Les techniciens de câbles électriques

RessouRces humaines, industRie électRique du canada1
noRme pRofessionnelle nationale
Les techniciens de câbles électriques
2013
Ce projet a été nancé par le gouvernement du Canada,
par l’entremise du Programme des conseils sectoriels

Ce projet a été nancé par le gouvernement du Canada, par l’entremise du Programme des conseils sectoriels
Utilisation du contenu — Avis de non-responsabilité
Ni les Ressources Humaines, Industrie Electrique du Canada (RHIEC) ni aucun de ses concédants de licence, fournisseurs
de contenu, contributeurs, employés, agents et parties contractantes ne peuvent être tenus responsables relativement à
l’information présentée ici (y compris quant à son exactitude ou à son à-propos pour quelque n que ce soit), ou pour tout
usage inadéquat ou incorrect de l’information décrite et/ou contenue ici; RHIEC décline expressément toute obligation ou
responsabilité découlant de l’utilisation des renseignements ou des documents contenus dans le projet de recherche sur
l’Initiative de soutien du développement des métiers relatifs aux lignes sous tension.
Ni les Ressources Humaines, Industrie Electrique du Canada (RHIEC) ni aucun de ses contributeurs, employés, parties
contractantes et agents ne peuvent être tenus responsables du contenu des pages hors site qui font référence au site
Web des Ressources Humaines, Industrie Electrique du Canada ou auxquelles renvoie ce site. L’utilisateur reconnaît
spéciquement que ni les Ressources Humaines, Industrie Electrique (RHIEC) du Canada ni aucun de ses contributeurs,
employés, parties contractantes et agents ne peuvent être tenus responsables pour tout comportement diamatoire,
insultant, trompeur ou illégal des autres utilisateurs, liens ou tiers, et que le risque de préjudice dû à ceux-ci est assumé
uniquement par l’utilisateur.
Les liens donnés dans le site Web des Ressources Humaines, Industrie Electrique du Canada (RHIEC) vers d’autres sites
Web, ou les liens donnés dans d’autres sites Web vers le site Web des Ressources Humaines, Industrie Electrique du Canada
(RHIEC), ne sont pas une indication que les Ressources Humaines, Industrie Electrique du Canada (RHIEC) endosse ces
entités ni l’information ou les points de vue qu’elles présentent. Ces liens sont donnés uniquement par souci de commodité.
Il incombe à l’utilisateur d’évaluer le contenu et l’utilité de l’information obtenue dans les autres sites.
Les opinions et interprétations contenues dans la présente publication sont celles de ses auteurs et ne reètent pas
nécessairement celles du gouvernement du Canada.
© 2013, Ressources Humaines, Industrie Electrique du Canada
Tous droits réservés. L’utilisation, sans l’autorisation préalable des Ressources Humaines, Industrie Electrique du Canada,
de quelque partie que ce soit de cette publication à des ns commerciales, qu’il s’agisse de la reproduire, de la stocker dans
un système de recherche documentaire, ou de la transmettre sous toute forme ou par tout moyen que ce soit (y compris
par des procédés électroniques, mécaniques ou photographiques, ou par photocopie ou enregistrement), représente une
atteinte au droit d’auteur.
Ressources humaines, Industrie électrique du Canada (RHIÉC)
Ressources humaines, Industrie électrique du Canada (RHIÉC) est un organisme sans but lucratif qui contribue à faire briller
le Canada en permettant à l’ensemble du secteur de l’électricité de compter sur une main-d’œuvre de classe mondiale.
RHIÉC renforce la qualité de la main-d’œuvre en consolidant la capacité de l’industrie canadienne de l’électricité de combler
ses besoins actuels et futurs en eectifs hautement qualiés, soucieux de sécurité, diversiés et productifs.
Veuillez visiter le site www.rhelectricite.ca pour plus de renseignements à ce sujet.
Crédit photo de la page couverture : Hydro Ottawa.

Remerciements
L’initiative sur le développement des métiers des lignes électriques et les réalisations qui en ont découlé n’auraient pu voir le jour
sans la participation et le soutien des personnes et organisations suivantes :
Comité directeur sur le Développement des métiers des
lignes électriques (DMLÉ)
Arni Ahronson
Gestionnaire, Formation et
développement
Hydro Ottawa
Gerry Bramhill
Consultant, Electrical Training Institute
IBEW
Greg Comis
Gestionnaire, Formation et
développement
ATCO Electric
Carol Dayment
Spécialiste des RH – Apprentissage et
développement
Nova Scotia Power
Chris Stasiuk
Instructeur – Formation des TLÉ
Centre de formation sur les métiers
Hydro Manitoba
Benton Hadley
Superviseur sur le terrain
Fortis BC
Michel Barbeau
Doyen, School of Skills Training
Cambrian College
Dave Stephens
Spécialiste de la santé et de la sécurité
Hydro Ottawa
Rob Mac Donald
Gestionnaire, Méthodes de travail et
Formation
Hydro One
Lori Pierson
Superviseure, Formation technique et
conformité
Fortis BC
Greg Williamson
Gestionnaire, Services spécialisés sur la
prévention
Infrastructure Health & Safety Association
Jerry McCann
Spécialiste des opérations sur le terrain
Énergie NB
John Wood
Gestionnaire régional
Riggs Distler Inc. Canada
Bill Yaremko
Doyen associé
Northern Alberta Institute of Technology
John Ives
Agent du personnel
Syndicat des travailleurs et travailleuses
du secteur énergétique
Brent Hopkins
Dépt. Apprentissage et Développement,
Division des RH
Hydro Manitoba
Consultants en recherche
KD MacLaren Consulting Inc. :
Kim MacLaren
Ressources humaines,
Industrie électrique du
Canada (RHIÉC)
Norm Fraser — Président
Chef de l’exploitation des opérations
Hydro Ottawa
Michelle Branigan
Chef De La Direction
Ressource humaines, industrie électrique
du Canada (RHIÉC)
Avec le support des personnes suivantes:
Diane Obam Dallaire
Gestionnaire principal de projet
Ressource humaines, industrie électrique
du Canada (RHIÉC)
Greg Lister
Directeur des communications et
événements
Ressource humaines, industrie électrique
du Canada (RHIÉC)
Nous voulons également remercier toutes les personnes qui ont été consultées pour l’élaboration de la présente Trousse
d’information et qui ont oert généreusement leur temps et leur appui : employeurs, associations professionnelles, établissements
d’enseignement, syndicats et autres intervenants clés.

Table of Contents
Introduction ...............................................5
Description de l’emploi ....................................6
Technicien de câbles électriques–prol de l’analyse
professionelle .............................................9
Maintien de lieux de travail sécuritaires ................................................10
Installation de réseaux souterrains (équipement et câbles)..............................10
Épissage de câbles souterrains .........................................................10
Terminaison de câbles souterrains .....................................................11
Entretien de réseaux souterrains .......................................................11
Réparation de réseaux souterrains .....................................................12
Un technicien de câbles électriques .......................13
Maintien de lieux de travail sécuritaires ................................................13
Installer des réseaux souterrains (équipement et câbles) ................................17
Épissage des câbles souterrains ........................................................19
Terminer des câbles souterrains .......................................................23
Entretien de réseaux souterrains .......................................................26
Réparation de réseaux souterrains .....................................................29

RessouRces humaines, industRie électRique du canada5
La Norme professionnelle nationale (NPN) pour les
techniciens de câbles électriques comprend quatre (4)
niveaux d’analyse, dont :
Les Fonctions
Les Fonctions, qui sont des groupes de tâches liées entre
elles. Une analyse quelconque contient entre cinq (5) et dix
(10) Fonctions. Les Fonctions sont des domaines généraux
de responsabilité qui représentent de grands secteurs ou
segments du travail eectué par des techniciens de câbles
électriques.
Les Tâches
Les Tâches sont des tranches signicatives de travail liées à
chaque Fonction. Chaque tâche a un début et une n, est
habituellement eectuée dans une période déterminée,
comprend deux (2) étapes ou plus à eectuer, est observable
et mesurable, peut être assignée ou déléguée et décrit ce
qu’un technicien de câbles électriques « doit être capable de
faire ».
Les Sous-tâche
Les Sous-tâches sont les étapes nécessaires pour exécuter
une tâche ecacement, eectivement et en tout sécurité.
Les Connaissances et les Capacités
Les Connaissances et les Capacités de soutien décrivent les
« critères » supplémentaires qui permettent aux techniciens
de câbles électriques d’exécuter une tâche de la bonne
manière.
Introduction
Photo: Hydro Ottawa