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Améliorer les performances de vos équipes commerciales
7. Affectez vos meilleures équipes commerciales pendant les périodes à fort trafic piéton
8. Procédez à des changements dans vos équipes et comparez la performance
9. Coordonnez vos opérations commerciales avec les périodes à fort trafic piéton
10. Décalez les changements de poste entre équipes pour assurer un même taux d'entrée
de vos clients
11. Évaluez la performance de vos employés en vous basant sur les taux d'entrée
12. Mesurez l’impact des formations de votre personnel en analysant l’évolution du taux
d’entrée
Évaluez les performances de vos magasins
13. Examinez le trafic et les taux de conversion de chaque magasins, et identifiez les
opportunités d’amélioration
14. Procédez à des évaluations saisonnières ou pendant les périodes de vacances et
comparez le trafic d’une période à l’autre
Réalisez des prévisions
15. Utilisez les tendances de trafic piéton pour prédire les futures ventes
16. Estimez l’impact de la modification de vos horaires d’ouverture en fonction des chiffres
du trafic piéton
17. Mesurez les performances de l’installation d’un nouveau magasin par rapport à un
magasin existant depuis longtemps
18. Mesurez l’impact de l’installation d’un magasin concurrentiel
19. Adaptez vos stocks de marchandises en vous basant sur le trafic détecté et les taux
d'entrée en magasin
Optimisez votre gestion opérationnelle/sur le terrain
20.Établissez les moyennes des taux d’entrée pour chaque magasin:
a. Par jour de la semaine
b. Selon l’équipe commerciale en place
c. Selon la période de l’année
21. Utilisez des données objectives pour évaluer, assimiler et vous concentrer sur les
meilleures pratiques de vente
22. Déterminez l’impact de vos nouveaux produits et de vos nouvelles offres sur le trafic
devant votre magasin et sur votre taux d’entrée.
23. Évaluez l’amélioration de votre taux d'entrée selon les différents agencements de
votre magasin
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