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INTRODUCTION
LA PRISE en compte des besoins diérenciés des femmes et des hommes, la ré-
duction des inégalités entre les sexes et la participation des femmes aux politiques
territoriales sont des conditions sine qua non de la réussite de la politique de la ville.
C’est la raison pour laquelle la lutte contre les discriminations et l’égalité femmes-
hommes sont des axes transversaux des nouveaux contrats de ville (CDV). Cependant,
les résistances restent fortes, par déni ou par faible conscience du sujet. Même les acteurs
et actrices des villes sensibilisé-e-s à la question ne savent pas toujours argumenter pour
convaincre leurs interlocuteurs.
Impulser des actions pour faire évoluer la prise en compte de l’égalité femmes-hommes
dans les politiques urbaines nécessite de faire appel à une ingénierie renouvelée et inno-
vante : il s’agit de concilier les thématiques “classiques” des contrats de ville (éducation,
transport, sécurité, développement économique, aménagement urbain, sports et loisirs,
lutte contre les discriminations...) avec une approche transversale globale. Celle-ci doit
tenir compte des dimensions-clés qui structurent les rapports femmes-hommes (stéréo-
types, répartition socialisée des rôles dans les sphères privée et publique, réconciliation
des temps de vie, accès à l’information, à l’espace public....) et qui systématisent la pro-
motion de l’égalité femmes-hommes dans l’action publique.
Les nouveaux contrats de ville font pour la première fois explicitement référence à
l’égalité femmes-hommes. Ils préconisent de l’intégrer dans ses diérents volets :
urbain, social et économique.
Pour autant, la première lecture des CDV montre que, malgré des éléments d’analyse très
pertinents et des expériences réussies, les données relatives à l’égalité femmes-hommes
restent marginales dans les diagnostics des quartiers. De fait, les stratégies proposées
pour l’égalité sont assez peu opérationnelles, relativement éparpillées et se cantonnent à
des actions spéciques n’augurant pas de transformation sociale durable.
Ce décalage entre les exigences des contrats de ville et les pratiques de terrain met en
lumière un besoin important de qualication et d’accompagnement.
À cet égard, les Centres de Ressources Politique de la Ville (CRPV), acteurs-clés dans
l’accompagnement des collectivités chargées de la préparation et la mise en œuvre des
Contrats de ville ont un rôle important à jouer dans le développement d’outils et de