réduire le risque de l`échec du projet avec la norme iso 21500

RÉDUIRE LE RISQUE DE
L’ÉCHEC DU PROJET AVEC
LA NORME ISO 21500
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When Recognition Matters

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RÉDUIRE LE RISQUE DE L’ÉCHEC DU PROJET AVEC LA NORME ISO 215002
La gestion des projets est une partie inséparable des organismes dans l’évolution rapide de l’économie
globale d’aujourd’hui. Sa pratique a commencé il y a un siècle, mais elle est devenue un facteur essentiel
du succès des organismes seulement durant les dernières décennies. La gestion efcace des projets
est cruciale pour les organismes qui veulent surmonter les obstacles et atteindre leurs buts et leurs
objectifs. Selon la norme ISO 21500, « la gestion des projets est une application des méthodes, des
outils, des techniques et des compétences à un projet ». Les entreprises du monde entier sont de plus
en plus conscientes de l’importance d’investir du temps, de l’argent et des ressources dans les projets.
Cette attention est survenue à la suite de la mise en œuvre efcace des outils et des techniques de
gestion de projet qui ont conduit à la réussite des organismes dans différents secteurs.
Le succès du management du projet est seulement possible lorsque des professionnels qualiés et
compétents font partie de l’équipe. L’environnement commercial concurrentiel a changé la perception
d’un emploi, et il a fait de la gestion du projet une compétence indispensable. Que vous soyez dans
l’industrie automobile, pharmaceutique, les technologies de l’information, de l’huile ou l’industrie
alimentaire, le fait de posséder ces compétences permettra d’augmenter votre potentiel dans la
carrière. De plus, ce sont des compétences que les employés peuvent transférer d’une industrie à
l’autre et atteindre tout de même du succès.
Les employés qui possèdent des compétences pour la gestion du projet sont un atout précieux pour
leur organisme. La formation de l’équipe impliquée dans les projets est essentielle pour éviter les
risques d’un échec du projet. Fournir une formation aux employés ne fera que rendre votre organisme
plus efcace. Selon le point 13 des 14 principes de management Deming, il est important « d’instituer
un programme vigoureux d’éducation et d’amélioration de soi ».
L’Organisation Internationale de Normalisation (ISO) a crée la norme ISO 21500 qui est une directive
qui fournit les concepts et les processus essentiels qui sont considérés comme les plus efcaces
pour la gestion du projet. La norme du management des projets peut être utilisée par tous les types
d’organismes, et pour tous les types de projets quelle que soit leur durée, leur complexité ou leur taille.

RÉDUIRE LE RISQUE DE L’ÉCHEC DU PROJET AVEC LA NORME ISO 21500
La norme ISO 21500 a été établie en conformité avec les principes PMBOK du management de projet, comme
l’Institut du management de projet (Project Management Institute (PMI)) a eu un rôle de premier plan au cours du
processus de la rédaction de la norme. Cette norme sert de ligne directrice pour la gestion des projets et vise à aider
les organismes à mettre en œuvre des projets avec succès. Selon la norme ISO 21500 « un projet se compose d’un
ensemble unique de processus, incluant des activités coordonnées et contrôlées, avec des dates de début et de n,
réalisées pour atteindre les objectifs du projet ».
Il y a un ensemble de processus qui doivent être suivies qui selon la norme ISO 21500 réduiront les risques d’échec
du projet. D’abord l’équipe de projet a besoin de sélectionner les processus nécessaires pour répondre aux objectifs
du projet, puis élaborer un plan pour satisfaire ces objectifs. De plus, le projet devrait être conforme aux exigences
internes et externes tout en réduisant les risques potentiels qui pourraient affecter le projet. Il est également
important pour l’équipe de management de projet d’avoir le soutien de l’organisme pour réaliser leurs tâches de
manière plus efcace.
La séquence des processus qui peut être suivie pour réaliser les projets inclus l’initiation, la planication, la mise
en œuvre, le contrôle et la clôture. La mise en œuvre des ces étapes avec succès mène à des avantages, dont les
suivants :
• une meilleure planication menant à la n du projet à temps et dans le budget
• une meilleure compréhension des rôles de l’équipe conduisant à une productivité améliorée
• permet de transférer les connaissances dans tout l’organisme pour la mise en œuvre réussie du projet
• une meilleure allocation des ressources
• réduit le risque d’échec du projet et les coûts associés à celui-ci
• facilite le processus de documentation
• rends l’organisme plus efcace et efcient tout en augmentant la qualité
La gestion de projet est très importante pour les organismes à travers le monde. Selon l’étude du Groupe économique
Anderson (Anderson Economic Group) le nombre des employés impliqués dans le management de projet dans
différentes industries atteindra 32.6 million. Ceci indique clairement que la nécessité de professionnels qualiés en
management de projet continuera à augmenter. La formation et la certication ISO 21500 réduit le risque d’échec
du projet car les professionnels certiés peuvent surmonter les obstacles et atteindre les objectifs du projet.
Le PECB (Professional Evaluation and Certication Board) est un organisme de certication du personnel pour
une large gamme de normes professionnelles. Le PECB organisera prochainement des services de formation
et de certication ISO 21500 pour les professionnels qui souhaitent acquérir des connaissances approfondies
du management du risque, ses principes, ses matières principales et ses enjeux. Cette formation s’adresse aux
professionnels des différentes industries souhaitant préparer et soutenir un organisme dans la mise en œuvre des
principes du management de projet. Démontrez que vous possédez les compétences nécessaires pour gérer les
projets et éliminer tout obstacle qui vous empêche de les réaliser avec succès, en suivant la formation ISO 21500
du PECB.
Les formations ISO 21500 et de la gestion du projet qui seront prochainement organisées par le PECB :
• Certied ISO 21500 Lead Implementer (jours)
• Certied ISO 21500 Lead Auditor (5 jours)
• Certied ISO 21500 Foundation (2 jours)
• ISO 21500 Introduction (1 jour)
•
ISO 21500 Lead Auditor, ISO 21500 Lead Implementer et ISO 21500 Master sont des programmes de certication
accrédités par l’ANSI ISO/IEC 17024.
Lorika Bina est la gestionnaire du produit du transport, des télécommunications et de l’énergie (TTE) au PECB. Elle
est chargée du développement et du maintien des cours de formation du TTE. Pour toute question n’hésitez pas à
la contacter à l’adresse [email protected].
Pour plus d’informations veuillez visiter le site : http://pecb.com/site/renderPage?param=139
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