Hallucinations françaises

-30% de remise pour leslecteurs des Echos avec le code 5LEP
27mars
2017
PARIS
Palais des
Congrès
120
Structures du
secteur adapté
et protégé
(EA/ESAT)
3000
Managers,
acheteurs,
collaborateurs
50
Conférences
&ateliers de
formation
500
Experts
mobilisés
SENSIBILISATION
&FORMATION AU HANDICAP
SOUS TRAITANCE
&CO-TRAITANCEEA/ESAT
RECRUTEMENT
&ACCOMPAGNEMENT
RSE, INSERTION,
INNOVATIONS SOCIALES
&PERFORMANCES
BONNES PRATIQUES
MISSION HANDICAP
Le RDVannuel du handicap en entreprise
Vincent Bouquet
[email protected]
Lagardère adécidéd’être proactif.
Alorsque le règlementgénéral
sur la protection des données
européen (RGPD)nesera appli-
cable qu’àcompterdu25mai 2018, le
groupedirigépar Arnaud Lagardère s’est
d’oresetdéjàmisenordre de marche
pour être fin prêtlejour J. «Cettenouvelle
législation nécessite un travail de fond
assez conséquent, souligne son directeur
juridique,Eric Thomas. Or,plus ce travail
se fait en amont, plusnos chances d’être
au rendez-vous sont importantes. »
S’appuyant sur une organisation décen-
traliséeauniveau de ses quatre branches
–Publishing, TravelRetail, Active, Sport
&Entertainment–,lasociétémère rem-
plit un rôle de coordinateur pour assurer
une gestion conforme des données per-
sonnelles. «Cette organisationnous
permet de garantir une homogénéitédu
système, de coordonner et demesurer
l’avancement global de son déploiement en
liaison avec les différentes branches, pré-
cise le directeurjuridique. C’est d’autant
plus cohérent que la sanction prévue en
cas de défaillance est calculéesur la base
d’un chiffred’affaires consolidé.Une
gestion en silos serait donc, dans les faits,
contraire àl’esprit même du règlement. »
Autres avantages pour Lagardère,
et non des moindres :lamutualisation
des problématiques et des solutions qui
enrichit la gestion des données person-
nelles de chaquebranche, mais aussiles
économies d’échelle potentielles que
cette coordination pourrait générer.
Un fort impactsur l’entreprise
Dès le mois de juillet dernier,les acteurs
du groupeparticulièrementexposésàla
question des données personnelles ont
pu être sensibilisésaux nouvelles règles
applicables. «Nous avons ensuite orga-
nisédes réunions au coursdesquelles les
mesures d’application àprendred’ici à
mai 2018,selon un calendrier précis, ont
étéprévues, explique Eric Thomas. Paral-
lèlement, nous avons mis sur pied une
équipe transverse dédiéeàce projet. »
Une organisation nécessairepour répon-
dre aux défis majeurs induits par le
RGDP.Comme dans d’autresdomaines,
les mesures de conformitéprévues
auront un fort impact sur l’entreprise :
extension du rôle de certaines fonctions
–audit interne,direction juridique
compliance, contrôle interne –, nouvelles
lignes de reporting àédicter,système
d’alerte interne automatique àcons-
truire, personnel spécifique aux compé-
tences naissantes àidentifier,etc. «Pour
êtreentotale conformité,une partie de la
gouvernance doit êtreadaptée, assurele
directeur juridique. Il ne s’agit pas d’ajus-
tements àla marge mais bien de faireen
sorte que l’entreprise metteenplace les
solutions techniques nécessaires et puisse
détecter les failles, les rapporter,coopérer
avec les autoritéscompétentes et produire
les outils pour corriger les erreurs. »
Identifier le data protection officer
Pour baliser ce terrain de jeu, l’équipe
projet est chargée, dans un premier
temps, avecl’aide des responsables de
traitement, de recenser les opérations qui
supposent une collecte ou un transfert de
données personnelles. «Une fois identi-
fiées, les mesures propres àassurer leur
conformitéavec le RGDP pourront être
déployées selon les modalitésenvisagées »,
révèle Eric Thomas. «Un programme
spécifique de conformitéest, en outre, en
coursd’élaboration, ayant vocation àêtre
mis en œuvredans tout le groupe. »
Obligation complémentaire :identifier les
data protection officers. Ces DPO,dont la
fonction est imposéepar le RGDP,sont les
gardiens des données personnelles. «Ils
devront àla fois êtrefamiliersdes questions
juridiques posées par la mise en œuvrede
cette nouvelle législation, mais aussi suffi-
samment alertes par rapport aux questions
techniques pour discuter efficacement avec
les informaticiens »,prévient le directeur
juridique. Au sein de la sociétémère, le
titulaire de cette fonction, rattachéeàla
gérance, adéjàétéidentifié.Venu du
contrôle interne, la tâche qui lui incom-
bera sera significativement plus impor-
tante et étendue que celle du correspon-
dant informatique et libertésd’antan.
4
ÀNOTER
Paris II Panthéon-Assas acréé un
diplôme de data protectionofficer
sous la responsabilitéde Bénédicte
Fauvarque-Cosson, professeur de droit
privéàParis II, et de Winston Maxwell,
avocat associéchez Hogan Lovells.
CONFORMITÉ//
Avec le règlement
européen sur la
protection des
données en ligne
de mire,le
directeur juridique
du groupe, Eric
Thomas, adéployé
une organisation
musclée. Objectif :
êtreenphase
avecles nouvelles
règles applicables
d’ici àmai 2018.
Donnéespersonnelles :
leplandebatailledeLagardère
RDV
LE 23 FÉVRIER
pour la conférence«Droit et
géopolitique dans le monde »
organiséepar l’AFJE.Aumenu :
une revue d’actualitéjuridique
internationale.
RICHARD SALGADO, DIRECTEUR JURIDIQUE,GOOGLE
AFP
Le directeur juridiqueetdelasécuritéde l’information de Google s’engage.
Dansunbilletdeblog récemmentpublié,Richard Salgado demande aux parle-
mentaires américainsd’adopter l’EmailPrivacy Act.Encoursd’examen, le texte
prévoit de placerles communications électroniques sous la protectiondu
quatrième amendement de la Constitution afin de les protégercontreles
perquisitionsetles saisies abusives. n
=LA PERSONNALITÉDE LA SEMAINE
Franck Fife/AFP
dAU NOM DE LA LOI
DENYS DE
BÉCHILLON
Professeur àl’univer-
sitéde Pau, membre
du Clubdes juristes
Hallucinations
françaises
Lespsychiatresconnaissent le phénomène,
ditd’hallucinationnégative,parlequel
lesujetnevoit pas un objet placédevant
sesyeuxalorsqu’aucune maladiedel’œiloudu
cerveaune l’enempêche.
Nous en sommes là.LaGrande-Bretagne va
déclencher un dumping fiscal et socialsans
précédentpourcompenserlesinconvénientsde
sasortiedel’Unioneuropéenne. Le protection-
nismetrumpienvas’épanouirànotreimmédiat
détriment.L’alignementmiraculeux des planètes
économiques(taux bas, pétrolebonmarché,euro
faible)vasedésajuster parce qu’ilnepeutpas
resterlongtempscequ’il est. Bref,notreproblème
decompétitivitéva exploserenmêmetempsque
lasituationgéopolitiquese compliquera et que le
risqueterroristeremontera,avecleretouràla
maisondenosdjihadistesfrustrésdevictoires.
Sinousétionsmoinsbêtes ou moins fous, nous
prendrionsl’affaireàbras-le-corps.Nous cherche-
rionslesbonnesparades.Nous préparerions la
guerreéconomiquequis’annoncedésormaissans
fardetnousnousmettrionsàpenserànouveaux
fraisnotresécurité,intérieure commeextérieure,
danscecontexteremanié.Noustâcherionsde
saisir,s’ilenest,lesopportunitésnéesdela
tourmente.Nous nous demanderions, par exem-
ple,sicertainspaystrèsdéveloppésdelavieille
Europenedevraient pas en profiter pour renfor-
cerleurslienspolitiques,policiersetmilitaires,
pourharmoniserleurs impôts, leurscoûtsde
production,leursstandards écologiques et
sociaux…Bref,pour se constituer enpuissance,
efficace,sûre,responsable et raisonnablement
compétitivedans la nouvellejunglequisedessine.
Maisnon.Lemondeserecomposesans(voire
contre)nous, et nousemployons tout ce que nous
avons d’énergieetdetalentàneplusgloser,du
soiraumatin,quesurle salairede madame Fillon
(quoiqu’il yaitlieud’enpenserenvaleurabsolue),
ànousrenvoyerdes «valeurs »àla figure. Nous
envisageons(paraît-ilsérieusement) dedépenser
troisouquatrecentsmilliards d’euros pourpayer
lesgensànerienfaire;derenoncer àla crois-
sance(etdonc de nousmettre,entreautres
joyeusetés,dans l’incapacitéabsoluedesoutenir
notredette);de(re)fairepayerlesriches, comme
siçaavait marchédepuiscinqans,poursauver
l’économie ;deconsommerstrictementfrançais,
commesinospartenairesallaient applaudir.
Nous imaginons même quenosinstitutions
gagneraientàrevenirdansl’état où ellesétaient
souslaIVeRépublique…
L’hallucinationnégative estundélire. Celui
d’un sujet qui neveutni voirni savoir le réel.
Celuid’un pays quiva effroyablement maletfait
toutcequ’il peut pour ne pass’enrendre compte.
Laréalitédans tout cela ?Celle d’une sériede
catastrophesquis’approchentàtouteallure,et
contrelesquelles nousnefaisons àpeuprès rien,
sice n’estrêvasser et jouir,devant la télévision,
auspectacledeschutes. n
Les Echos Lundi 20 février 2017 le journal du board LES ECHOS BUSINESS// 05
direction
juridique