Ressources Humaines

CHELGHOUM Souhila – KUNTZ Antoine– LOPES Laëtitia – LOTOVIC Kévin– PELLAT Laurentin
Les Ressources Humaines
Durables
C
Analyse de secteur dans le
cadre du Projet de
Création d’entreprise

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Analyse de Secteur | Les Ressources Humaines Durables
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The human resource appeared during the 19th century. This notion describes the way of
the human management in the firms. Since the 19th century, the human management has
evolved. Today the workers has been replace by the profits and the shareholders. This vision
of the workforce is pathetic, that’s why a lot of organizations, politics and firms had been
product different solutions to make up the worker and make lasting the human management.
Les Ressources Humaines sont apparues au cours du XIXème siècle. Cette notion
décrit le management de l’Homme dans l’entreprise. Depuis le XIXème siècle, la gestion des
ressources humaines a beaucoup évoluée. Aujourd’hui l’importance des salariés a été
remplacée par celle des bénéfices et des actionnaires. Cette vision de la main d’œuvre est
déplorable, c’est pourquoi de nombreuses organisations, des hommes politiques et des
entreprises ont créés différentes solutions pour former les employés et rendre durable la
gestion des ressources humaines.

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Table des matières
Introduction ....................................................................................................................................................................................... 4
I. Naissance & Développement DES Ressources Humaines .................................................................................... 6
A. Histoire des Ressources Humaines ................................................................................................................................. 6
B. Les théories d’H. Fayol sur le développement des RH durables ....................................................................... 9
II. Un constat actuel : une gestion inhumaine .............................................................................................................. 11
A. La vision des Ressources Humaines par le travailleur ....................................................................................... 11
B. Les obligations des employeurs, en matière de Ressource Humaine ......................................................... 13
C. La place du travail au sein de la vie du travailleur ............................................................................................... 17
III. Vers une gestion des ressources humaines durable ............................................................................................ 20
A. La théorisation des nouvelles pratiques de gestion des ressources humaines ...................................... 20
B. Patagonia, modèle d’entreprise durable ? ................................................................................................................ 25
Conclusion ........................................................................................................................................................................................ 26
Annexes ............................................................................................................................................................................................. 27

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INTRODUCTION
Avant de commencer cette analyse de secteur il est important de définir les termes sur
lesquels elle porte, à savoir le développement durable et les ressources humaines. Le but
étant finalement, de voir comment les deux peuvent cohabiter au sein d’une même
entreprise.
Tout d’abord le développement, on peut considérer plusieurs notions du
développement nous allons ici nous intéresser plus particulièrement aux notions de
développement humain et de développement économique.
Le développement humain est né en parallèle du développement économique mais
considère que le bien être de l’humain ne se résume pas aux revenus et à l’économie. Il
existe trois définitions de ce développement, la première nous dit que toute personne ne
peut participer et bénéficier du développement économique, social, culturel et politique. La
seconde nous explique que le développement humain doit permettre de développer sa
personnalité et de prendre confiance en nous afin de se libérer de la peur du besoin. Enfin,
la troisième dit que l’objectif de ce développement est d’élargir la gamme de choix offert à la
population (accès aux revenus et à l’emploi, à l’éducation, aux soins de santé et à un
environnement sans danger), l’individu devrait aussi participer aux décisions de la
communauté ce qui le rend plus démocratique et participatif.
Le développement économique (et social) fait référence à un ensemble de mutation positives
(techniques, démographiques, sanitaires, sociale, …) sur une zone géographique donnée.
Ce développement nécessitant une création de richesse il est généralement lié à
l’augmentation du niveau de vie des habitants de cette zone géographique.
Le terme de durabilité est lui utilisé pour définir une organisation de la société lui permettant
d’assurer sa pérennité. Elle repose sur le maintient d’un environnement vivable, un
développement économique et une équité sociale (respect des intérêts des employés dans
leur entreprise).
Le développement durable, est donc une notion relativement récente qui s’applique à la
croissance économique tout en prenant en compte des aspects environnementaux et
d’équité sociale. Le principe étant de réussir à répondre aux besoins des générations
actuelles, sans compromettre la capacité des générations futures à accéder aux leurs.
Ensuite les ressources humaines, globalement la gestion des ressources humaines
est une pratique consistant à développer et utiliser les ressources humaines dans le but
d’augmenter la performance d’une entreprise, en d’autres termes, augmenter sa productivité.
Elle à aussi comme but d’améliorer la communication interne de l’entreprise.
L’enjeu pour les entreprises est donc de réussir à gérer les ressources humaines de
manière à augmenter leur productivité tout en respectant le développement humain et
l’équité sociale (rémunérations justes, horaires conciliant travail et vie de famille, sécurité de
l’emploi, formation et possibilité d’évolutions de carrière, …).
Afin d’y parvenir plusieurs pistes peuvent être suivies. Premièrement conserver une
relation à l’environnement afin de ne pas perdre notre capacité à apprendre. Deuxièmement
développer l’expérimentation, l’innovation et l’ajustement afin de rester en contact avec un
environnement en mouvement. Ensuite partager les expérimentations abouties afin que tous
puissent en profiter. Et enfin se réorganiser à chaque intégration d’un nouvel élément afin de
trouver un nouvel équilibre.

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Il faut comprendre que la solidarité collective au sein d’une entreprise passe par la
responsabilité individuelle. Elle créera une relation gagnant-gagnant entre l’entreprise et le
salarié.
Le développement des ressources humaines est un projet social et économique qui doit être
construit par l’entreprise et le salarié dans lequel chacun s’engage et se responsabilise.
Le défi consiste aussi à abandonner la culture de la formation pour passer à une culture
développant l’autonomie, l’expérimentation et la valorisation de l’expérience. Les salariés
doivent être intégrés de manière progressive à l’entreprise, les départs anticipés et gérés
progressivement.
Le salarié n’est donc plus qu’une simple ressource et son mieux être devient alors un facteur
de productivité pour l’entreprise.
Afin de voir si concilier ressources humaines et développement durable est possible
et comment est-ce possible, nous allons dans cette analyse secteur premièrement voir
comment s’est développé la gestion des ressources humaines depuis sa naissance, en
voyant d’abord sa théorisation puis ses premières mise en pratique. Ensuite nous allons voir
ce qu’elle est devenue, et qu’aujourd’hui on parle plutôt d’une gestion inhumaine de la
« ressource humaine », pour cela on s’intéressera d’abord aux conditions de travail actuel
puis aux enjeux. Et enfin nous allons voir que certaines théories commencent à voir le jour
afin d’essayer de trouver une gestion des ressources humaines qui seraient durables et
quelques exemples de leurs mise en application.