign, inciting the public to view the short
film “Faire un pas”. As we prepare to launch
phase II of this campaign, more than 500,00
persons have already viewed the film online. I
hope you were one of them!
Since protecting the public is our key
mandate, we have taken the necessary measures
to reduce as much as possible (less than 9
months), the timeframe for handling files
submitted to the syndic. In this same spirit, the
new professional inspection portal was
introduced, making it possible to increase the
number of members we can inspect, using a
more in-depth and convivial approach based on
competencies. In terms of admissions, we have
and will continue to deal with a significant
number of permit applications from here and
elsewhere. And after memberships come
renewals! Thanks to work conducted in-house,
in 2014, 90% of our members had renewed their
membership online.
An important reflection process conducted in
2014 further allowed us to develop a list of the
statutory activities and one-off mandates we will
Word from THE
EXECUTIVE Director
AND SECRETARY
Sylvio
Rioux , T.S.
Directeur général
et secrétaire
mot du directeur général
et secrétaire