À propos de ce rapport
Ce résumé rassemble une sélection de points forts de l’évolution de la
stratégie Better Holidays Better World (BHBW) de TUI Group. Ceux-ci sont
liés à l’année nancière 2016, qui a débuté le 1er octobre 2015 et s’est achevée
le 30 septembre 2016. Ce condensé est basé sur le rapport annuel complet,
qui est disponible sur la page www.tui-sustainability.com. Le rapport comporte
également de plus amples informations sur les dix principes du Pacte mondial
de l’ONU ainsi qu’une déclaration sur l’esclavage moderne.
Ce résumé présente l’évolution et les activités des entreprises qui sont la
propriété de TUI Group ou gérées par celui-ci.
La stratégie de développement durable de TUI Group comprend quatre piliers:
La réduction de notre propre impact environnemental et de celui de nos vacances.
Notre impact positif sur les gens et les communautés.
La prise d’initiatives dans le domaine du tourisme durable.
L’ambition d’être l’employeur le plus attractif.
FRITZ
JOUSSEN
Better Holidays,
Better World
En tant que plus grand organisateur de voyages
du monde, TUI Group se doit de montrer
l’exemple dans le secteur du tourisme mondial.
Nous sommes donc tenus de relever le dé de
contribuer sans cesse aux ambitieux objectifs de
développement durable (ODD) de l’ONU.
Le pilier Care More, entre autres, prouve que
nous aspirons à améliorer notre travail. En 2015,
la stratégie comprenait trois piliers: Step Lightly,
Make a Difference et Lead the Way. Grâce au
quatrième pilier Care More, nous nous focalisons
plus sur nos collaborateurs. Nous espérons
devenir l’employeur le plus attractif, une visée
intrinsèquement liée à la création de vacances
uniques et inoubliables.
Ce deuxième compte rendu de notre stratégie
Better Holidays Better World (BHBW) présente,
selon moi, deux éléments très importants.
Le premier: le résultat de notre enquête de
satisfaction des employés TUIgether, qui nous
classe parmi les meilleures entreprises du monde
quant au ressenti des collègues par rapport à la
politique de durabilité de notre entreprise. En
outre, l’implication de ces derniers est passée de
73 à 77, une augmentation qui prouve que nous
créons un bon environnement de travail.
Notre deuxième point fort, ce sont nos
performances dans les Investor Indices, les
indices d’investisseur. En tant que leader du
marché, nous gurons dans le Dow Jones
Sustainability Index (DJSI). En outre, nous
faisons partie de la liste A du Carbon Disclosure
Project et nous sommes l’une des compagnies
aériennes les plus performantes d’Europe. Nous
pouvons encore faire bien plus pour relever les
dés de la durabilité. Toutefois, l’obtention de ces
appréciations nous prouve que nous sommes sur
la bonne voie.
Par contre, nous n’avons pas réalisé notre
ambition de réduire nos émissions de 10 %.
Pour la première fois en huit ans, les émissions
de notre compagnie ont augmenté de 1,2 % par
rapport à l’année passée. Cette croissance est
due à un taux d’occupation modié en raison de
changements de routes. En tant que compagnie
aérienne la plus performante d’Europe, nous
allons continuer à limiter nos émissions, à
faire des recherches sur les biocarburants et à
travailler à une solution globale face à ce grand
dé dans le secteur.
En 2017, nous allons poursuivre avec
enthousiasme le développement de la TUI
Care Foundation. Nous avons déjà pu constater
que nous avions la capacité d’apporter des
changements positifs dans nos destinations par
le biais de celle-ci. Maintenant que le nancement
est assuré pour une série de nouveaux projets
en 2017, cette tendance à l’amélioration semble
s’intensier. TUI va rester sur le devant de la
scène pour s’attaquer aux dés internationaux
dans le secteur du tourisme ainsi qu’aux thèmes
importants pour ses partenaires.
Fritz Joussen,
Chief Executive Ofcer, TUI Group
CHIEF
EXECUTIVE
OFFICER,
TUI GROUP