Stratégie d`accélération du développement économique 2016-2020

Rêvons notre ville
Stratégie d’accélération
du développement
économique
2016-2020
À propos d’IDE Trois-Rivières
Mission:
Mobiliser les forces du milieu pour la création de la richesse
collective et le rayonnement de la ville de Trois-Rivières.
À propos d’IDE Trois-Rivières
Vision:
Créer un milieu de vie prospère, une force économique
nationale et un modèle reconnu en développement
économique.
À propos d’IDE Trois-Rivières
Nos valeurs:
Créativité – Passion – Intégrité – Respect
IDE Trois-Rivières, un service de première ligne
Nos mandats:
Développement industriel, commercial et touristique
Entrepreneuriat et économie sociale
Gestion, opération et développement de l’aéroport
Gestion et développement des parcs industriels,
du Parc Micro Sciences et du Parc industriel aéroportuaire
 Opération du Bureau d’information touristique et gare maritime




Une vue macroéconomique
Survol de l’économie mondiale







PIB mondial en hausse d’au moins 3,7 % depuis 10 ans
Forte disparité des économies mondiales
Occident : Se relève progressivement
États-Unis : Taux de croissance du PIB prévu de 2,8% pour 2016
Chine et Inde : S’accaparent à eux seuls 75 % de la croissance du PIB
Chine: Crise boursière en cours d’année 2015
Ajustement boursier important en 2015
Survol de l’économie canadienne
 Forte baisse du dollar canadien face à la devise américaine
 Faible demande pour le pétrole bitumineux canadien
 Report de la demande pour les ressources naturelles
québécoises qui ne devrait pas reprendre avant 2016-2017
 Croissance des investissements non résidentiels publics et privés
 Augmentation de 69 000 emplois (+1,7 %) en 12 mois
Survol de l’économie trifluvienne




Indice de développement économique inférieur
Passage d’économie monosectorielle à économie diversifiée
Secteur tertiaire dominant qui représente 84,4% de l’emploi total
Secteur manufacturier ne représente plus que 12 % de l’emploi total
Survol de l’économie trifluvienne
 En 2012, la valeur des produits fabriqués s’établissait à 3,7 G$ et
les exportations destinées aux États-Unis à 1,1 G$
 La valeur des investissements privés non résidentiels a
diminué de 3,6 % par année depuis 2008
 Reprise des investissements prévue pour 2016 et 2017
Données sur l’emploi
Taux de chômage
Année
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Source: Statistique Canada
* Région métropolitaine de recensement
Trois-Rivières*
(%)
9,1
9,0
7,8
8,3
7,3
6,6
Mauricie
(%)
9,2
8,2
9,6
9,3
8,6
7,9
Données sur l’emploi
Données sur l’emploi pour la Mauricie
Année
2013
2014
2015
Source: Statistique Canada
Taux d’emploi
(%)
48,3
50,8
51,6
Taux d’activité
(%)
53,4
55,6
56,0
Nombre
d’emplois (k)
107,4
114,9
116,4
Compte-rendu des visites industrielles






Perception de la situation économique plutôt négative (45%)
Grande volonté de demeurer à Trois-Rivières
Intentions d’investissement : 70% d’ici 18 mois
343 M$ en investissements prévus
Création projetée de 685 nouveaux emplois
Retour des profits en 2015
Consultation auprès de l’équipe,
des clients et des partenaires
Attentes envers IDE Trois-Rivières:







Partenariats locaux
Définir une stratégie et la faire connaître
Soutenir les entreprises existantes dans leur croissance
Faire preuve de leadership local et régional
Proposer une vision à long terme pour la ville
Positionner de manière forte sur l’échiquier économique
Soutenir l’innovation
Investissements publics importants
Amphithéâtre Cogeco
± 50 M$
Technocentre
± 6 M$
Deuxième bâtiment au Parc Micro Sciences
± 5 M$
Travaux à l’Aéroport de Trois-Rivières
± 17 M$
District 55
± 11 M$
Parc industriel des Carrefours
± 8 M$
Colisée (District 55)
± 56 M$
Une nouvelle approche
Une nouvelle approche
Les bases de l’action




Création d’emplois
Secteurs des hautes technologies et manufacturiers
Développement endogène
Collaboration et partenariats
Une nouvelle approche
Développement durable
 Conservation des écosystèmes
 Limitation de l’étalement urbain
 Construction de bâtiments durables
Une nouvelle approche
Marketing territorial
 Amélioration de l’attractivité
 Augmentation de la part du marché trifluvien dans les liens
internationaux
Une nouvelle approche
Création d’un fonds immobilier





Projets clés en main
Diminution de l’apport en capital des promoteurs
Meilleur contrôle sur le développement des zones industrielles
Meilleure intégration architecturale
Conformité aux normes sévères en matière de performance
énergétique
Une nouvelle approche
Stratégie de prospection
 Peu d’investissements directs étrangers
 Plan pour les prochains mois
 Stratégie d’accueil des investisseurs
Les grandes orientations
stratégiques
Les grandes orientations stratégiques
1. Développement d’écosystèmes
Pôles dans lesquels nous nous démarquons déjà
 Transformation métallique et fabrication d’équipements
 Industrie touristique
 Aéronautique
Les grandes orientations stratégiques
1. Développement d’écosystèmes
Pôles en développement
 Sciences de la vie
 Bioprocédés industriels
 Technologies environnementales
 Agroalimentaire
 Télécommunications et systèmes associés
 Technologies de l’information et des communications
Les grandes orientations stratégiques
2. Développement endogène
et démarrage d’entreprises
Priorités




Soutien à la croissance et au développement technologique
Soutien au démarrage de nouvelles entreprises
Développement de l’entrepreneuriat
Soutien aux bonnes pratiques en développement durable
Les grandes orientations stratégiques
3. Prospection
et développement exogène
Priorités




Développement d’une stratégie de prospection industrielle
Participation à des salons et foires internationales
Adhésion à différents réseaux pour favoriser les échanges
Mise en place d’un comité d’accueil des délégations étrangères
Les grandes orientations stratégiques
4. Fonds d’investissement
et infrastructures d’accueil
Création
 Accélérateurs d’entreprises
 Zone industrialoportuaire (ZIP)
 Fonds immobilier
Les grandes orientations stratégiques
4. Fonds d’investissement
et infrastructures d’accueil
Développement




Parc Micro Sciences Trois-Rivières
Parcs industriels
Parc industriel aéroportuaire et nouvelle aérogare
Quartier technologique au centre-ville
Les grandes orientations stratégiques
4. Fonds d’investissement
et infrastructures d’accueil
Mise en valeur et soutien




Revitalisation du centre-ville de Trois-Rivières
Mise en valeur de la gare maritime
Mise en valeur et gestion des fonds de la Ville de Trois-Rivières
Soutien aux entreprises pour le crédit
Les grandes orientations stratégiques
5. Animation et rayonnement
Priorités
 Organisation d’un Salon de l’emploi
 Organisation d’activités de réseautage
 Organisation d’évènements visant à attirer des clients
ou des investisseurs potentiels
 Animation d’un regroupement destiné à la promotion de
l’entrepreneuriat
Les grandes orientations stratégiques
5. Animation et rayonnement
Suite…




Coordination du Plan de développement de la zone agricole
Promotion touristique
Mise en place d’une stratégie de marketing territorial
Mise en place d’outils d’accueil à l’intention des touristes, des
investisseurs, des travailleurs et des immigrants économiques
La mesure
Principaux indicateurs de performance
Secteurs manufacturier,
industriel et de la haute technologie





Valeurs des investissements annuels
Nombre de projets
Nombre de nouvelles entreprises
Nombre d’emplois créés
Bilan net d’emplois
Principaux indicateurs de performance
Secteur touristique





Taux d’occupation hôtelier et nombre de nuitées
Nombre de visites/personnes
Nombre de congrès et réunions d’affaires
Retombées économiques
Nombre de bateaux de croisière et de passagers accueillis
Principaux indicateurs de performance
Autres indicateurs





Nombre de prestataires de la sécurité du revenu
Population active
Permis de construction
Taux de chômage
Salaire et revenus moyens
En conclusion
Travaillons en partenariat !
Mario De Tilly
Directeur général